真正的企業培訓效果是要有所改變的，從被動灌輸轉化為主動學習是一個長期的過程，好的培訓能夠改變學員的理念還態度，還能提供具體實施的方法和工具，檢驗培訓效果可以通過設計綜合情境來考察學員的實際所學，而真正優秀的...[閱讀全文]
要想做好企業培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業在進行新一年度培訓規劃時所應采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業受訓群體。因此可以說，企業培訓計劃至關重要...[閱讀全文]
現今一些大中型企業的發展遇到了一種潛在的發展瓶頸——過快的增長速度和發展需求與員工的各種不達標的素質的矛盾。因而對員工進行各種各樣的培訓成為企業走向成功的重要推動力，于是企業的培訓風也是刮的越來越紅火。但是...[閱讀全文]
現在很多企業的老板都意識到企業員工對一個企業的影響，對一個企業的發展有多重要，所以現在有很多企業都會定期對企業員工進行企業管理培訓，執行力培訓等等，那肯定有人問，做企業員工培訓真的有必要嗎?下面談一下企業管...[閱讀全文]
成功的企業人力資源管理，應該能夠尋找到合適的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進入企業，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠...[閱讀全文]
在經濟全球化的背景下，隨著知識經濟的日益發展，人力資源已經成為企業取得競爭優勢的關鍵，而員工培訓是企業人力資源開發和管理的重要內容。系統的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統化、規范化的軌道，在培訓體系框架中...[閱讀全文]
建立企業培訓管理并非每一個企業都能做得到的。何況，因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業都按照標準化要求去構建一個培訓管理系統，既不現實也可能無法操作，有人說，制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程...[閱讀全文]
很多企業都在做人力資源管理培訓資源，但當被問到為何要進行人力資源管理培訓資源時，很少有人能想明白。在大部分HR看來，人力資源管理培訓資源就是為了把員工分為三六九等，便于發扣獎金，甚至有人認為：人力資源管理培訓資...[閱讀全文]
培訓是個系統，而不是一兩個部門能操縱的。培訓能不能建立，一是看你的需求，二是看你的投入，三是看你的原有內部團隊。因此筆者認為培訓不是一朝一夕的事情，是一種持續性行為。培訓的建立系統是HR操盤的。那么具體如何操盤企...[閱讀全文]
每一個企業都會迎來新一批初出茅廬的90后新員工，這類人群屬于百分百的手機控、圈子達人、自主意識強、渴望被關注、個性不羈、酷愛自由、討厭約束，對于他們的培養，如果還固守傳統的培訓模式顯然會力不從心。首先，新員工培養體...[閱讀全文]
