如果一個企業想要實現發展目標，除了需要具備市場、資金、設備、技術、團隊等因素以外，還必須讓企業中最優秀的人才創造出最高的價值。雖然企業中的大量工作需要非常好的團隊協作才能完成，但是有一些工作并且是重要工作需要...[閱讀全文]
校園招聘并不是名企和尖子生的"拉郎配"，還有平凡的大多數，其間不乏優秀者，他們也在等待著機會，等待著被發現……2014年6月份，《首席招聘官》雜志曾對廣東十余所高校應屆畢業生就應屆生求職及對招聘網站的體驗展...[閱讀全文]
對于求職者來說，能得到一次面試通知，就像聽到了佳音降臨，無論是屢屢失意的求職者還是躊躇滿志的求職者，面試是一次機會更是一場考驗。如何能夠感動考官，如何能夠讓自己在眾多的求職者中脫穎而出，是每一個求職者都必須好...[閱讀全文]
面試多了，對HR們在面試中表現出來的各種超自然行為見識的也多了。很多時候，HR會在面試的時候對求職者的學歷、工作經驗等方面進行刻意的貶低。歸結起來無非是三方面的原因:一是考察求職者在壓力的反應二是為了刻意擊垮求...[閱讀全文]
【案例】我是南京一家互聯網金融公司的招聘專員，公司成立時間不長，目前面臨的主要問題是招人難、留人更難，為了招到更多的人，現在公司針對應屆生有一項策略：以管理培訓生的名義把學生招到公司，一開始定的薪酬是很具有吸引...[閱讀全文]
前幾日與LILY聊天，問到技術專長，她自認為是哪一項。她說：招聘!我覺得我可以一招制天下。我不禁啞然失笑。最近五年，第一次聽人說可以一招制天下。在人口紅利高企的昨天，大中華烏泱泱的全是吃苦耐勞，鼓足干勁要沖進工廠加班...[閱讀全文]
員工的穩定性(離職率)正在成為衡量組織管理的重要指標，但另一個普遍事實卻是，員工的離職率正在不斷上升。究其原因，首先是內外環境的變化比以往任何時 候都頻繁，導致環境與員工匹配性更易發生變化;另一個原因是，企業對...[閱讀全文]
有些求職者認為自己各方面都與所應聘的職位要求相匹配，因此在被淘汰之后總是特別不解，努力回憶起每個面試環節，卻始終找不到原因。是的，也許你真的很優秀，但是你被淘汰了，原因也許并不大，只是你得罪了HR。其實，說一個資...[閱讀全文]
1、人事經理這樣篩選簡歷 外企人事經理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何;再看基本條件如學歷、經歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關鍵是展現你的豐采。2、一份標準的求職簡歷是這樣...[閱讀全文]
留才從招聘開始，這絕非是言過其實。據某研究機構調查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會導致近乎50%的新員工會在進入企業后的6個月內選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經常說的好馬沒有配好鞍或...[閱讀全文]
