績效改進貫穿于員工產生績效成果的全過程，在績效管理中發揮著承上啟下的作用。同時筆者認為績效能夠得到改進是績效輔導貫穿員工產生績效成果的全過程，在績效管理中發揮著承上啟下的作用。績效改進就充分發揮了這個作用...[閱讀全文]
曾經給一家民營企業做咨詢，咨詢內容有薪酬設計。據了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區本行業內處于中等偏上水平，高層管理的薪酬水平與同行業持平。公司的福利也很好，五險一金、過節費、通訊費、交通補貼等都有。...[閱讀全文]
什么是績效管理績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處;績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環...[閱讀全文]
西漢建國后，劉邦為了盡快穩定來之不易的大好局面、避免再起戰火，立即根據將士們的績效貢獻進行封賞。首先，他對在打敗項羽的戰爭中貢獻突出、相對獨立的各路軍事統帥進行分封，給予最高封賞，即所謂“封異姓王”。因為這個群體...[閱讀全文]
人力資源與績效考核是組織管理系統中兩個重要板塊，而且隨著信息化水平的不斷提高，人力資源開發和利用在企業中已然擁有著舉足輕重的作用，績效考核作為提高企業管理的重要工具，對于企業來說是息息相關的。一個企業的整體...[閱讀全文]
績效考核的實施給企業管理帶來了很大的便利，但是由于考核實施的不到位，很多企業員工并不喜歡“被”績效考核，并且對績效考核產生排斥，這樣的情況很大程度上影響了企業的工作效率，反而給企業的發展帶來不便，隨著實施時間...[閱讀全文]
人力資源增長速度與企業變革的舉措在目前來說，是不相匹配的。很多企業在績效考核方面，考核的指標使用一般都比較寬泛，這樣就不能很好地考察特定崗位的員工的績效。另一方面，由于考核指標過于繁冗，操作起來不太便利，一味...[閱讀全文]
企業在發展的過程中，實施績效考核的過程中效果好使企業管理更到位，增強企業的競爭力，但是企業實施績效考核的過程中如果實施不到位，沒有達到良好地下過怎么辦?首先企業整體的績效與企業的戰略目標有著重大的關系，企業...[閱讀全文]
人力資源經理們絞盡腦汁，以績效指標設計為企業戰略目標服務，不論是分解、梳理，還是對接、匹配，都力求減少偏差度，獲得滿意度。設計前先確定依據為什么要設置某一考核指標來考核這個部門或者這個崗位?這個問題是在做績效計...[閱讀全文]
一個高效的績效考核體系，筆者認為是既要關注結果，也要關注過程，既是人力資源管理，更是企業文化管理。中國的企業家們對于企業績效的關注程度一直很高，而且非常好學，常常對國際流行管理方法趨之若鶩。很多人以此為豪，但這...[閱讀全文]
