參會(huì)的老板們七嘴八舌提了很多想法和建議，其中一位自己有幾百名員工，每年親自面試不少于1000個(gè)學(xué)生的老總的說(shuō)法最為典型：在他看來(lái)，現(xiàn)在學(xué)校里（包括本來(lái)專(zhuān)門(mén)為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用人才的專(zhuān)科學(xué)校）培養(yǎng)出的人90%企業(yè)不能使用，企業(yè)要負(fù)擔(dān)大量的內(nèi)部培訓(xùn)工作，才能把部分學(xué)生轉(zhuǎn)化成企業(yè)的合格員工。為什么學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的人90%不能直接用？這個(gè)老總的看法是，大部分學(xué)校只教會(huì)了學(xué)生一些知識(shí)，卻沒(méi)有教會(huì)學(xué)生如何做事，更沒(méi)有教會(huì)學(xué)生如何做人。而在企業(yè)和職場(chǎng)，會(huì)做人和會(huì)做事才是第一重要的。
和參與研討的其他老板一樣，我也非常認(rèn)同這個(gè)老板的說(shuō)法。在企業(yè)，做人永遠(yuǎn)是第一位的，沒(méi)有做人這個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)人再有知識(shí)和能力，他對(duì)企業(yè)也不會(huì)有太大用處。在做好人的基礎(chǔ)上再有做事的能力，這樣的員工到任何地方都不用擔(dān)心自己的生存和發(fā)展。
很可惜的是，我們大部分學(xué)校并不把教會(huì)學(xué)生做人做事當(dāng)做自己的任務(wù)，而是不停地給學(xué)生大量灌輸出了校門(mén)就沒(méi)有用的、和社會(huì)需要脫節(jié)的知識(shí)。而當(dāng)這些學(xué)生走向社會(huì)，在企業(yè)尋找自己的生存之道時(shí)，市場(chǎng)上又有大量的“成功學(xué)”和“職場(chǎng)小說(shuō)”帶給這些迷茫的新人一些“快速成功秘訣”和“職場(chǎng)潛規(guī)則”，更強(qiáng)化了很多學(xué)生本來(lái)就有的不會(huì)做人做事的弱點(diǎn)。
我自己是過(guò)來(lái)人，我建議職場(chǎng)新人不要相信所謂的“職場(chǎng)潛規(guī)則”，也不要相信所謂的“快速成功秘訣”。恰恰相反，年輕人應(yīng)該堅(jiān)守自己做人做事的底線，應(yīng)該相信“職場(chǎng)的正規(guī)則”。如果要給職場(chǎng)新人一些建議，我的忠告就是堅(jiān)守下面這些非常普通的做人做事的原則。它們不能為你帶來(lái)短期的，快速的“成功”，卻能讓你一輩子受益：
在企業(yè)里，誠(chéng)實(shí)是解決問(wèn)題最好的方法。欺騙不是。
在企業(yè)里，積極是最好的態(tài)度。抱怨不是。
在企業(yè)里，感恩是最好的品德。計(jì)較不是。
在企業(yè)里，學(xué)習(xí)是最值得做的事情。守成不是。
在企業(yè)里，結(jié)果是最好的證明。辛苦不是。
在企業(yè)里，分享是最大的幸福。提防不是。
在企業(yè)里，溝通是取得成功最重要的保障。封閉不是。
有人會(huì)說(shuō)，這些原則在小公司可能行得通，在大公司行不通。我自己也在大公司工作過(guò)，過(guò)去在羅蘭貝格做的管理咨詢也主要是為大公司服務(wù)。即使是在大公司，我也相信以上的做人做事原則是讓一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的前提。而那些讓人津津樂(lè)道的“職場(chǎng)潛規(guī)則”和與之對(duì)應(yīng)的“大公司政治”一方面會(huì)讓這些大公司慢慢走向死亡，另一方面也是大公司里員工不快樂(lè)的根本原因。
有人會(huì)說(shuō)，這樣的原則都是為老板服務(wù)的，你是老板，所以你宣揚(yáng)這樣的東西。一方面，我相信我個(gè)人的成長(zhǎng)和我自己一直堅(jiān)守這些原則有直接關(guān)系。另一方面，對(duì)這些原則反其道而行之最大的受害者一定是他自己。我不相信一個(gè)信奉欺騙的人會(huì)是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)總在抱怨的人會(huì)是幸福的人；我不相信一個(gè)斤斤計(jì)較的人會(huì)是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)一成不變的人會(huì)是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)只會(huì)讓自己辛苦卻不出成果的人會(huì)是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)處處防人的人和一個(gè)不愿與別人溝通的人會(huì)是一個(gè)幸福的人。
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