年底到了，又到了算收成、分獎金、做規劃、定目標的時間了，也因為此有機會接觸了很多企業的績效管理，有點感慨：績效管理好比婚姻一樣的圍城，外面的人想沖進去，而里面的人卻想逃出來。更多的企業所謂的績效管理已經味如嚼蠟...[閱讀全文]
案例：A君是K公司的老員工，大學畢業即加入K公司，從普通的員工做到如今的高級銷售經理。K公司在年初制定了銷售計劃，較上年度提高了近100%，同時改變了績效考核辦法，由原來的按季度考核改為按月考核，并且實行了負激勵。盡管...[閱讀全文]
越來越多的企業實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業特別是民營企業的發展還是起到了積極作用。企業生命周期理論認為，企業按照發展階段可分為初創期、成長期和成熟期。處于初創期的企業，業務量比較小、...[閱讀全文]
越來越多的企業實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業特別是民營企業的發展還是起到了積極作用。企業生命周期理論認為，企業按照發展階段可分為初創期、成長期和成熟期。處于初創期的企業，業務量比較小、...[閱讀全文]
一、樹立正確的績效管理觀關于企業績效管理，相關的文章和書籍可謂汗牛充棟，總結起來有三類觀點：一類是告訴人們績效管理是企業管理的必備課之一，另一類是告訴人們如何運用相關工具進行績效管理，還有一類是告訴人們，績效...[閱讀全文]
“以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。以人為本被很多企業提倡，被很多企業列為企業文化的內容，但在很多企業...[閱讀全文]
中國式績效管理的形成績效管理是西方管理界的舶來品，是指各級管理者和員工為了達到組織目標而采取的制定目標、檢查實際工作、衡量工作業績、根據業績進行獎罰和制定未來業績提升計劃的一系列綜合管理活動。實際上，績效管...[閱讀全文]
如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰。下面我們給出一些體會和建議，希望對高層管理者們有所啟發：1、用人所長員工績效不好，經理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經理自己在人員的使用上是不是存在...[閱讀全文]
據說隨著稅收征管改革的推進，需要一支素質過硬、作風優良、敬業進取的稅務干部隊伍，需要一個能夠衡量組織稅收收入、強化稅收征管、規范稅收執法、優化納稅服務、加速稅收信息化建設等方面的考核體系，需要一項激發隊伍活力，...[閱讀全文]
被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業的實際運用中也面臨著很多問題，當績效管理流于形式，且成為企業的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關鍵是如何結合企業實際，制定切實可行、靈活有效的...[閱讀全文]
