記者：您多年來從事培訓方面的工作，您認為目前中國企業在培訓過程中存在哪些誤區?林峰：第一點，見樹不見林。很多培訓經理只針對一些點來培訓，比如領導力、管理課程或者英語水平，這些雖然會有所幫助，但是沒有跟整個公司的...[閱讀全文]
無效學習是學習遷移轉化失敗的結果，員工如果無法學以致用，就會浪費組織相當高的成本。無效學習，是指學習項目雖順利交付，但所學知識和技能并沒被應用到工作上。技軟公司全球客戶忠誠度總監Kieran King認為，無效學習是學...[閱讀全文]
毋庸置疑，無論是企業方，還是員工，都一致認為在當今這樣一個學習型時代，培訓是非常重要的事情：企業在孜孜以求地追尋品牌之路的同時，越來越認識到“人才”的重要性，越來越重視對“人力資源”的投資與開發;而面對日益激烈的...[閱讀全文]
互聯網的浪潮席卷整個商業，互聯網+已經成為未來發展的主流趨勢，培訓行業也不能幸免，我們且看以下作者對“互聯網+培訓“的五點冷思考。李克強總理在兩會中指出要大力發展“互聯網+”，一下子吹響了整個國家的互聯網化號角!其...[閱讀全文]
在企業培訓預算投入中，常見的有兩種模式——內部培訓和外部培訓。內部培訓是指企業為了提升人員素質或技能、促進員工績效改進，憑借自身的資源和力量來實施的培訓和學習活動。一般而言，內部培訓是企業培訓體系中最重要的部...[閱讀全文]
企業對員工進行培訓多數是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后果?，F實中很多企業因為培訓不當，往往造成難以挽回的...[閱讀全文]
“我們老總特別注重對員工的培訓，經常要求我買回一些管理類的暢銷書讓大家學習，還不時從外部請一些知名講師給我們上課，但實際上效果卻不太好。一開始大家感覺很新鮮，參與的積極性還挺高，后來參加培訓次數多了，”事“也隨...[閱讀全文]
最近，媒體對《聯想企業文化"入模子"培訓》進行了大量的報道，同時肯定了"入模子"在聯想30年發展歷程中的重要作用。報道中指出，"入模子"更多的被用于新員工培訓，讓新員工系統、全面的了解公...[閱讀全文]
案例：最近，媒體對《聯想企業文化“入模子”培訓》進行了大量的報道，同時肯定了"入模子"在聯想30年發展歷程中的重要作用。報道中指出，“入模子”更多的被用于新員工培訓，讓新員工系統、全面的了解公司的企業文化，并...[閱讀全文]
案例：在我之前，公司沒有設專人從事培訓工作;接手后，從最開始培訓制度的建立、流程優化，到課程開發、講師挑選等逐步開展?，F在遇到的主要問題是，培訓氛圍不夠濃厚，大部分員工不知道培訓是做些什么，誤意為培訓就是講課、走...[閱讀全文]
