在過去的六、七月，大部分人力資源招聘工作官都要進行年中總結，這時候，各式各樣的數據和指標開始“粉墨登場”。但是在平時，尤其在推進新想法或新項目時，我們往往容易忽略了這一點——因為羅列數據太麻煩了。事實上，指標在此時...[閱讀全文]
一則笑話：有好事者在微博上問了一個問題：“如何讓豬上樹?”剛好，又有一HR接招了，給出了四個方案，如下：方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅;信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志方案二：把樹砍倒...[閱讀全文]
所謂“巧婦難為無米之炊”，招聘渠道是招聘的先決資源。從漏斗原理分析，入口的人才數量與質量，決定了出口的人才數量與質量。招聘渠道是企業招聘行為的輔助之一。我們認為，選擇招聘渠道應該考慮幾個方面：目的性，招聘渠道的選...[閱讀全文]
人才是當今企業發展的根本，是企業賴以生存的源泉和動力，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。對于企業招聘的來說，現在的就業市場是買方市場。不過許多經理人都表示，他們對企業招聘人員招來的候選人并不十分滿意。在一個機遇...[閱讀全文]
經常有些中小企業的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認認真真地對待每一次招聘工作，但最終的招聘結果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個合適的員工也招聘不到，要么就是費了九牛二虎之力招聘來的員工來公司不到兩天...[閱讀全文]
一、前言隨著我國企業當前人力資源配置的社會化、市場化程度的不斷加深,企業人力資源招聘在企業人員補充方面的作用顯得尤為重要，然而現實中人力資源招聘的難度和復雜性越來越大，因此，如何做到企業人力資源的輸入與配置...[閱讀全文]
每到校園企業招聘季，一些企業就開始派出各企業招聘團隊蜂擁至各大院校，先宣講企業情況，亮出各專業企業招聘數量和諸多要求，例如當過學生干部、成績優秀、獲得過獎項等硬性條件，再通過面試、英語和各專業測試等環節，最后錄...[閱讀全文]
人力資源有效招聘工作對于構建和維持一個成功的組織體系是至關重要的。人是所有組織的、技術的、財務的或者管理過程和系統的核心，如果沒有合適的人管理這些系統，即使有好的技術和系統，組織績效也一樣會很低。組織只有擁有...[閱讀全文]
自從經濟衰退以來，招聘經理們花在招聘上的時間成倍增長。HR招聘成功的比率卻遠遠低于經濟衰退前的峰值。盡管很多人力資源管理者將這種現象主要歸咎為結構原因，如技能差異，但是，招聘策略也在其中發揮著至關重要的作用。事...[閱讀全文]
如果你看看窗外，許多硅谷最偉大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有優秀的招聘人員。事實上，他們往往曾是大型招聘團隊的領導者，許多曾擁有大大改變公司成長軌跡的經驗，特別是處于創業期的公司。企業通常看不起...[閱讀全文]
