離職的真相馬云曾經說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實，第一，錢，沒給到位;第二，心，委屈了。隨著80后已走上管理崗位或成為骨干員工，90后已漸漸在職場上嶄露頭腳，職場主流已是獨生子女的一代，他們被貫以“自我意識覺醒...[閱讀全文]
潛力成為識人新標準人才識別經過了不同階段，最早選拔的標準多與體能相關。后來，智力、經驗和業績成為標準。20世紀80年代，人才識別的新標準變為能力，直到今天依舊盛行。如今，我們剛進入識別人才的第四個時代，潛力成為重中...[閱讀全文]
一、所謂培養就是使其改變培養是提高員工作為企業人或社會人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果對方不改變就沒有意義。從結果來考慮，“培養”可以定義為：使對方作為組織一員和社會一員向好的方向轉變。① 改正不...[閱讀全文]
成本如何變資本?人力資源既是資本，也是成本。保齡寶不僅缺人，更缺人才。多年來，保齡寶的規模由小變大，由弱變強，每一步發展都離不開人，更離不開人才，人力資源是保齡寶持續發展的資本。同時，人越多，人工成本越高，負擔也越...[閱讀全文]
在當今競爭激烈的人才市場中，企業的本質生存之道是依人為本的治理之策，一個優秀的匹配人才在企業中的重要性是不言而喻的。管理者在企業日常經營管理活動中將要面臨最大的挑戰---------發現滿足聘用需求的人才。如何在茫...[閱讀全文]
人才的供給永遠是企業發展的核心，對管理層而言，是培養還是從市場中購買，依然是其人才戰略的重要問題。所謂購買，即指社會招聘，從人才市場中招募符合職位需求、有經驗有業績的人才。培養，即指內部提拔，企業根據自身發展方...[閱讀全文]
什么是人才儲備?“總裁退休后，我們就雇用一個新辦事員。”為什么不直接雇用一名新總裁呢?因為較之于內部晉升，空降職業經理人有更大的難度，同時也意味著企業要承擔更大的風險。而對于企業來說，最理想的狀況是：其內部的人力...[閱讀全文]
一、人才及人才戰略在企業發展中的作用人才不同于人力，它“是指在企業人力資源中，那些具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己創造性的勞動，對企業的發展和社會的進步作出較大貢獻的人。”人才興，則企業興。 “美...[閱讀全文]
一、人才及人才戰略在企業發展中的作用人才不同于人力，它“是指在企業人力資源中，那些具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己創造性的勞動，對企業的發展和社會的進步作出較大貢獻的人。”人才興，則企業興。 “美...[閱讀全文]
在高明的領導者眼中，沒有無用之人。優秀的領導者會善用人長，量才使用，力求最佳和最合理的人力資源配置。同時，優秀的領導者還會巧用人短，讓各色人等互補共贏。而對于不合適的人，則需建立淘汰機制及時進行清理。企業競爭，歸...[閱讀全文]
