和所有的交換一樣，發生在企業和員工之間、就勞動力和薪酬所進行的交換也要遵循經濟學中最基本的規律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對方獲得最大的產出。具體到企業方面，當它從員工方面得到的收益逐漸增多的時候，它...[閱讀全文]
一、我國薪酬管理存在的問題顯而易見,薪酬激勵機制在企業人才激勵管理中占據著重要的位置和作用,薪酬管理的科學性合理性,也影響著企業的人才聚集和發展,影響企業整體實力和競爭力的提高。但是當前我國企業薪酬管理卻存...[閱讀全文]
對于一個企業來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經營發展順利進行的必須條件。作為企業管理工作的核心環節之一，薪酬管理對于企業的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整等方面都...[閱讀全文]
隨著金融危機的慢慢遠去，市場開始逐漸復蘇，企業的招聘需求也緊跟其后，HR天天忙忙碌碌，為招聘工作想盡了辦法，耗盡了腦汁。企業為何需要招聘大量的人員，是工作量真的增加，還是人員離職率不斷上升所造成的人員短缺?其實在...[閱讀全文]
薪酬管理對幾乎任何一個企業來說都是一個比較棘手的問題，主要是因為企業的薪酬管理系統一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標，企業經營對企業薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來...[閱讀全文]
隨著金融危機的慢慢遠去，市場開始逐漸復蘇，企業的招聘需求也緊跟其后，HR人力資源的伙伴們天天忙忙碌碌，為招聘工作想盡了辦法，耗盡了腦汁。企業為何需要招聘大量的人員，是工作量真的增加，還是人員離職率不斷上升所造成...[閱讀全文]
薪酬激勵管理是企業最為常用的、直接有效的員工激勵方式。怎么樣通過合理的薪酬設計和優化組合，并與員工績效考核、團隊獎金分配、企業利益分享等有效結合，來最大限度的激勵員工?是每個管理者和HR都要去思考和解決的問題。...[閱讀全文]
企業薪酬改革容易造成這樣的現實困境：工資的功能演變成獎金的功能，獎金功能演變成了工資的功能，使企業的激勵要素本末倒置，員工行為短期化，核心人才不穩定，職業發展路徑迷茫。中外薪酬結構的差別雖然錢不是萬能的，但是...[閱讀全文]
企業未來的發展，關鍵在于人才而不是資本，而人才能不能用好，關鍵在于薪資待遇。民企和國企相比，唯一的優勢也就剩下薪資待遇自主權，如何發揮好薪酬的員工激勵作用，這是民企需要認真考慮的大問題。那么，民企在薪酬分配上應...[閱讀全文]
每次臨近年終，很多企業開始想盡心思為明年的“跳槽季”作準備。為了安定軍心、激勵員工，一些企業已經公布了來年的薪酬增長計劃。調查數據顯示，2013年有兩成企業將會為員工普遍漲薪，而根據績效表現給部分優秀員工漲薪的企業...[閱讀全文]
