人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]著名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)揭密

諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察;二是軟件系統(tǒng)，包括...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)人才

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的武器。文化的強(qiáng)盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ);文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因?yàn)槠髽I(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]為政之本莫大擇人

如果書本教我要尊重人才、選擇合適的人并對(duì)他們進(jìn)行教育或培訓(xùn)，我就確確實(shí)實(shí)地去做，就那么簡(jiǎn)單。在來中國之前，我從未與中國的人員合作過。但是，當(dāng)聽到有人說中國員工不太一樣時(shí)，我覺得有些奇怪。在我看來，中國人的不同之...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用人之長，德與才的千年纏綿

很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個(gè)偽問題。“德才之辯”在中國歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領(lǐng)導(dǎo)者正需要放開心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”。”一、組織領(lǐng)導(dǎo)人多...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制定5步法

第一步，精心做好 HR 戰(zhàn)略研討的準(zhǔn)備工作。確定完公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，應(yīng)立即組織 HR 戰(zhàn)略研討會(huì)進(jìn)行貫徹落實(shí)。對(duì)于大型企業(yè)來說，研討會(huì)成員一般在 12-24 人之間，應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 HR 總監(jiān)、各二級(jí)部門經(jīng)理以及各分公...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]職業(yè)路線的正確性至關(guān)重要

怎樣判斷職業(yè)路線的正確性?這是一個(gè)令很多人困惑的問題。不少人不知道怎樣選擇職業(yè)，也有很多人為選錯(cuò)了職業(yè)進(jìn)錯(cuò)了行困惑不已。可是，真的是選錯(cuò)了職業(yè)道路了嗎?很多職場(chǎng)人士?jī)H僅依據(jù)自己的滿意程度來判斷職業(yè)道路的正確...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何激勵(lì)和保留企業(yè)人才

人才危機(jī)不僅給企業(yè)帶來困難，更帶來了機(jī)遇。日本企業(yè)就是在人才短缺環(huán)境下開始研究有效的激勵(lì)逗留員工的管理方式，包括聞名于世的豐田管理模式　　過去的一年中，不僅國企、民企遇到嚴(yán)重的管理人才短缺，不同行業(yè)在華經(jīng)營的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用人之長，德與才的千年纏綿

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中國企業(yè)用人存在的10大誤區(qū)

許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。誤區(qū)一：只用“名企”出來的人“名企”出來的人可能習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應(yīng)基礎(chǔ)管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現(xiàn)狀，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]激勵(lì)手下員工的五把利器

許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標(biāo)是什么?“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實(shí)現(xiàn)。”是比較有概括性的答案。因?yàn)樵谌肆Y源向人力資本轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人的創(chuàng)新能力。換句話說，假設(shè)企...[閱讀全文]

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