隨著“90后”年輕人陸續走向職場——在一些新興的互聯網企業甚至已成為員工的主體，“90后”管理問題開始浮現出來。有的朋友認為，“90后”管理是個偽命題，因為每代人的管理均有差異，為何獨獨給“90后”管理貼上標簽?我認為，由于“...[閱讀全文]
移動互聯網+時代，智能手機的廣泛應用已經徹底改變和顛覆了人們的工作、生活甚至是思維方式，也給企業人力資源管理工作的開展帶來了全新的機遇和挑戰。人力資源管理工作者究竟應如何順應移動互聯大潮，利用社交化管理工具...[閱讀全文]
去年全球的并購交易同比增長47%.如果你的公司也被兼并，你有可能面臨被裁掉的風險。面對管理層的變更，你不應該選擇回避，而應該主動出擊，嘗試著向新老板提出解決方案而非問題，一切順利的話，你不僅不會被炒魷魚，而且有可...[閱讀全文]
比爾-蓋茨(BillGates)是最為大眾認可的一位全球商界領袖，為什么他應該接受一位小公司管理工作主的建議?運營一個只有百名員工的組織會擁有的優勢之一，就是可以從各方面觀察自身的運營狀況，保持靈活，迅速發展。這類小公...[閱讀全文]
管理比你聰明的人——或者是那些自認為比你聰明的人——真的是一個挑戰。無論是管理機構精簡的創業公司、財富500強公司還是5000強公司，把員工的智慧、抱負和信心轉變為日常的發展進步都是你的責任。以下是一位管理專家領導一...[閱讀全文]
管理的最低要求就是：這十六個字是：[目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。]十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶法都是完全不一樣的。十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情...[閱讀全文]
時間管理的正面大約二十年前，我第一次接觸時間管理時，培訓師講述的一個例子和一個觀念至今仍印象深刻：一個例子是發生在不同家庭主婦之間的不同澆開水泡茶程序，主婦甲是先燒水，水燒開了再洗杯子，洗好杯子再泡茶，前后耗...[閱讀全文]
一個清晰的定位與愿景聯想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯想，終于在2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號，憑借以...[閱讀全文]
春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。”戰國時期的大儒荀子也曾經說過：“做帝王的，善于管理別人才算是真的有才能。”所以，每一個英明的君主都是帝王智慧的真實寫...[閱讀全文]
企業中高層的管理能力有很多，但是其中9種軟能力尤為寶貴。1.自我認知能力領導者必須準確了解自己的強項和弱勢。美國的創新領導力中心JeanLeslie博士認為，一名優秀的領導者，必須時刻清晰認識6個關鍵問題：我的優勢是什么...[閱讀全文]
