學會通過說法來領導你的下屬
作為一名領導者，你有沒有想過你對下級灌輸的理念是不是都被接納了呢？每次在你跟下級宣布通知的時候，下級是否都樂意接受呢？在這一層面上來說，領導者的說服力是很重要的。你必須要學會通過說法來領導你的下屬。
如果不能說服別人或者令他們信服，你就無法成為領導者。如果你覺得要求別人做出改變讓你犯難，最好的辦法就是專注于你希望引發的反應，而不僅僅是你想說的話。
為了引發“我從來沒這么想過”的反應，你必須表達出自己激動熱切的心情，講述你所實現的飛躍，即從形成理論到提出富有想象力的、規模尚屬未知的新主張。
你可以應用哪些新工具來說服別人，勸他們改變主意？用假想的爭執、夸張的語言、音樂，還有連綿不絕的鼓點嗎？哦，或許吧。但其實你還可以掌握一些更高級的溝通技巧。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
你的目的并不是強迫人們違背自己的意愿，而是為他們提供一個從全新角度去看待問題的機會。若想發動變革、創造一個新的未來，你必須承認自己的弱點，對未經驗證的理念表現出熱情和信念，并為追尋這個理念甘冒失敗的風險。你要找到一種適合自己的講話風格，以令人信服、無可辯駁的方式表述你的堅定信念。
領導輔助工具信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
如果你的目標是施加更多的影響，那么你在傳達信息時，就要散發出讓聽眾難以抗拒的激情。也許你需要打消人們的疑慮、幫助他們克服不愿接受新理念的心理，或突破那種漠不關心的狀態。以下是六種有用的工具：
威脅或強調后果。你可以通過強權、威脅或恫嚇讓那些懶惰無為或驕傲自滿的人乖乖干活。每家企業都有那么一兩個恃強凌弱的家伙，原因就在于此。作為團隊中的一名管理者，只要制定一個所有人都認可的目標，通常就足以激勵他們努力投入工作。不過，如果有人進度落后，或某一派系拒不服從，那么你就要想辦法從團隊中挺身而出，擔當起領導責任。有一種通用的領導技能就是威脅：強化任務的危機感和緊迫性，讓后進者跟上隊伍。
你需要創造一種獨特的方式來行使自己的權力。一旦你學會了真誠地向大家表述嚴重后果，你就不必用虛張聲勢嚇唬人的辦法，讓大家相信你所言非虛。
每一位領導者都需要有很好的說服力，因為每當你要宣布一個通知你都要讓員工主動、自愿去接受，這樣在實施的過程中才會得到理想中的成效。
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