俗話說，“得人者，得天下”，在快速發展的知識經濟時代更是如此。傳統的物件資源已經不再是企業發展進步的中堅力量，與之對應的是人力資源越來越受到重視，同時如何留住核心人才也成為提高企業競爭力的關鍵要素。企業選好、用好、育好企業所需的專業核心人才，給企業帶來的效益不可估量，因而如何留住核心人才成為企業當前的首要戰略任務。

　　首先要明確哪些人才是企業的核心人才，這是企業制定培訓體系、培養計劃的基礎。 其次，在了解企業核心人才需求的基礎上，建立有效的核心人才培養機制。最后，對建立起來的核心人才培養機制要明晰他們的興趣、特長、動機等需要，降低核心人才流失率。

　　一、界定企業的核心人才

　　企業核心人才既包括已經創造高績效的資源型人才、特殊專業人才，還有那些暫未創造高績效但有可能未來成為企業核心利益創造者的高潛能人才。資源型人才是有著豐富經驗、人脈關系等資源的核心人才，特殊專業人才是企業發展的稀缺型人才，這兩類人才較好界定;而高潛能人才，由于其潛能未發揮，暫時難以區分，就需要企業通過侯選培養人才的行為差異等進行科學推測，加以界定。

　　根據ktv行業部分最佳雇主的門店實踐，在界定企業的核心人才時有三個方面的標準：信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　1、績效標準

　　績效是企業用來判斷員工價值的首要尺度，這就涉及到企業績效體系的建設問題。一個完整的績效考核體系應該包含過程和結果兩個部分，對于結果的考核可以采用kpi和勝任力模型等方式。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　2、戰略性標準

　　企業戰略決定組織結構設置，戰略性標準即是根據企業的戰略方向，確定企業的核心崗位，這種崗位對于企業的未來發展至關重要，居于該崗位上的人才便是企業的核心人才。

　　3、替代性標準

　　替代性標準是根據經濟學中的稀缺原理制定的。在經濟學中，稀缺的、替代性差的產品往往比較珍貴。企業的一部分核心人才也是如此。

　　二、建立有效的核心人才培養機制

　　企業核心人才的培養關系著企業高效益的創造、營運效率的提升。在界定企業核心人才的基礎上，需要進行的工作就是怎樣繼續培養這樣的核心人才，為企業所用。有效的核心人才培養機制是一個循環過程，是成螺旋上升狀態的，不能急功近利。因而企業首先應該明確，人才培養不是一朝一夕的事，尤其是對核心人才的把握，甚至可能出現到培養中期才發現人才不合適的現象，只能放棄。這就需要耐心，形成“確定需培養人才——培養實施——效果評估——確定需培養人才”這樣一個循環機制，不斷完善，多元培訓，從而真正培養出企業需要的核心人才。

　　在建立企業有效的核心人才培養機制時有以下幾個方面需要注意：

　　1、進行崗位培訓

　　崗位培訓的目的是提升員工技能，把員工變成崗位上的專業人士，這是企業核心人才培養的一個重要手段。通過培訓使員工不斷的改變工作態度、吸收新知識、新技能，提高績效。

　　2、搭建員工學習平臺

　　員工通過培訓得來的東西畢竟是少的，不如通過員工自身的學習來增進技能、提高績效，成長為企業的核心人才。在企業內部搭建員工學習平臺，建立起學習型組織，在這一過程和結果中，培養與考核處企業的核心人才。

　　三、以“人才”為本留住人才

　　人才是流動的，尤其是企業的核心人才，他們因而自身資質較高，會經常受到來自其他企業的挖角。如果企業辛苦培養出的核心人才，最終流失，那么造成的損失是不可估量的。企業在面對這樣的市場情況下應該以“人才”為本，制定策略，留住核心人才。

　　1、建立市場領先的薪酬策略

　　有競爭力的薪酬是企業留住人才最有效的方式，企業可以在調研市場情況的基礎上制定對外有競爭力的市場領先薪酬策略，從而留住核心人才。

　　2、識別核心人才職業發展需求，為其量身定做職業發展路徑

　　人才的需求是多方面的，物質激勵只是其中的一個方面。如今的核心人才很大一部分以追求自身的職業發展為目標，在這種情況下，企業可以根據核心人才特點、深層志趣，量身定做他的職業發展路徑，從而留住核心人才。

　　3、通過感情留人

　　通過感情留人是指企業領導注重對核心員工的關懷，包括對核心人才家人的關懷等方式，采取人性化的各項舉措，以留住企業的核心人才。

　　在面對如何留住核心人才方面的問題時，環球娛樂大講堂資深導師專家提出了以下幾點：

　　1、界定企業的核心人才;

　　2、建立有效的核心人才培養機制;

　　3、以“人才”為本留住核心人才。

　　首先要明確哪些人才是企業的核心人才，這是企業制定培訓體系、培養計劃的基礎。其次，在了解企業核心人才需求的基礎上，建立有效的核心人才培養機制。最后，對建立起來的核心人才培養機制要明晰他們的興趣、特長、動機等需要，留住核心人才。

　　加強對企業文化的宣傳，增強運功對于企業文化的認同感是企業文化落地的前提;營造積極的氛圍，強化企業文化的感召力是企業文化落地的有利條件;明確企業戰略，規劃企業前景，是企業文化落地的前景方向;優化企業管理，增強企業文化的存在感是企業文化改進完善的動力;構建與企業文化相適應的企業制度體系，有效檢驗企業文化是否真正落地。

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