雷軍還表示，金山將加快移動互聯(lián)網(wǎng)轉型，并從眾多子公司中挑出核心業(yè)務加大投入，同時歡迎外部的投資者參與金山子公司改制，完善子公司董事會布局，子公司改制將是金山下一個階段要做的重點工作。
金山有厚實家底 要輕裝上陣
據(jù)了解，盡管金山擁有網(wǎng)游、安全、詞霸等眾多業(yè)務，在過去兩三年金山網(wǎng)游一直不振，安全業(yè)務遭遇360免費浪潮沖擊，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域也并沒多少起色，整體業(yè)務呈現(xiàn)下滑趨勢，盡管擁有23年歷史，金山與百度、阿里差距明顯。
雷軍表示，天天背著這個23年歷史讓金山人很沉重。實際上，金山擁有大概18億的現(xiàn)金，兩棟辦公室，還有一座在修建，此外，金山還擁有眾多優(yōu)秀的研發(fā)人員。金山應該盤點一下現(xiàn)在的資產(chǎn)輕裝上陣。“我們有人才、資金、業(yè)務，關鍵是怎么給這些注入長期發(fā)展戰(zhàn)略，怎么凝聚員工的士氣。”
他認為，金山是以技術為核心的公司，技術是金山文化基因里最重要的dna，所以要選擇技術背景的ceo，選擇張宏江一個重要原因是張博士對技術工程師的號召力非常強，能夠幫助金山招聘到一流的人才。此外，張宏江擁有全球的視野，能夠幫助金山創(chuàng)新。
從具體業(yè)務看，在目前金山的眾多業(yè)務中未來會選擇出核心業(yè)務重點加大投入，并推進各個業(yè)務向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型。此外，金山一直在進行子公司改制，未來集團層面仍會推進。雷軍稱，金山未來要走就是集團公司的子公司模式，歡迎各外部投資機構參與洽談，子公司可以出售老股或者新股。
目前雷軍旗下業(yè)務眾多，外界有擔心雷軍會對金山放手不管，對此，雷軍透露，自己已增持金山2.4%，目前擁有28%投票權。“沒什么比我買這么多股票，增進這么多期權更有說服力的事，金山對我很重要，因為大家知道我的青春我的金山。”
不忌諱被稱為金山超級獵頭
隨著張宏江正式接替求伯君出任金山軟件ceo，張宏江也成為繼cfo王舜德后雷軍引進的第二位重量級高級管理人才。在短短3個多月時間，雷軍還引入2位金山獨家董事。這是雷軍出任董事長以來亮出的最新成績單，雷軍也被人戲稱為“超級獵頭”。
不過，雷軍并不介意這一稱謂，雷軍稱作為領導者，最重要的是能否找到足夠優(yōu)秀的團隊。“過去三四個月里面，我每天如坐針氈，天天琢磨怎么找到合適的人，比大家想象的工作量大很多。”他還對著旁邊的求伯君抱怨了“兩句”：“求總急著半年要退休搞得我一時壓力好大！現(xiàn)在總算提前完成任務。”
雷軍指出，找合適的人最關鍵的地方是能否找到合適的人與自己一起共事，有共同的夢想和目標，并且創(chuàng)造的平臺有多大。在他看來，董事長最重要的工作是組建管理班子，并提供好的考核和激勵及制定好的公司戰(zhàn)略。ceo則是按照董事會制訂的戰(zhàn)略，率領全體員工達成目標。
雷軍也曾坦言尋找一位適合金山的ceo不容易。主要難點在于：1.金山創(chuàng)辦于1988年，二十三年歷史；2.金山業(yè)務跨度比較大，從wps，金山毒霸，金山詞霸到網(wǎng)絡游戲；3.金山是一家以技術立業(yè)的公司，技術人員比較比較高；4.必須帶領金山進行互聯(lián)網(wǎng)轉型。
實際上，雷軍找的人也有明顯的特點，即為熟人或為熟人介紹。據(jù)雷軍介紹，金山cfo王順德實際已與自己共事了四五年，不需要磨合。張宏江則是小米科技總裁林斌的老同事兼非常要好的朋友，張宏江即為林斌推薦而來。
以下是對話金山軟件董事長雷軍實錄：
記者：雷總，您擔任金山軟件董事長也有一段時間了，能否簡單的介紹一下這段時間的工作？
雷軍：在過去一年多以前，金山董事會，求總和我達成一個很重要的共識，金山在新的時代最大的壓力是業(yè)務線比較多，要想解決這個問題，最好的方法是采用子公司mbo，每個子公司具備獨立的作戰(zhàn)群體，把指揮全下降到一線，這樣才使我們金山真正具備競爭力。
因為我們金山公司有四五種業(yè)務，每個業(yè)務逐層匯報，反映速度比較慢，而且各個業(yè)務之間缺少有效的協(xié)同，所以我們一年前開始各個子業(yè)務mbo，這一年下來，金山各個業(yè)務都取得很大的進展。
以金山網(wǎng)絡為例，我們月活躍用戶據(jù)第三方資料已經(jīng)接近一億，這是非常了不起的數(shù)字，在過去一年時間里產(chǎn)生的變化。包括我們的網(wǎng)游業(yè)務，我們過去一年多時間里面沒有新游戲上市，但是網(wǎng)游業(yè)務也在持續(xù)成長，這是很了不起的。這是我們一年多的變化。
所以，我認為在今天的金山里，采用集團公司子公司的管理模式是最適合23年發(fā)展到今天的管理結構的。而且金山董事會也給每個子業(yè)務一定能力，讓大家具備再創(chuàng)業(yè)的動力。包括邀請張博士來，我跟他說，我說我們23年全部歸你，今天我們從0開始，大家心態(tài)要有從0開始的決心，這是我邀請他們過來組成一個新的班子，規(guī)劃金山未來二三十年長期的發(fā)展。
至于未來怎么做，過去三個月我全力以赴要解決的問題就是組班子，大家知道作為一個23年的公司，找合適的管理班子其實有難度的，我為什么請張博士，為什么請王順德，這里面有我很強的內(nèi)邏輯和想法，我覺得班子組好以后，未來先是幫助張博士和王順德了解金山，融入金山，完成這些之后，我們會拿出未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么呢？在數(shù)十家子公司里面挑出核心業(yè)務，針對核心業(yè)務加大投入。
第二個，我們正在推動各個業(yè)務部門轉型移動互聯(lián)網(wǎng)，這一點是明年開春以后，張博士會組織一個戰(zhàn)略發(fā)布會，公布我們真在思考的內(nèi)容，和我們以后轉型的進展。包括wps已經(jīng)發(fā)布android手機版的wps office，金山網(wǎng)絡的手機衛(wèi)士，云層組我們有金山快盤，西山居也開始作手機上的游戲，所以在過去這幾個月里各個子公司業(yè)務都在推動移動互聯(lián)網(wǎng)的進展，但是整體上的規(guī)劃我們還需要時間。
記者：您說金山軟件明年會重點布局核心業(yè)務，其他不重點的業(yè)務在布局方面會有什么考慮？
雷軍：我覺得我們子公司化以后，我們歡迎各家公司，或者投資機構參與金山的子公司改制，引進外部的投資者，完善子公司的董事會，這是我們下一個階段要做的工作。引進外部投資者是出售老股還是新股都可以談，所以對金山來說，未來要走就是集團公司的子公司模式，這可能跟大家比較熟悉的公司有點像，的確有點象聯(lián)想控股。
增持金山股份 青春奉獻給金山
記者：雖然您提到過金山軟件要向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型，但很多人都擔心您挑選出金山軟件ceo后，您會放手不管，畢竟您還有小米科技這項業(yè)務，您未來會怎么樣分配您的經(jīng)歷呢？
雷軍：雖然我解釋了很久，但是大家還是不太了解董事長跟ceo怎么分工。也有文章說，說我找宏江，自己抽身不干了，這個挺滑稽，因為董事長跟ceo經(jīng)常在公司是一個人擔當?shù)模源蠹腋杏X不到。
在金山我是董事長，宏江是ceo，董事長主要工作是什么呢？選擇組建管理班子，第二提供好的考核和激勵。第三，領導制訂公司戰(zhàn)略，這是對董事長工作的基本要求。ceo呢？就要按照董事會制訂的整個公司戰(zhàn)略，要率領全體員工達成目標，是一個在前臺日復一日的工作，這是兩種不同的崗位。
千萬別覺得我把宏江找來，我就可以撤了，其實是撤不掉的，因為我現(xiàn)在是金山第一大的控制人，我怎么保護股東利益，把金山做好，這肯定是擺在我面前艱難的課題，絕對不可能說我找一個人我就抽身不干了，只不過輕松一些。
第二個，我也看好張博士，也看好王順德，我更看好在他們領導下的金山。所以我就任董事長之后，在過去幾個月里，我通過購買和期權行權，我增持了金山2.4%，這一點大家都沒有注意，所以我現(xiàn)在投票權，我原來25.8%，現(xiàn)在又增加了2.4%，我有28%了，我想沒有什么比我從市場上買這么多股票，增進這么多期權更有說服力的事情。
所以金山對我挺重要，因為大家知道“我的青春我的金山”，剛才我們歡迎會也說了，再過兩個月我在金山干了二十整年，作為我來說，差不多半輩子就在這了，我的青春基本都用在了金山的發(fā)展，金山的發(fā)展就是我的青春，我在金山傾注很多感情，我希望能把金山做好。
第二個問題，張宏江有多大權利？我想公司沒有比ceo更有權利的了，所以談到授權，宏江作為一家上市公司ceo擁有ceo具備的權利，所以這個問題不用問了，因為他是ceo，不是說給他一個什么崗位的。真正問題是我對宏江有多大信心，這是核心。
說實在的，我做這么一個決定，是一個很艱難的過程，為什么呢？我是不是能挑選到合適ceo，能不能幫助他融入？他能不能把金山帶到新的輝煌，這是很復雜的因素，這也是我們過去四年見了那么多候選人很猶豫的原因。
我為什么下定決心選擇張博士，剛才原因我都講了，人品好，真正有領導力，有造詣，更為重要的是，不是找了他就不管了，我們要幫助張博士融入金山，幫助他轉型互聯(lián)網(wǎng)，這是我們大家共同的工作，所以我自己對整個金山未來是充滿信心的。
小米科技總裁林斌推薦張宏江出任ceo
記者：眾所周知，張博士是一名科學家，您為什么認為一個科學家能勝任這個ceo的工作？
雷軍：我覺得科學家不表示管理和協(xié)調(diào)能夠不好，這不是對弈的。我講兩點：第一個，推薦他是我小米的合伙人，都是宏江的下屬，跟宏江共事很多年，第一他們對宏江非常了解，當然我對他們也很了解，這是第一個原因。
第二個，宏江是微軟亞洲工程院的院長，實際上他直接管理的團隊非常之大，所以他在過去十幾年，在微軟工作是管理了很大的部門，不要以為cto就只管技術，他實際上是技術團隊的管理者，大家能理解我表達的意思嗎？所以我們選擇宏江主要是三個原因的綜合。不僅僅是管理和協(xié)調(diào)能力，包括技術背景，包括對未來的全球視野和方向的遠見，這是我們選擇ceo的標準。
張宏江對技術工程師有強號召力
記者：微軟那邊是基礎，金山這邊是應用軟件，是不是意味著從基礎軟件轉移到應用軟件了？
雷軍：我為什么選擇張博士，其實過去四年我們應該見了不少人了，最終為什么董事會一直支持選張博士，因為金山是23年的公司，而且有子公司，而且分布在各地，所以選這個人難度挺高的，我們也說過要選一個老江湖，可能這個詞不太妥當了，我們要選一個及其有領導力的，包括邀請王順德做cfo也是這樣，我們需要有領導力，有很高的情商的很好的協(xié)調(diào)能力的人來擔當。所以選擇了張博士，這是根據(jù)金山的歷史來選擇的，所以我們需要選擇領導力，協(xié)調(diào)能力，這是第一點。
第二點，金山是以技術為核心的公司，從求總創(chuàng)辦金山以來，這一直就是金山文化基因里最重要的dna，所以我們考慮過各種各樣背景的ceo，最后我們選擇技術背景的ceo，是因為我們覺得人才是很重要的，我相信張博士對技術工程師的號召力非常強，剛才說搭班子建隊伍，我們怎么招到一流的人才這是我們未來很重要的工程，我們覺得張博士在領域里的影響力，號召力，前瞻性也是我們邀請他的重要原因。
第三點，就是博士的全球視野，隨著今天中國的發(fā)展，中國很多業(yè)務已經(jīng)走到前面了，我們怎么在創(chuàng)新上有獨特的東西，主要是這三個原因。我提名張博士以后，董事會也是一致通過，剩下任務是說服張博士選擇我們了，所以我們動用了董事會成員，高管，在博士加入金山之前都見了很多輪，甚至請了林斌幫我說服張博士，因為他跟沒共過事，但是跟林斌共事超過十年，而林斌最近又天天跟我在一起，所以請他幫我們說服。我們的確花了三四個月時間說服張博士跟我們一起來開創(chuàng)金山新的時代。
我們金山有23年歷史，但是我們天天背著這個23年歷史我們很沉重，我們最重要是輕裝上陣，我們應該盤點一下帳上有多少現(xiàn)金，大概有18億，我不知道財報有沒有公布，我們還有兩棟辦公室，還有新建的辦公樓，我說我們金山有很厚實的家底，也有很優(yōu)秀的研發(fā)人員，也有重要業(yè)務，我們有人才、有資金、有業(yè)務，關鍵是怎么給這些注入長期發(fā)展戰(zhàn)略，包括凝聚士氣這是非常重要的。
為尋找合適團隊如坐針氈
記者：您在短短三個月內(nèi)，連續(xù)挖了兩個外面高管，還引入了兩個獨立董事，外界說您是金山超級獵頭，您怎樣看待這個比方呢？
雷軍：我覺得作為一個領導者，最最重要的就是說，你能不能找到足夠優(yōu)秀的團隊，組團隊是非常關鍵的事情，反正我過去三四個月里面，每天如坐針氈，天天琢磨怎么找到合適的人，比大家想象的工作量大很多，這是我做董事長很重要的工作，我是把它當一個非常重要的工作來實施的，所以能不能找到合適的人跟你共事，最重要的就是說大家能不能有共同的夢想跟目標，能不能說服大家認同這個夢想，第一個你的想法有關，第二也跟你為大家所創(chuàng)造的平臺跟空間有關系，也跟平時朋友多不多有關系。
王順德是我們老朋友就不說了，我說我沒有足夠時間管金山，我得找一個最好沒有磨合時間段的人，因為他跟我們已經(jīng)共事四五年，不需要磨合。第二個，請張博士很重要原因是他跟林斌是非常要好的朋友，也是老上司，他對張博士是非常佩服和認可，林斌一次次跟我講，宏江是科學家，我們都很崇拜。我想跟平時優(yōu)秀人才的跟蹤，為人處事還是蠻關鍵的，哪些人很優(yōu)秀，很重要。
我還想特別介紹，我們因為那兩位獨立董事沒到，其中有一位王川，也在金山過去幾個月里做了大量工作，所以我們整個董事會對金山的戰(zhàn)略，各方面的參與度也都是蠻高的。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
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