在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯絡人、分配任務者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術推動組織日益扁平化的情況下，公司如果留不住那些優秀的中層管理人才就需要付出令人難以想象的高昂代價...[閱讀全文]
核心員工要么掌握中小企業管理的經營決策大權，要么是處在中小企業管理業務鏈條中的關鍵環節。對中小企業管理來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對組織的認...[閱讀全文]
用人靈活的人才租賃何為人才租賃?意即人才租賃公司根據用人單位的需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發生租用關系，與外派員工并無勞動合同關系的用工方式。據了解，這種方式起源...[閱讀全文]
做人力資源管理的常常信奉人才先于戰略。從人力資源管理的角度強調一下人才的重要性，這既切中要害，也發人深省。一個企業，需要多元的視角，每個視角都可以有些偏頗，可以有些過激。在無數偏頗和過激的博弈中或可為企業找到...[閱讀全文]
現代社會，人才是企業最重要的資產已毋庸置疑。在人才競爭日益激烈的背景下，企業加強員工關系管理，構建和諧員工關系，也已成為共識。而在現實中，只要一提起員工關系，大家都會或多或少的聽到一些抱怨之言，并且往往會聯想到...[閱讀全文]
雖然擁有雄厚的資本和渠道優勢，但對于剛剛進軍文娛產業的BAT來說，缺乏行業積累和資源是短期內無法改變的現實。挖角業務負責人、爭奪創意人才成為BAT進軍文娛產業的合理選擇。大量的文化娛樂產業從業者正在往互聯網公司流...[閱讀全文]
戰略非常強大，但是它還不如慷慨那樣強大。讓我們把它稱之為利他主義者的優勢。去年，盡管美國的經濟危機導致經濟持續低迷、政治危機此起彼伏、可怕的天氣事件不斷發生，但是去年是我業務史上最好的一年。我的很多朋友和同事...[閱讀全文]
企業的激勵面在擴大、激勵強度在增大、激勵平臺化、直觀化，讓人才共同分享企業利益，建立人才與企業利益共同體，正在成為人力資源管理發展的一個新趨勢。激勵面在擴大，由高層向中層擴展。以前，企業更關注做好高層的激勵具有...[閱讀全文]
按照20/80法則，20%的人不但掌握著市場上超過80%的職業發展機會，而且隔三差五就會接到頂級獵頭的“挖角”電話。他們不談薪水、待遇，因為在他們開口之前獵頭們就已經一口保證“你將得到絕對滿意的行內最有競爭力的薪資”。好奇...[閱讀全文]
中小企業最短缺的是什么呢?是資金?技術?還是市場?其實都不是。資金不足，可以通過融資解決;沒有技術，可以引進;市場有限，可以逐步開拓。一言以蔽之，中小企業最缺乏的不是別的，正是人才!中小企業目前的發展瓶頸與人才匱乏...[閱讀全文]
