1、 馬上回復(fù)老板：抓緊招聘，保證完成。
已經(jīng)持續(xù)兩三個月對2名高級項目經(jīng)理的招聘，還沒有招到合適的人，確實沒有“功勞”，更不可能以“苦勞”獲得表揚，雖有萬般辛苦沒有完成工作也無計于是，做為hr部門的老大，張經(jīng)理面對老板的“催促”，只能硬著頭皮“接招”，并回答要爽快些，否則，只能“找罵”的份兒。
2、 分析招聘未遂的原因。
到目前為止，專門針對2名高級項目經(jīng)理，公司使用上了現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)、推薦、獵頭，hr部門全體“都使出渾身解數(shù)”，可沒有效果，原因是什么？
我們清楚，高級項目經(jīng)理必須對項目技術(shù)熟悉，有項目策劃、實施、團隊管理的經(jīng)驗，能適應(yīng)經(jīng)常出差，綜合壓力比較大，需有pmp證書或高級項目經(jīng)理證書，最終必須按時保質(zhì)完成特定項目。
（1）招聘方法不當(dāng)：針對以上共同的條件和要求，現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)招聘都是不可取的，那里基本上很難找到合符條件的人選，更別說還有待遇、工作環(huán)境等方面需要達(dá)成一致。
（2）浪費人力：讓hr部門全體人員都來為此工作，為免動靜大了點，勞師動眾是想做給老板看？hr部門其他工作不會受影響嗎？這樣的事就讓招聘專員和張經(jīng)理自己知道就好了，你看：最終沒有完成任務(wù)，一樣會受到老板批評。
（3）渾身解數(shù)是否使完。題干中提到hr“部門各路人員也都使出渾身解數(shù)”，“各種招聘渠道都用上了”，“千方百計努力招聘”，仍“沒招到合適的人”，難免“張經(jīng)理很是苦惱”。但細(xì)細(xì)分析，是否真的“渾身解數(shù)”了，公司里那些“副總”、高級項目經(jīng)理今后的“一般項目經(jīng)理”、甚至“總經(jīng)理”你用上了嗎？難道他們會拒絕你的誠摯求助？
（4）是否要求過高或待遇過低。在招聘過程中，是否太過于嚴(yán)格按照用人條件，而讓某些綜合來看，比較適合公司高級項目經(jīng)理的人選，只是在不太重要的方面沒有達(dá)到公司的要求，而被拒之門外。或者是公司提供的福利待遇明顯低于市場水平，這些都要仔細(xì)分析一下。
3、招聘方法重新設(shè)計。
通過以上分析，相信招聘新方法也就出來了：
（1） 集中“推薦”這條路：推薦原來也用過，現(xiàn)在關(guān)鍵是要拓開推薦人，說白了，就是要“挖墻角”，公司用人部門的那些一般項目經(jīng)理、老員工、一般工作人員，公司各位副總，公司各部門經(jīng)理，公司總經(jīng)理等，張經(jīng)理和招聘專員需要在1天之內(nèi)共同將此招聘信息分頭告訴他們，以求得他們的共同幫助，以推動和完成公司該重要項目，相信一定會得到他們幫助的。而且必須要每天見面或電話跟蹤他們的推薦聯(lián)系情況，如有相對合適人選，就立即組織面試，必要時請老板出面面試，一直跟蹤一周，務(wù)必集中“火力”拿下此招聘任務(wù)。
（2） 內(nèi)部舉薦：一周后，如通過群眾智慧或者適當(dāng)降低非重要因素仍未招到合適人選，張經(jīng)理應(yīng)立即匯同公司相關(guān)部門經(jīng)理，共同商議從公司內(nèi)部舉薦相對較為合適人選，并可事先找其交流談話，說明此項目對公司的重要性，公司對其能力的充分認(rèn)可，愿意給予更大壓力和任務(wù)的工作，如果能領(lǐng)導(dǎo)該項目進展順利并按期完成，公司一定會給予較大獎勵或職位提升，順便了解其其他要求；在得到后備人選的基本同意后，張經(jīng)理等人就可以共同向老板簡要說明招聘未果的情況，并將舉薦的打算和思路建議給老板，希望老板考慮到項目順利及時開展和員工內(nèi)部提升的示范作用，能夠暫時同意這個建議，讓被舉薦人盡快走馬上任。
（3） “監(jiān)管”與“招聘”同時進行：不管外招或內(nèi)薦高級項目經(jīng)理上任的同時，hr部門必須要時時緊跟他們的試用業(yè)績，并匯同公司各部門為其提供力所能及的支持和幫助，同時保密性地仍然進行著高級項目經(jīng)理的招聘，以備試用時嚴(yán)重不適用或其他意外情況出現(xiàn)。
我覺得，如此“陷入窘境”的招聘，先想辦法解決高級項目經(jīng)理“有”的問題，然后再想辦法達(dá)到“優(yōu)”的程度，方能推動公司項目進展，以免貽誤戰(zhàn)機，讓公司損失更大。
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