現在，很多老員工都喜歡以老賣老，因為他們認為自己經歷的事情多，經驗豐富，所以喜歡在某些方面讓自己占有一定的優勢及位置。但是，他們并不清楚，在當今的社會是需要與進俱進，聽些有活力、有創憶的見意是必須的;否則他們離...[閱讀全文]
認同年輕人所取得的成績，是絕大多數最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業巨子沃爾·馬特集團也是一家求賢若渴的公司。10年來，沃爾·馬特一直耕耘著國際市場，如今它不僅成功躋身全球500強行列，而且它在世界范圍...[閱讀全文]
很多企業都有不同程度的“問題”員工存在，這些員工分布在團隊的各個層面，雖然數量不多，但對于團隊管理者來說，也足夠“鬧心”的了，他們的存在，令管理者“如鯁在喉”，不得不拿出更多的時間來“對付”這些“問題”員工：要么是“專政...[閱讀全文]
獨生子女，物質條件優越，自我……這些是人們常常給90后加上的標簽。然而，在人力資源專家和管理學教授看來，90后不應該被如此單純和負面的定義。剝掉這些社會加諸于他們身上的標簽，他們其實是一群喜歡嘗試、目標堅定、只服從自...[閱讀全文]
人們喜歡為他們喜歡的人做事。——美國管理學家瑟夫·吉爾伯特 點評：真心才能換來真擁護。 俗話說，士為知己者死，女為悅己者容。每個人都愿意為自己中意的人做事，而且往往會任勞任怨，不計得失。作為一個企業老板或是管...[閱讀全文]
許多企業都要求員工提供五星級的服務，我覺得老板在提出這個要求的時候，能不能先看一下，自己的員工都生活在什么狀態?你讓一群住在招待所的人拿出五星級的服務來，這本身就不現實。如果你真的要做，你就先想辦法讓你的員工...[閱讀全文]
一、明確崗位職責、工作要求： 典型的國內企業管理，圍繞著老板而運轉。崗位職責，工作要求不明確，老板說的、年長或長工齡的說了算!可惜是現在的“80”、 “90”后，對此卻不買賬!他們希望清楚了解企業對他們的要求、需要完成什么...[閱讀全文]
這兩天到倉庫了解決物控流程運行情況，免不了從車間路過，發現員工工作散漫，扎堆聊天的有之、邊走邊打手機的有之、不緊不慢者有之。我停下來和車間員工聊天，發現員工們也并非愿意如此。原來他們對車間人浮于事、效率低下的問...[閱讀全文]
企業不管規模多大，不管空降經理人和元老多牛，真正最有決定性的角色，顯然還是老板。而在企業青春期，最想求變求新，最忌憚風險，最多重人格的，也是老板。那么，要想實現在青春期企業里和經理人及元老三方良性聯動，老板責無旁...[閱讀全文]
新員工對企業滿意度如何，直接關系到新員工的流失率，對企業的滿意度高，則流失率就低，反之則高。然而影響新員工滿意度的因素多種多樣，不同員工之間還有不同。這就要求人力資源部門加強與新員工之間的交流和溝通，真實了解...[閱讀全文]
