1、尋找真正的人才。雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現(xiàn)實際上并不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經(jīng)驗的那一位，但是如果情況并非如此的話，團隊的狀況會好很多。2、尋找不同的技能組合...[閱讀全文]
員工培訓是公司成長的一個必備之路，很多公司由于過重看重自己公司的利益，放棄對員工培訓，他們覺得這樣節(jié)約了公司的成本，其實不然，每個公司最重要的就是人才，而人才是需要不斷培養(yǎng)、不斷學習的，只有員工得到了提升，公司...[閱讀全文]
企業(yè)員工管理是非常重要的一部分，培養(yǎng)企業(yè)員工的責任心是必要的。如果把企業(yè)比喻成一座大廈，那么每個員工的責任感就是這座大廈的基石。責任心是企業(yè)對員工的基本要求，古人把“知恥近乎勇”視為美德，清人王永彬在《圍爐夜話...[閱讀全文]
當我們在職場中生活的時候，大部分人希望得到的東西就是錢和提升自己的能力，并且很多人在金錢和提升能力這兩方面有的人更注重能力的提升。而在職場上，我們經(jīng)常會用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語。但是，一旦被要求...[閱讀全文]
人才、創(chuàng)新、制度三項基本元素構(gòu)成國家核心競爭力。而隨著改革開放的深入發(fā)展和全球一體化的不斷推動，僅僅有人才是遠遠不夠的。必須培養(yǎng)出拔尖創(chuàng)新人才，才能推進經(jīng)濟、科技、文化和綜合國力的長遠發(fā)展。拔尖創(chuàng)新人才決定了核...[閱讀全文]
一般我們都會說種瓜得瓜，種豆得豆，可是現(xiàn)今由于人才的競爭企業(yè)的培訓都成了種瓜得豆，種豆得瓜。現(xiàn)在我們都知道企業(yè)間的競爭是人才的競爭，而人才的競爭在一定程度上是培訓的競爭。在一次采訪中，市區(qū)某集團公司人力資源部...[閱讀全文]
企業(yè)都希望自己的員工成為一個優(yōu)秀的員工，能為自己的公司創(chuàng)造利益，因此很多企業(yè)都開始在培訓自己的員工，鍛煉他們的專業(yè)能力。而客戶心理分析是各大企業(yè)最為主要的一個培訓點，下面讓我們一起看看那些不同心理客戶的想法...[閱讀全文]
企業(yè)在招聘新員工之后都會進行培訓，當然也會對老員工進行培訓，而現(xiàn)今往往很多事情都得不到本身預料的效果，培訓也是一樣很多無法得到預期的效果，因此怎樣做好培訓成了各大企業(yè)的一個關鍵問題。下面小編總結(jié)了一個簡單的...[閱讀全文]
服務說白了就是要服務好客戶，但是當大家都在努力提供優(yōu)質(zhì)服務的時候，怎樣的服務才能讓你如何脫穎而出?當產(chǎn)品同質(zhì)化的事實擺在眼前，你的服務如何能夠促進產(chǎn)品的銷售，甚至成為企業(yè)利潤的主要來源?當客戶對你喋喋不休地...[閱讀全文]
很多企業(yè)在新員工進入時都會有一個培訓，而我們經(jīng)常說新員工入職培訓要像婚禮一樣莊重，是因為通過培訓新員工的目的有以下三點：一是讓員工充分認識并認同公司的企業(yè)文化，找到歸屬感;二是讓員工明確自己該做什么、怎么做...[閱讀全文]
