首先，我們先復習一下人際關系學中的一個基本定律“首因效應”。相親和面試都是一個道理。第一次接觸留下的印象對今后的交往是否順利很重要。我們做人資的因為手中有那么點小權利，難免有些自大，認為我們是伯樂，是應聘員工職...[閱讀全文]
一大早領導拿著一封信交給負責員工關系的同事。后來才知道是一個員工寫給公司高層領導的投訴信。人力資源部門把投訴信這件事作為員工關系案例召集大家開了個會。了解到投訴信上的內容并不復雜，主要想表達的是三個方面的...[閱讀全文]
在營銷企業里，把員工當成個體老板，筆者發現這種經營思路很不錯，既能充分調動員工積極性，又能為員工和企業創造更大價值，同時還便于企業管理。把員工當成個體老板，以下三點必須明確：第一、工作是員工自己的事情企業經營理...[閱讀全文]
想象一下：如果你效力的企業里有1/4的員工對工作感到厭倦，只有一半員工的表現勉強過得去，只有25%的員工對工作保持熱忱。想想這樣的公司能夠生存嗎?而其他擁有相同勞動力狀況的公司情況又如何?悲哀的是，這是美國公司存在...[閱讀全文]
加強創業型企業員工關系管理，對企業持續健康發展起到了積極作用。本文通過對創業型企業員工關系管理三個方面，即企業愿景、激勵措施、職業生涯規劃的探討，提出具體解決思路。一、創業型企業員工關系管理概述所謂創業型企業...[閱讀全文]
“炒人寶典”能否奏效?優待女性員工的企業是不是“異數”?智能手機是導致勞動者有假難休的罪魁禍首嗎?管理培訓生為何淪為廉價勞動力?當我們通過新聞事實揭開問題之后的真相，實際上也是在還原員工關系管理的本來面目。健全...[閱讀全文]
作為人力資源管理者，我們經常會講到三個匹配——人崗匹配、人企匹配、人與企業發展匹配。認為只要做到這三點就能選好人，用好人。實際上并非如此，有時候員工的去留還取決于基層管理者。如果班組長在管理工作中加入較多的主觀...[閱讀全文]
最近在同事溝通時，提到新員工的培訓和管理問題，新員工培訓時斗志昂揚，恨不得立即奔赴一線開始工作，一副敢叫日月換青天的架勢。但工作不幾日，激情便消失殆盡。為什么反差如此之大?這讓我想起了曾經熱播的《士兵突擊》，劇中...[閱讀全文]
現代社會，人才是企業最重要的資產已毋庸置疑。在人才競爭日益激烈的背景下，企業加強員工關系管理，構建和諧員工關系，也已成為共識。而在現實中，只要一提起員工關系，大家都會或多或少的聽到一些抱怨之言，并且往往會聯想到...[閱讀全文]
現代社會，人才是企業最重要的資產已毋庸置疑。在人才競爭日益激烈的背景下，企業加強員工關系管理，構建和諧員工關系，也已成為共識。而在現實中，只要一提起員工關系，大家都會或多或少的聽到一些抱怨之言，并且往往會聯想到...[閱讀全文]
