當前企業對于企業培訓行為很重視，而相關行為也獲得了一定的成效。對于一個企業來說，一名優秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的...[閱讀全文]
企業培訓促進了企業的發展也使現今的就業市場稍有改善，單位已經開始更多的思考如何才能留住員工了，而在歐美公司中，時常會聽到‘員工參與’的概念。但到底什么是員工參與呢?如何才能知道你做到了呢?還有為什么要在意此事...[閱讀全文]
企業的發展離不開優秀的員工和優秀的企業團隊，對于員工的培養，目前企業在廣泛運用企業培訓，員工通過訓練之后，如何將之轉化為自己的能力呢?有三點最重要的措施。最重要的第一條是讓員工參與管理。比如說，當公司做一個決...[閱讀全文]
對于員工培訓的問題，企業可以通過培訓課程來解決，而除此之外，很多方面的工作都需要企業去關注。員工如何與企業構建一種信任、持久的關系是管理者需要面對的問題，相對于過去的情況而言，今天的員工管理會有更多的挑戰性，...[閱讀全文]
企業通常會通過運用一些培訓課程以及一些內訓方式來提升員工素質，而員工管理方面的這種長久以來存在的問題也很需要去關注。行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力，不過經理應該清...[閱讀全文]
一個企業對于員工的培養工作是目前比較受關注的，而相關的培養方式主要有企業培訓，公開課等形式。而員工的管理也是一個比較困難的問題。當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解其心中的不...[閱讀全文]
在與很多企業管理者接觸時，我常聽到同樣的聲音，“為什么我公司沒有好員工呢”?“為什么我公司就招不到好員工”?二十一世紀什么最重要?人才!企業的成長離不開人，好的員工是優秀團隊的基石，相信很多企業老總都會為此為困擾...[閱讀全文]
企業在成長與發展過程中，作為企業管理者最難以回避的一個核心問題是“人”;同樣一直困擾企業家們的最重要問題也是“人”;筆者與各行業老總們聊天時，往往發出最多無奈嘆息聲的：“企業缺人呀，尤其是確實有能力，能給企業創造...[閱讀全文]
一名優秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環境，一名有理想和抱負的職場人士需要的是一個工作前景廣闊的企業。作為當前企...[閱讀全文]
一個職業化程度高的員工，他必將成為一個非常優秀出色的員工，一個團體職業化程度高的企業，它必將會成為一個社會尊敬的企業。職業化團隊是指為了共同的目標而在一起工作的、由一群職業者組成的隊伍。由共同目標、互相依賴、...[閱讀全文]
