企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薪酬管理制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理者不能夠忽視的問題，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)正是因?yàn)樵谥贫ㄍ戤呏缶筒还懿粏柫藢?dǎo)致整體效果不能發(fā)揮，對(duì)...[閱讀全文]
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薪酬管理制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理者不能夠忽視的問題，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)正是因?yàn)樵谥贫ㄍ戤呏缶筒还懿粏柫藢?dǎo)致整體效果不能發(fā)揮，對(duì)...[閱讀全文]
戰(zhàn)略實(shí)施要給力，必然要與薪酬掛鉤。問題是怎么掛鉤，才能使薪酬支持戰(zhàn)略的實(shí)施且不淪為利益操縱的工具呢?關(guān)鍵是要建立好薪酬預(yù)算、薪酬核算和薪酬決算的獨(dú)立核算機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)薪酬導(dǎo)向與戰(zhàn)略導(dǎo)向的一致性，不會(huì)造成“...[閱讀全文]
薪酬管理是伴隨著改革開放和建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中從國外引進(jìn)的，當(dāng)前流行的許多薪酬管理的觀點(diǎn)、思路以及技術(shù)，總體上大多是從國外借鑒而來。目前，企業(yè)薪酬管理主要存在以下問題：一是主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實(shí)踐...[閱讀全文]
薪酬管理者在不同的企業(yè)里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企業(yè)的決策者，這是因?yàn)樾匠甑拿舾行院筒豢苫蛉毙运鶎?dǎo)致的。筆者在多年的顧問生涯中總結(jié)出了一系列的“細(xì)微”注意點(diǎn)，這其中最為重要的大致有如下七個(gè)方...[閱讀全文]
我國目前大部分企業(yè)的獎(jiǎng)金在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎(jiǎng)勵(lì)的意義，變成了固定的“附加工資”，員工認(rèn)為自己拿到的所有獎(jiǎng)金都是理所當(dāng)然應(yīng)該得到的，所以這種定期的，形式化的考核制度缺乏激勵(lì)作用，我國傳統(tǒng)企業(yè)常見的形式主要有...[閱讀全文]
薪酬不僅僅指工資，不僅僅指錢，還有其他的福利，企業(yè)在總支出不變的情況下，把薪酬這道魚做成員工愛吃的各種口味，激勵(lì)作用是顯而易見的，員工激勵(lì)中薪酬激勵(lì)是企業(yè)最常用的激勵(lì)方式之一，同樣的薪酬，放在不同的薪酬科目或...[閱讀全文]
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)需要有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來吸引人才與留住人才，否則員工就可能去其他企業(yè)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，而人才的獲得遠(yuǎn)比設(shè)備的購買、資金的投入更艱難，因此科學(xué)的薪酬機(jī)制和藝術(shù)的方法是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)...[閱讀全文]
薪酬結(jié)構(gòu)是體企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才的需求情況，擬定不同的薪酬結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)處于高速成長(zhǎng)階段，經(jīng)營(yíng)者可選擇較高的浮動(dòng)工資比例，以激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)度員工的工作積極性;當(dāng)企業(yè)處...[閱讀全文]
薪酬管理一直是民營(yíng)企業(yè)的心病，自創(chuàng)業(yè)之初，就困擾企業(yè)老板、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和廣大員工。雖然企業(yè)的贏利水平一直在上漲，但薪酬支出也在直線上升，員工的滿意度逐步下降，老板在享受著掙錢的快樂的同時(shí)，也倍受企業(yè)管理的煎熬。一般...[閱讀全文]
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