不少企業的管理者都有這樣一個困惑：企業的發展需要對員工加以培訓，提高員工的素質和工作技能，改善員工的工作績效，不對員工培訓，影響企業效益;但是培訓后，有些員工的工作能力增強了，又不安心本職工作，可能跳槽到更有實...[閱讀全文]
員工培訓是企業對人力資源的一項長期投資，這或許是世界上最昂貴的投資，但也是最有價值的投資。任何投資都伴隨著風險，且收益越大風險越大，問題的關鍵是如何控制風險，將潛在的損失最小化。不少企業的管理者都有這樣一個困...[閱讀全文]
管理學是在企業管理實踐中逐步發展起來的，是先有實踐后有理論的一門學科。現代管理學包括管理方法，管理技能，管理人員等多個方面，但是在這眾多方面中，管理思想是管理學的核心內容。沒有思想便沒有其他的各個方面。關于企...[閱讀全文]
一項調查指出：68%的管理者認為由于培訓不夠而導致的低水平的技能正在破壞企業的競爭力，53%的管理者認為通過培訓明顯降低了企業的支出。隨著激烈的市場競爭，迅猛的技術變革，提高生產率水平的要求，企業界也開始重視培訓...[閱讀全文]
某時裝品牌企業老板抱怨，公司的文化理念是學習型企業，因此一向重視員工的培訓，培訓費用成本支出不少。可是年終盤點發現這些培訓對于員工的成長作用不大，員工的流失率居高不下，且有員工反映，忙于培訓和考核，反而影響了...[閱讀全文]
隨著學習型組織的觀念逐漸被越來越多企業所接受，培訓也開始為大家所重視。可是究竟應該如何做好企業的培訓工作，對于大多數培訓經理來說還是一個令人傷腦筋的問題。經過企業培訓經理的交流和實踐，卓越的培訓經理需要做好...[閱讀全文]
員工管理難、員工流失高是運營管理中不可忽視的問題。員工離職的原因林林總總，歸根結底也就是兩條：一是錢沒到位，二是心受委屈了。分析那些離職率比較小的公司，他們的培訓體系往往是很健全的，從基層員工到場長、總經理，從...[閱讀全文]
遵循國際上通用的法則，中國管理培訓的發展基本上也做到了將培訓與咨詢結合起來——通過培訓為咨詢打開門戶，反過來又借助咨詢提升培訓的等級。小編認為任何理論只有在入腦入心的情況下，才能轉化為強大的精神動力和實踐力...[閱讀全文]
互聯網技術驅動的經濟轉型深刻地影響著依附在這個底層架構上的每一個企業，傳統的雇傭關系發生了根本性的變化，所以在新常態下，又該如何實現培訓到學習的跨越?小編認為實現從培訓到學習的跨越，一是要確認培訓的持續有效...[閱讀全文]
有不少的企業老總擔心，內訓開多了，會滋生員工自己想當老板的念頭。比如前兩年成功學課程，對常規行業培訓過多成功學課程，非常容易造成部分員工的自信心在短時間內過分膨脹，從而過高評估自己的能力。培訓內容的針對性不強...[閱讀全文]
