有的員工上班著裝不合時(shí)宜或是過(guò)于隨意。有時(shí)員工的個(gè)人衛(wèi)生情況讓人難以忍受。有的員工寫(xiě)字臺(tái)凌亂不堪，這表明它的主人也缺乏條理。有的員工話語(yǔ)粗俗，不符合職業(yè)習(xí)慣。你曾經(jīng)遇到過(guò)上述情況嗎?以上只是列舉了幾個(gè)例子，代...[閱讀全文]
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特質(zhì)：授權(quán)(Empowerment )意義為，人在執(zhí)行現(xiàn)有工作時(shí)，如覺(jué)精力倍增，便有授權(quán)感受。授權(quán)就是指導(dǎo)別人能夠獨(dú)立完成任務(wù)，而漸漸不必依賴你。授權(quán)就是要你自在的做事，也要你為結(jié)果負(fù)責(zé)。授權(quán)就是做事時(shí)有...[閱讀全文]
薪酬管理問(wèn)題歷來(lái)是企業(yè)管理中最敏感的問(wèn)題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來(lái)的是部分員工會(huì)對(duì)高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。薪酬差距既要拉開(kāi)又不損...[閱讀全文]
績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂和核心，是績(jī)效管理過(guò)程中最耗時(shí)、最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開(kāi)展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。良好的績(jī)效溝通可以減少或排除績(jī)效管理中的阻擾因素，提高績(jī)效考核。績(jī)效管理不同階段的績(jī)效溝通有不同的重點(diǎn)。1、計(jì)劃...[閱讀全文]
企業(yè)推行績(jī)效體系建立旨在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和盈利水平，同時(shí)也旨在提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)若要贏在績(jī)效，首先要落實(shí)好三方面的問(wèn)題，一是管理者與員工就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識(shí);二是績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)...[閱讀全文]
無(wú)論什么樣的績(jī)效體系建立的考核方案，只要用這四個(gè)基本原則去衡量，去測(cè)評(píng)，就可以得到一個(gè)基于理念的考核體系是否合理的基本評(píng)價(jià)。一、牽引性原則：指企業(yè)究竟要引導(dǎo)員工朝什么方向去努力也是企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向問(wèn)題，解決做做...[閱讀全文]
案例：A公司是一家大型服裝集團(tuán)公司，生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。但是最近不少核心骨干員工紛紛離職，引起人力資源部的高度關(guān)注，了解原因后，才得知這些骨干員工是覺(jué)得自己在回報(bào)方面沒(méi)有多大的激勵(lì)性，干...[閱讀全文]
績(jī)效管理是企業(yè)人事管理的重點(diǎn)內(nèi)容，更是企業(yè)強(qiáng)有力的手段之一。其最大的特點(diǎn)，就是能將個(gè)體的績(jī)效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上，眾多管理者將其作為解決國(guó)企問(wèn)題的重要手段之一。企業(yè)...[閱讀全文]
第一個(gè)故事：制度的力量這是歷史上一個(gè)制度建設(shè)的著名例證。18世紀(jì)末期，英國(guó)政府決定把犯了罪的英國(guó)人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。一些私人船主承包從英國(guó)往澳洲大規(guī)模地運(yùn)送犯人的工作。英國(guó)政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船...[閱讀全文]
績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”。是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終...[閱讀全文]
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