對于員工的抱怨，領導者和管理者首先要有開放的態(tài)度，去了解員工抱怨背后的因素是什么，了解有什么樣的原因。有時候員工抱怨工資不高，并不是抱怨工資本身，可能是抱怨內(nèi)部的均衡性，他覺得自己拿的工資還可以，可是為什么某...[閱讀全文]
員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊的功能作用員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊，是能力素質(zhì)管理二級子系統(tǒng)的第三個基本子系統(tǒng)。社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，不僅同一崗位的工作要求在不斷提升變化，而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，還需要人力資源的不斷積累...[閱讀全文]
員工的歸屬感，是從“家”的感覺慢慢形成過渡而來的，如果員工在公司感覺不到任何的溫暖，他總覺得自己是個外人，與公司格格不入，這樣的感覺一旦產(chǎn)生，員工能繼續(xù)待下去的概率幾乎為零，我們再把思維的空間打開，想遠點，謬論，...[閱讀全文]
步驟之一：制定計劃任何工作最重要的一項永遠是“準備”，準備工作不足，意味著結果很可能失敗。對于裁員問題，許多企業(yè)領導經(jīng)常是到了最后關頭才決定裁員計劃，匆匆忙忙，又不敢向員工透露。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)轉變心態(tài)，把...[閱讀全文]
企業(yè)的裁員動因一般可分為三種，即經(jīng)濟性裁員、結構性裁員和優(yōu)化性裁員。簡明扼要地說主要有三方面的原因：1、減少員工總量，以減少人工成本來減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力和改善績效，即經(jīng)濟性裁員。它是由于市場因素或者企業(yè)經(jīng)營不善，...[閱讀全文]
在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”，“刺頭”員工的管理問題是每一個企業(yè)都回避不了的，但又沒有簡單到“痛殺而后快之”的地步，因為這里面的確是精英薈萃，高手如云。管理者如何處理與這些人之間的關系，如何...[閱讀全文]
我們常常面對這種現(xiàn)象：公司好不容易培養(yǎng)出來的一個技術尖子，剛剛獨立完成了一個技術項目，就被直接競爭對手挖走了。我們除了不得不接受這樣的現(xiàn)實之外，還要想辦法將其損失程度和伴隨而來的風險降到最低，并且應該思考如...[閱讀全文]
公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強，但是態(tài)度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除;一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅職業(yè)技能很強，而且態(tài)度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才;一...[閱讀全文]
人性管理的基本涵義是對人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應用人性哲學思想教育員工學會做一個積極的人，在于激發(fā)人的傳統(tǒng)倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質(zhì)，這樣的員...[閱讀全文]
向流動員工過渡不是“要不要”的問題，而是“遲早”的問題，這一過程需要充分的規(guī)劃、討論和鼓勵。流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(CoreNet Global)和微軟最近開展的一項國際...[閱讀全文]
