在當前企業發展的大形勢下，企業對于人才的需求日益提升，這促進著廣大企業人才培養行為的推行和企業培訓行業的發展。當前在人才培養方面的工作，很多企業也是承認企業培訓的權威性的，但是當前的企業培訓卻并不能夠很好地解決企業的人才問題，其中主要原因就是沒有較強的針對性。所以當前企業在人才培養方面的工作，還需要從很多方面多加注意：
一、企業應該加強內部培訓行為：
很多企業發展的主要問題并非技術類型的人才，而是管理類型的人才，這往往導致很多企業在管理決策的制定方面頻頻出現問題進而影響企業的發展。同時企業內有著充足的科學研究人才和工程技術型人才，問題就在于這些人才沒有專業的管理能力，所以企業可以針對技術型人才進行管理方面的培訓，促進企業內部人才狀況的轉變，這對于企業的發展來說有著很大的幫助。
二、企業應該注重培養創新人才：
21世紀最重要的是人才，這句話從世紀初開始就被廣泛提起，直到當前，人才問題依舊是困擾著廣大企業發展的一個問題，尤其是當前時代注重創新，企業更急需擁有足夠的創新型人才。而針對這種需求，管理者可以在企業內部的一些部門去尋找具有較高潛力的新秀進行重點培訓，以達到提升員工創新能力為標準，并且最后能夠切實提升企業整體的創新水平。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
三、通過一些輔助的企業研發模式以達成促進員工創新的目的：
對于企業創新人才需求方面的問題，企業需要進行有針對的研發部門的建設工作，這樣做一方面在促進企業人才的發展，另一方面還能夠使企業的相關部門具有更為強烈責任感，促進部門更好的工作。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
四、企業應該針對人才培養的愿景去營造良好的企業環境：
一個企業的整體狀況和其發展的狀況在很大程度上都取決于一個企業的整體環境。對于企業之外的人也是如此——并且第一印象是最為深刻的，所以在企業人才培養方面的工作不僅要注重人才培養的效果，對于企業的文化方面也是需要重點關注的，只有在多方面入手并且用心去做，才是保持企業健康快速發展的關鍵。
以上的相關常識主要就是針對當前企業人才問題的介紹以及一些問題，企業應該注重這些相關問題，并且找出企業的具體方式，才是當前企業發展的主要工作。
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