目前來說，企業針對員工的培訓在一定程度上促進了企業發展，然而無論企業培訓還是企業內訓，在創新人才的培養上都顯得比較無力。創新是人為了發展的需要運用已知的信息和知識，尋找或超越常規或產生新凝而獨特的具有應用價...[閱讀全文]
當前企業對于企業培訓的重視程度很高，很多企業也在企業內運用企業內訓以提升員工能力，而目前眾多企業在管理型人才方面的培養并沒有很多的重視，這也就導致了的當前企業管理型人才缺乏的問題，目前來說，企業需要進行管理...[閱讀全文]
當前企業對于企業培訓的重視程度很高，很多企業也在企業內運用企業內訓以提升員工能力，而目前眾多企業在管理型人才方面的培養并沒有很多的重視，這也就導致了的當前企業管理型人才缺乏的問題，目前來說，企業需要進行管理...[閱讀全文]
如今好多企業培訓成了花錢買教訓，培訓完員工就走人，培訓究竟該不該繼續，人才流失真的是培訓惹的禍嗎?帶著這些疑問，我們先來分析，為什么員工培訓完就跳槽了。原因無非兩種：其一：員工學習到了新的知識，技能。感覺自己應該...[閱讀全文]
筆者在走訪企業的過程中經常會聽到不同的老板談到同一個話題，企業沒有人才。老板不知如何是好?因為老板比我們更清楚人才的價值。誰擁有了人才，誰就擁有 了市場，擁有了成功。所以企業如何才能擁有人才呢?怎樣才能讓企業的...[閱讀全文]
企業培訓是當前企業比較依靠的一種員工培養形式，同時很多企業在進一步經營企業大學。對于一家企業能否運營好自己的企業大學，關鍵在于能否搭建一套自身的培訓體系，而在企業培訓體系之中，培訓師隊伍又起著舉足輕重的作用...[閱讀全文]
企業培訓員工提升員工素質成為當前眾多企業比較關注的方法。德魯克(peter drucker)曾經引用一位記者的話：“天主教會作為最成功的機構，其驚人之處就在于它總能在最糟糕的人當中獲得最優秀的管理者。”這道出了一個簡單卻常...[閱讀全文]
企業培訓的發展致使當前企業有著眾多的培訓方式。而所謂"輪崗培養模式"，是指企業接班人通過崗位輪換與鍛煉、領導反饋、自我修正和重復實踐來提升領導力，讓接班人不斷走出"舒適區"并快速成長。這種模...[閱讀全文]
通過企業培訓來培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神，企業應該做到以下幾點：一、營造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層員工，一個月盡管去花錢...[閱讀全文]
