在德勤最近進行的公眾調查中，超過一半(58%)的受訪高管認為，他們目前的績效管理方式既無法激發員工積極性，也無法提高員工的業績。對此我們也深有同感：績效管理方式應該更靈活多變、實時和個性化，應該把重點放在促進今后...[閱讀全文]
三個角度看績效管理一個企業當中，三個部門都可以成為考核的組織部門，這個三個部門是財務部、計劃信息部、人力資源部。從財務部的角度看績效考核，主要內容包括組織編制預算，進行會計核算，按照預算目標進行支付。從計劃信息...[閱讀全文]
何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。這兩個概念，是從西方引進的，之所以...[閱讀全文]
當今社會，企業的競爭優勢更多來自于創新和速度，以及滿足消費者需求多樣化的能力。這種情況下，不管是什么性質的企業，都必須考慮去尋找新的商業機會，提升自己的創新能力。要做新的事情，就需要將資源向這方面傾斜，這是個很...[閱讀全文]
做績效管理要用到表格，這是盡人皆知的道理，很多人認識績效管理就是從考核表開始的，筆者也如此。2000年第一次做績效考核的時候，第一步就是上網搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經理還專門從以前供職的西門子變壓...[閱讀全文]
企業對績效管理定位的準確性決定了企業績效管理實踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會造成“認認真真走形式”的嚴重后果。如...[閱讀全文]
一般而言，稍上規模的企業都會使用績效考核，諸如KPI，360度考核等等。在我看來，其本意就是對員工工作的監督，以督促員工更努力地工作，更好地完成績效，從而拿到更高的收入，與此同時，公司亦能獲得更好的效益。事實上，在我接...[閱讀全文]
小額貸款公司為全面完成董事會下達的經營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業收入的同時，嚴格控制業務風險，充分調動各個部門的積極性，特制定如下績效考核辦法： 一、管理層的績效考核1.考核指標和權重 (1)資本...[閱讀全文]
企業對績效管理定位的準確性決定了企業績效管理實踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會造成“認認真真走形式”的嚴重后果。如...[閱讀全文]
2014教師漲工資最新消息:北京中小學教師績效工資將提高今年，北京本市教師工資將進行調整。近日發布的《北京市中小學教師績效獎勵激勵機制項目管理辦法》規定，本市將調整教師績效工資額度，建立績效獎勵激勵機制資金。同時...[閱讀全文]
