人力資源管理

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[薪酬福利]創(chuàng)業(yè)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理

薪酬在設(shè)計(jì)時(shí)一定要注意內(nèi)部的公平性、外部的競爭性及個(gè)體的公平性。哪方面搞不好都容易出問題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，初期資金不足，人才短缺，因此如何吸引并留住人才成了一大難題。創(chuàng)業(yè)過程中的同心同德，也是靠激勵(lì)來完成，沒有好...[閱讀全文]

[薪酬福利]一線HR關(guān)于薪酬戰(zhàn)略的思考

最近一段時(shí)間一直在忙于公司內(nèi)部新業(yè)務(wù)拓展的問題，隨著現(xiàn)在和業(yè)務(wù)貼得越來越緊，基本上更多的時(shí)候會(huì)和市場的人打成一片，也算是真正的做到了成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴的目的。經(jīng)過這幾個(gè)月的和業(yè)務(wù)緊密合作，也讓我對(duì)一...[閱讀全文]

[薪酬福利]整體薪酬引入薪酬戰(zhàn)略

傳統(tǒng)意義所指的薪酬范圍涵括：薪資(工資、獎(jiǎng)金)+福利(社保、培訓(xùn)、帶薪休假等)，而如今的薪酬范圍已經(jīng)衍生為整體薪酬(總體薪酬)的理念。　　根據(jù)美國薪酬協(xié)會(huì) 2006年的研究報(bào)告，整體薪酬應(yīng)該包括五個(gè)方面：一是基本薪酬和浮動(dòng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何在薪酬制度上增加激勵(lì)功能

盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)非常重要、最易被人運(yùn)用的方法。薪酬總額相同，支付方式不同，會(huì)取得不同的效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術(shù)。　　要想使薪酬既具有最佳...[閱讀全文]

[薪酬福利]優(yōu)秀薪酬設(shè)計(jì)方案的五大“招”

好的，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)?　　薪酬設(shè)計(jì)的邏輯與方法　　理論認(rèn)識(shí)：　　薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]中小企業(yè)如何用好人，關(guān)鍵三步

即便在“最難就業(yè)季”里，擁有廣闊就業(yè)空間的中小企業(yè)對(duì)人才的吸引力依然不大。就算是招來了人才，也很難留得住，高企的流失率讓企業(yè)主們頭痛不已。在哀嘆招聘難的時(shí)候，中小企業(yè)也許該好好學(xué)學(xué)如何正確的招聘和培養(yǎng)人才，如何...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)為什么會(huì)留不住人才的四大原因

為什么留不住人才?很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)根本不清楚人才離開的真正原因。企業(yè)的成功，往往取決于人才的質(zhì)量。但是讓很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對(duì)人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟(jì)于事。　　理由一：工作或工作...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)集團(tuán)如何留住寶貴的人才資源

要建立適應(yīng)21世紀(jì)的企業(yè)集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)者就要找到方法，鼓勵(lì)員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者積極貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)他們的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。　　組織機(jī)構(gòu)必須同時(shí)注重兩點(diǎn)：一是個(gè)人能力的釋放——要設(shè)計(jì)出一種環(huán)境來充分激發(fā)人們的想象力...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人才測評(píng)體系所圍繞的目標(biāo)與宗旨

作為一個(gè)企業(yè)，要發(fā)展就不能缺少人才測評(píng)。而無論是招聘高端人才測評(píng)，還是招聘能夠通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)的初級(jí)人才測評(píng)體系，都需要能夠?qū)θ瞬艤y評(píng)有準(zhǔn)確的定位，也就是常說的人才測評(píng)問題。　　現(xiàn)代中國人才測評(píng)體系應(yīng)遵循什么...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]破壞性天才的何去何從

每個(gè)企業(yè)家都愿意有這樣一群人為他工作，比如，具有像易趣企業(yè)首席執(zhí)行官梅格?懷特曼(Meg Whiteman)一樣擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。具有邁克爾?戴爾(Michael Dell)那樣指引整個(gè)行業(yè)的變化的能力，或者具有斯科特?貝伯瑞(Scott ...[閱讀全文]

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