員工需要管理人員的尊重格蘭達(dá)正是通過自主創(chuàng)新，建設(shè)和諧企業(yè)，在珠三角制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人才流失、招不到員工的危機(jī)與困惑中走出了寬廣的新天地，樹起了新形象在珠三角制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人才流失、招不到員...[閱讀全文]
讓自己幸福的喝茶企業(yè)管理者是否更進(jìn)一步，認(rèn)識(shí)自己的管理方法是否合理，并做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，只有先在心態(tài)上轉(zhuǎn)變了思想，才能在實(shí)際工作中改變行為，員工才會(huì)更加合作，更加支持，才會(huì)真心與你溝通，積極參與部門的建設(shè)和發(fā)展...[閱讀全文]
俗話說：鐵打的營(yíng)房流水的兵，往往指的是部隊(duì)與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會(huì)把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認(rèn)為自己公司里那些走掉的員工(無論是自己走的，還是被老板開除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流動(dòng)而已，沒...[閱讀全文]
在談?wù)撈髽I(yè)責(zé)任時(shí)，很多主流輿論的觀點(diǎn)都直指企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，想通過企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)來掩蓋政府在管理職能上的缺失。而在所有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程及管理專家的文章觀點(diǎn)中，卻又避開企業(yè)責(zé)任，千篇一律地都在大談特談...[閱讀全文]
無論多么宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，多么英明的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會(huì)和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能成功。什么是“執(zhí)行力”?執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力，就是員工...[閱讀全文]
中國(guó)的企業(yè)文化中有一點(diǎn)我很不喜歡—只要員工離職，就是對(duì)企業(yè)的“背叛”，永遠(yuǎn)不歡迎他再回來。同樣的，員工也是相同的心理—一旦離開一家公司，就絕對(duì)沒有再回來的可能，“好馬不吃回頭草”嘛!好好想想，這種心理狀態(tài)也似乎有它...[閱讀全文]
《難經(jīng)》第六十一難曰：經(jīng)言，望而知之謂之神，聞而知之謂之圣，問而知之謂之工，切脈而知之謂之巧。何謂也?然：望而知之者，望見其五色，以知其病。聞而知之者，聞其五音，以別其病。問而知之者，問其所欲五味，以知其病所起所在也。切...[閱讀全文]
《難經(jīng)》第六十一難曰：經(jīng)言，望而知之謂之神，聞而知之謂之圣，問而知之謂之工，切脈而知之謂之巧。何謂也?然：望而知之者，望見其五色，以知其病。聞而知之者，聞其五音，以別其病。問而知之者，問其所欲五味，以知其病所起所在也。切...[閱讀全文]
我們最近出了一本書，叫《老板的心理底線》，集中了創(chuàng)刊8年以來員工研究老板心理的大成，在做微博推廣時(shí)，一位網(wǎng)友提了一個(gè)建議，“最好出一本員工的心理底線，讓老板們好好讀讀!”初看之下，一笑而過，似乎不識(shí)時(shí)務(wù)，從來都只有人...[閱讀全文]
【現(xiàn)狀問題】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)，投資業(yè)在近幾年來獲得了蓬勃發(fā)展，各大投資公司相繼成立并不斷壯大，其業(yè)務(wù)范圍之廣、公司規(guī)模之大超出了我們的預(yù)期。然而，不可忽略的是，投資公司在不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)普遍出...[閱讀全文]
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