朝陽公園東北角，樂視總部大樓獨處一隅。這里不僅遠離中關村，甚至連其他辦公樓、小店亦很少見。

　　走進大樓，樂視工程師們的辦公室就像一個超級“大網吧”或者“加工間”，到處都是電視、電線、元器設備和“科學怪人”。有人拿著一個遙控大喊“周杰倫”，屏幕上立即播放出他高歌的畫面。

　　“事實上，這還不是最酷的。”樂視首席技術官楊永強從抽屜里拿出一個腕表，“這是一款測試儀，未來你一邊觀看美劇、一邊能通過電視云檢測母親的血壓，提醒她在遠方按時服藥。”而且不用說話，只需“在屏幕前揮揮手就行”。

　　轉過幾個彎，終于來到賈躍亭的辦公室。門口掛著一幅碩大的字畫，“習靜如山”。40歲的賈躍亭穿著一件黑色t恤、牛仔褲，身形挺拔。

　　面對鏡頭，賈躍亭有一絲緊張。可一旦談起技術來，他就變得收放自如。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　按照計劃，這次拍攝他需更換兩套西裝。事實證明，他是一個對生活細節不太在意的人―第一套稍微緊了些;助手拿來第二套黑色西裝，上面也略顯褶皺。

　　賈躍亭如今擁有西伯爾通信、樂視網(300104,股吧)、樂視影業、網酒網、樂視致新等產業，其中兩家為上市公司，身家早已超過了70多億元，但他對名牌壓根沒有興趣。“賈是見過繁華的人。”創新工場合伙人邱浩告訴《外灘畫報》，“但他依然能特別專注地去干一件事情，這就是我們投資樂視致新的原因。”信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　創新工場一開始只是在和樂視洽談第三方應用，但邱浩第一次見到賈躍亭時，見到他拿著一部蘋果手機，里面的記事本密密麻麻寫滿了商業計劃書，“巨長”。邱浩感覺到了賈的投入，“他一定是隨時隨地都在寫和想。”

　　現在，賈躍亭每周工作六天。在樂視的大樓里，他幾乎總是最晚一個下班。

　　每天一早，賈躍亭來到辦公室，第一個動作就是打開電視機。在他面積不大的辦公室里，擺放著三臺不同尺寸的樂視超級電視，每天會從早上九點，一直被主人開到晚上十二點，“已經連續運轉幾千個小時了。”一旦發現漏洞，即便是凌晨三點，各高管也會接到賈的電話，以便在第一時間修復漏洞。

　　今年5月，一向低調潛行的賈躍亭，忽然“橫空出世”。他率領樂視網在全球首次推出了互聯網電視機，業內登時一片嘩然。

　　兩個月后，樂視60寸和40寸的超級電視第一次在網上分別實行競拍，結果出現了“49分鐘1萬臺x60即被搶購一空”、“82分鐘1萬臺s40售罄”的銷售紀錄。

　　第三方數據調研機構中怡康的數據顯示，7月份，在總計16個彩電主流品牌中，超級電視x60銷量15075臺，在60寸電視市場銷量第一，份額占35.23%，單型號銷量比排名第二高約2.6倍，letvx60成為月度銷量冠軍。而在電商b2c領域，7月月度彩電零售額排名中，樂視以14.85%的占比，排名第一。緊隨其后的則是海信12.75%、創維11.82%。

　　到目前為止，樂視電視總共已銷售出了3萬臺。在京城，這已是一件時髦事。購買者包括范冰冰、汪峰等等各界名流，幾乎每個人拿到實物后都熱衷在網絡上貼圖轉發，其消費者名單儼然就是一個名人榜。

　　搶占客廳，這曾是無數人的王者之夢。

　　1999年，比爾蓋茨發動“維納斯”計劃耗資數十億美元，試圖通過嵌入盒子把中國3.2億臺電視機變成電腦，結果慘遭失敗;接著，蘋果的喬布斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林以及盛大的陳天橋，也曾先后搶奪過這一領地，但都弒羽而歸。

　　今年以來，國內在此戰場的爭奪更加慘烈。意欲嘗試盒子和智能電視的不僅有互聯網公司阿里巴巴、騰訊、小米、pptv，也有海信、創維和tcl這樣的傳統家電制造商。9月3日，tcl與百度愛奇藝聯合發布了最新產品“tcl愛奇藝電視tv+”，9月4日，小米也推出了47寸的互聯網電視，定價只有2999元，互聯網巨頭阿里巴巴也有推出互聯網電視的打算，多名競爭者加入客廳爭奪戰，這也側面說明了樂視在戰略上的前瞻性2013年當樂視浮出水面，外界充滿質疑―遑論與谷歌、微軟相比，這家視頻網站一開始的知名度甚至遠低于優酷、土豆等同行。其成立之初，更是長期游離在風險投資基金的視野之外。

　　“為什么是你，不是蘋果？”去年夏天，賈躍亭初次見到郭臺銘，請求富士康生產樂視電視時，對方首先也拋出這樣一個硬邦邦的問題。結果，賈躍亭用5分鐘說服了郭臺銘。

　　“確切地講，不是誰說服了誰？”賈躍亭告訴《外灘畫報》，“我們是一拍即合。”

　　5分鐘說服郭臺銘

　　一切出于偶然。

　　2012年6月中旬，賈躍亭前去臺灣參加一個采購團，為期一周的行程中，拜訪名單里原本并沒有富士康。

　　“此前，樂視已經和富士康聯系了兩年多時間。”賈躍亭說，“但每次都被擋了回來。”這也在意料之中，富士康代工的對象全是蘋果、亞馬遜、谷歌和微軟等互聯網巨頭。

　　抵達臺北當天，一行人在世貿中心舉行晚宴。巧合的是，臺北方面也邀請了郭臺銘參加。在帶隊的中國電子視像行業協會秘書長白為民的引薦下，賈躍亭預約到了3到5分鐘的拜訪時間。

　　機會從天而降，賈躍亭甚至來不及多想就上陣了。“我沒有時間準備。就正常地表述了自己的想法。”

　　郭臺銘和賈躍亭同為山西人。后者感到這位長者“非常固執、信念堅定”。巧合的是，這也是記者在在采訪中聽到周圍的人給予賈躍亭最多的評價。

　　當初，賈躍亭幾乎只用了四個字就打動了郭臺銘，那就是“樂視生態”。在5分鐘的時間里，他講述了這個生態系統的現狀和未來，關鍵是它與三星模式有什么不同―而在郭臺銘眼里，三星一直是鴻海的宿敵。

　　在賈躍亭看來，三星一直在進行橫向整合，其90%的元器件皆是自行生產。“但未來更具競爭力的，將是樂視推崇的垂直整合。”他告訴郭臺銘，“蘋果、谷歌和亞馬遜的軟硬件一體化系統，就是如此。”

　　雖然從事的是傳統代工產業，但郭臺銘對國際互聯網巨頭的模式可謂爛熟于心，因為它們幾乎全是富士康的合作伙伴。賈躍亭也看得出來，郭對未來趨勢判斷清晰，“很有前瞻性”。

　　互聯網革命已從小屏、中屏轉向大屏，電視即將接受互聯網改造并成為未來家庭娛樂的中心，這一論點對于兩人來說已是不言自明的共識。

　　郭臺銘直截了當地詢問賈：“由一家互聯網公司生產電視機，全球并無先例。即便是蘋果一開始都是從硬件起家，然后才去做互聯網。樂視憑什么呢？”

　　賈躍亭當場給出了答案―“內容”。電視的核心應用是長視頻，而樂視網是恰恰是中國最大的內容庫，優土、愛奇藝等幾家視頻網站加起來，都沒有樂視一半多。

　　這正好是郭臺銘心中所需。2012年，鴻海集團已經開始從低附加值代工業務向高附加值產業轉型，意圖打造“軟硬結合”的企業新藍圖。鴻海60英寸大電視熱銷時，郭臺銘首創“捆綁銷售”，將其子郭守正公司的數碼內容捆綁出售。

　　郭臺銘早就意識到，電視只是顯示工具，數字內容才是關鍵。而長期以來，鴻海集團除了有口皆碑的硬件，最稀缺的就是對接產業鏈上的內容板塊。原本籍籍無名的樂視網，正好擁有鴻海集團最需要的東西。賈躍亭手上有10萬集電視劇、5000多部電影網絡版權，其中已采購還尚未上線的獨家版權影視劇高達130部，接近5000集，這一數量比其他十多家視頻網站獨家版權影視劇總和的兩倍還要多。

　　事實上，無論出于何種原因，國內外it巨頭都展開了對內容端的角逐。臺灣htc手機創始人王雪紅早就入股了香港電視廣播公司 （tvb）;馬化騰收購華誼，試圖在社交媒體、游戲等端口先占據上游資源;谷歌斥巨資為youtube加載了很多原創內容，并不斷追加資本為內容升級;亞馬遜則剛剛收購了《華盛頓郵報》。

　　郭臺銘非常清楚，鴻海和三星都有一個“阿喀琉斯之踵”―除了硬件，在軟件上都缺乏精良的內容。

　　按照賈躍亭的設計：樂視生態將是一個“平臺+內容+終端+應用”四個層級緊湊的架構系統，樂視網只是其中一員，還有云視頻平臺、樂視影業、樂視電視及盒子、letvstore等各種布陣。“其中，樂視終端最重要的一個環節就是硬件。”

　　賈躍亭用5分鐘時間打動了郭臺銘。兩人都沒有參加晚宴，而是一起離開去了臺北101包廂。郭臺銘作東，兩方在席間開始了詳盡探討。此后，賈躍亭臺灣的所有行程都被打亂，直接跟郭臺銘回到了鴻海集團總部，一待就是7天。

　　在這一周的時間里，每天從早上9點一直到深夜11半，他都和郭臺銘及其高管一起開會、商量合作事宜。“老爺子年近70了，工作強度和壓力甚至比我這個年輕人都還大。”

　　僅僅7天之后，郭臺銘就和賈躍亭在土城簽訂了合作框架協議。

　　樂視與鴻海方面簽訂了一項排他性協議。郭臺銘在中國大陸不能再為其它互聯網公司制造智能電視。與此同時，雙方還成立文化合資公司，從事影視、動漫版權業務。

　　此前，為了生產樂視電視，賈躍亭專門成立了樂視致新公司。2013年4月，郭臺銘旗下的深圳市冠鼎建筑工程有限公司（以下稱“冠鼎工程”）和樂視網、樂視控股一起，對樂視致新進行了增資。冠鼎工程出資1.3億元，占樂視致新20%的股權。

　　賈躍亭自己也承認：“我們兩個都要賭一下未來。”

　　超前的樂視和執著的賈躍亭

　　2012年9月19日，賈躍亭懷揣著和富士康合作的秘密，第一次宣布正式進軍電視。第二天樂視網的股票價格就下跌了30%。

　　事實上，即便在樂視內部也有著不同意見。7年前，當賈躍亭第一次提出要做終端業務時，包括首席運營官劉弘、副總裁高飛、首席技術官楊永強等人全都投了反對票。

　　劉弘和賈躍亭相識多年、搭檔默契。但當時他第一個跳出來反對，因為感覺“節奏太快，風險過大”。此時，賈躍亭的“軸”勁上來了，他自己拉了一個副總，獨自在一邊開始慢慢做研發。

　　“老賈是一個看準了就破釜沉舟的人。”劉弘告訴《外灘畫報》。

　　2003年，已有數億身家的賈躍亭為了來北京發展，就只帶了一個司機、一部車。

　　賈躍亭在山西創立的西伯爾科技公司，當時已經在地方市場占據了市場第一的份額。這時，他遇見了還在國際人民廣播電臺跑信息產業部的記者劉弘。

　　兩人一見如故，劉弘和賈躍亭干脆一起在西三環租了一間民房，同吃同住。

　　那時，it產業最火的是3g。賈躍亭和劉弘都判斷2004年前后，3g牌照一定會發放，希冀將來能發展基于3g網絡的視頻業務。2004年，賈躍亭在北京創立了樂視網。

　　不料一直到2008年，3g牌照才塵埃落定，樂視布局3g視頻的黃金時間已經過去。愿望落空后，樂視轉而進攻視頻點播業務。“我們兩人對手機、移動視頻，或者整個網絡的視頻化，都非常看好。”

　　而劉弘最終下定決心辭職加盟樂視，則是因為和賈躍亭的一次出游。

　　有一天，兩人去北京郊區的蟹島游玩。那里有一處荷塘，里面滿是荷花。荷塘之上有好幾種鐵橋，類似極限運動。劉弘和賈躍亭一起選定了“紅軍飛奪大渡河”的鐵索橋。兩人打賭看誰能過去。劉弘嘗試了兩次，發現難度很大。“因為每隔一段就需要攀爬，間距又遠，掉到水里會弄得全身都是泥。”于是便決定放棄。

　　此時，賈躍亭也試了三四次，手上都出現了血口子，但他決定“必須過去”。又經過了七八次嘗試，賈終于成功了，弄得“整個手掌上全是血”。

　　一瞬間，劉弘被打動了。“他看準目標誓不罷休、骨子里如此堅韌不拔，肯定是一個靠譜的人。”

　　不過，劉弘認為賈躍亭最大的特點還是“反應快、有敏銳的洞察力，并且具備超前的戰略意識，總能比別人看得遠些。”事實上，樂視的每一步戰略決定，都出自賈躍亭，他是掌舵者。而劉弘執行力強，反倒愿意趨于保守，“我是白羊座，他是射手座，這樣平衡互補。”

　　基于賈躍亭的性格，樂視喜歡超前。

　　樂視首席技術官楊永強記得，其實樂視對于電視的探索，從2006年就開始了。“我們想讓人們在電視上收看視頻，于是發明了一個電腦軟件。”當時，dvd還正大行其道，他們便去找音像店合作：“以后別賣碟片了。只要在電腦上裝一個軟件，然后用一根線把電視電腦連起來，坐在沙發上就能播放電影了。”

　　這個實驗只進行了很短的時間。此后，賈躍亭集中精力研發樂視盒子和電視機。2009年，就在其他視頻網站瘋狂融資之際，他專門成了一個樂視tv事業部。在四年時間里，他一直在埋頭研究機頂盒技術。

　　2012年，賈躍亭更是通過獵頭從盛大挖來一個十幾人的手機系統團隊，就是為了做大屏軟件系統。

　　他承認：“從2004年開始，我就一直想做電視。”

　　為什么一定要做電視？“因為電視是云平臺上跑的一輛車。”賈躍亭賣的不是電視，而是整個樂視全產業鏈。

　　2013年5月7日，賈躍亭第一次攜樂視電視亮相。直到前一天晚上，樂視的高管們才知道60寸超級電視的價格是6999元，高飛的第一反應是“嚇了一跳”，這大約是市面上智能電視的攔腰價。

　　“樂視電視并不靠硬件賺錢。從設備上賺取刀片利潤，那是傳統的電視廠商干的事情。”按照賈躍亭的邏輯，樂視電視憑借其背后的整個生態系統，就能把單一的硬件銷售獲利升級為“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”的四重收入來源。

　　賈躍亭非常執拗，他憑一己之力通吃了“平臺+內容+終端+應用”電視全產業鏈上的每一環，這在國內并無先例。

　　“不能有一點妥協。”他骨子里很強硬，“微軟就是四處妥協，結果就敗了。”

　　他喜歡背誦蘋果公司院士的阿倫凱的名句―每個熱愛軟件的人都應該有自己的硬件系統。在賈躍亭看來，這是大勢所趨。“站在蘋果對立面的微軟、谷歌好像才明白其中的奧秘。”

　　行業顛覆者的冒險之旅

　　賈躍亭是一個技術迷。

　　他最喜歡干的事情就是宅在屋子里，琢磨各種技術。“無論走到哪里，他的弦都繃著。”楊永強說，“哪怕出國，他進酒店第一件事情就是打開樂視網站，如果發現有一點不順暢，就會立即打電話越洋指揮，逼你當場解決。”

　　田甲子是樂視的一位軟件產品經理，他在百度、盛大都工作過。“我和李彥宏擠過電梯，從沒見過陳天橋，也從來不知道老板們在想什么。”

　　他第一次見到賈躍亭，是來樂視三個月后。在會議室，賈躍亭的第一句話是“屏幕圖標為何設計成方形，而整個電視機是矩形的呢？好像不美。”田甲子一下被擊中了―“這是極客說的話。”

　　和小米手機一樣，樂視電視采用了互聯網開放的研發模式，每周都可以升級。于是每到周五，賈都會在微博里發貼提醒“樂迷”升級。

　　打開樂視電視，你會發現屏幕簡直就像一個巨大的電腦界面。除了普通的有線電視，還有樂視輪播頻道、android桌面、相冊、瀏覽器、系統升級等等目錄。這背后就隱藏著賈躍亭精心打造的一個樂視生態圈。

　　首先，一臺60寸樂視電視的售價是6999元+499元。前者為“硬件收入”，后者為收看樂視輪播頻道一年的年費，也就是“內容收入”。該輪播頻道共有八檔節目，內容全部由樂視自己提供―對于擁有10萬集電視劇、5000多部電影，每年制作和發行近30部大片的樂視來說這并不是難事。

　　用戶收看樂視電視節目的過程中并沒有廣告。所謂“終端廣告收入”，是開機后的30秒廣告，目前的嘗鮮者是寶馬mini車。

　　樂視的android桌面看起來如同智能手機一樣，可隨意在letvstore里下載應用。在應用中心里，已有憤怒的小鳥、微信、當當網等各種耳熟能詳的應用，共計超過2000多個，這一塊就構成了樂視“應用分成”收入。

　　雖然賣出一臺樂視電視并無利潤，但是如果按照賈躍亭預計的一年之內銷售100萬臺的數量計算，樂視僅收年費就可達4.9億元。

　　賈躍亭的定價，已經徹底粉碎了舊秩序。原來的利潤點甚至成為了新來者的成本費用。

　　“以前傳統電視機的定價模式很固定，全行業都是先確定零售價，而零售價是根據成本價來確定的，一般是成本價加上100%或者200%。根據不同的品牌價值，像三星就直接用成本價加上200%來作為零售價，”賈躍亭說，“但樂視電視的出廠價就是零售價，因為只在網上預售，沒有任何中間環節。”他把這種銷售模式稱之為“顛覆”。

　　樂視電視銷售采取的就“cp2c”眾籌營銷模式（customerplanning tocustomer），這是指通過網絡平臺展示創意產品后，向消費者解釋量產計劃，有意購買的消費者可以通過提出需求、預購交款的方式促成該計劃的實施。

　　在美國，parallella超級計算機、pebble智能手表以及ouya開源游戲機等都是這種“cp2c”眾籌模式成功銷售產品的。它的好處是可以緩解生產方在資金上的壓力，而消費者則能獲得更個性的產品。今年7月，首批一萬臺樂視電視在一個小時內即告完成籌款目標，籌集資金達到7500萬元。

　　當賈躍亭宣布進軍樂視電視時，其資金鏈的壓力一直是外界質疑的焦點。今年6月，樂視為了發展超級電視，向銀行申請短期流動資金貸款9000萬元時，不僅由樂視天津子公司承擔連帶擔保，賈躍亭則已質押個人高達近八成股票。

　　這并非一般人敢下的賭注。這意味著一旦無法及時歸還貸款，樂視就會易主。在對手看來，此舉就像一個瘋狂的賭局。

　　“賈躍亭的膽子很大。”一位熟悉賈躍亭的人士這樣表述他，“一旦決定做什么，就會把身家全盤押上，每次都是如此。”

　　事實上，賈躍亭從小如此，“敢干別人不敢之事”。讀高中時，賈躍亭迷上了做生意，從北京進了一些掛歷，在老家臨汾縣城里賣。

　　來自山西的賈躍亭身上天生有一種豪氣。一個不愿意透露姓名的員工說，他走路時喜歡邁大步子、甩大胳膊，“最初的年代，公司人還少。年會的時候，他和大家一桌一桌干茅臺(600519,股吧)酒。”

　　敢想敢干的賈躍亭，一直認為資金鏈并不是問題。劉弘則認為賈的膽量，其實來自于對大趨勢的判斷。“他說話、反應都很快，對新生事物異常敏感。”對于硅谷的風吹草動，賈躍亭時刻留意著。5月，谷歌全球i/o大會剛一結束。他就發帖告訴高管。“谷歌android4.1有5大亮點要特別研究―比如新的主屏幕、語音輸入及搜索、智能通知系統等等。”

　　事實上，賈躍亭最喜歡觀察的硅谷巨頭是亞馬遜、谷歌、蘋果。“看它們如何隨時隨地，打破舊工業時代的思維。”

　　比如對于電視業所需的龐大資金，賈就認為這是一個偽命題。“那是用傳統工業時代的眼光對電視領域進行現金流的分析。在互聯網時代，我們不需要渠道費、廣告費。人和人之間的口碑傳播就夠了。”

　　但或許賈躍亭動了太多人的奶酪，或許是因為做了一件太“膽大妄為”的事情，賈躍亭“孤注一擲于電視”的冒險和豪賭，為他贏得更多的并非是掌聲，而是非議。

　　樂視股票被視為妖股，他在發布會上的裝束被調侃為“賈布斯”。最甚者是有傳聞樂視電視爆炸了，賈躍亭為此解釋，超級電視沒有真空管、高壓包，不可能爆炸。目前，賈躍亭所樹立的敵人不僅有傳統電視廠商、電視臺、視頻網站，還有垂直整合生態系統的互聯網公司。

　　“創新就是這樣，人們會一直說你，直到你成功，就不太好意思說了。”賈躍亭對此顯得頗為溫和。

　　賈躍亭喜歡泰戈爾，有一次深夜也忍不住在微博上寫道：“危險、懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，勇敢面對未知的前途。”

　　“我們走得很孤獨”

　　自從來到北京闖蕩，賈躍亭的父母、姐姐賈躍芳、哥哥賈躍民都先后來到這個城市居住。

　　對于外界來說，賈躍亭的崛起顯得頗為神秘。有人說賈是“官二代”，還有人說他是“煤二代”。

　　來自山西的賈躍亭性格內向，平日并無多言。他擁有樂視影業這樣的娛樂公司，但在名利場上卻鮮見他的身影。他行事低調，在樂視電視開賣之前，企業圈也很少聽說其名字。即便在樂視內部，一個不愿意透露姓名的員工說：“他也是很神秘的，大家對他的經歷知之甚少。”

　　“我父親就是一個普通的體育老師。大學畢業后，我曾經在山西垣曲地方稅務局做過半年網絡技術管理員，然后就辭職開了一家實業公司。”賈躍亭對《外灘畫報》說。

　　事實上，賈躍亭在大學所修的專業是財會，但他從小對計算機特別感興趣，于是輔修了這門課程。大三時，賈躍亭還專門跑到哥哥朋友的公司里實習，“把計算機弄得很溜。”

　　賈家有三兄妹，賈躍亭最小。“他很聰明，但是也調皮。因為逃課，母親打罵過他，家里管教一直很嚴格。”熟悉賈躍亭的人士告訴記者，兄妹三人中，賈躍亭最聰明，但很不會考試。父母除了在學習上要求嚴格外，在其他方面都很開明。孩子想成為一個怎樣的人，在家里都能自己做主。”

　　所以當賈躍亭成為整個山西運城稅務系統“辭職第一人”時，在家里也并未受到阻力。

　　“賈父母并沒有想到，賈躍亭日后會有如此成就。”這位人士說，“賈家是一個很普通的家庭，他的母親一直在家帶孩子。。”

　　1996年7月，賈躍亭在垣曲縣舜王大街上開辦了卓越實業公司。其間，他辦過電腦學校、做過膠印印刷生意，也買賣過煤炭加工產品。賈喜歡事必躬親，公司對外聯系人的名字始終是他本人。

　　一位接近賈躍亭的人士透露，賈躍亭對于外界的評價并不太在意，但唯對“煤二代”的傳言最憤怒，“因為他從來沒開過煤礦”。

　　第一個事業的拐點出現在2002年。一次吃飯的時候，他偶爾從鄰桌客人那里聽說了“基站配套設備”這個名詞，他敏銳地意識到，電信業迅速發展，而基站蓄電池在當時幾乎是市場空白點。

　　樂視副總裁高飛說：“賈躍亭每一次都能抓住稍縱即逝的機會。郭臺銘的5分鐘，或者以往的歷史也好，每次都是如此。

　　2002年，賈躍亭成立了西伯爾科技集團，以做基站配套項目為主。“當時，他買了一輛212吉普車。一個人開著車，在山西一個縣一個縣地跑業務。”另一位賈躍亭早年的朋友回憶說。

　　賈身邊有好幾個朋友勸其放棄，認為行業門檻太高。但憑著一股子韌性，賈躍亭在1年時間內，拿到了聯通在當地大半的業務，并迅速賺得盆滿缽滿。

　　雖然這一行利潤豐厚，但賈意識到建設電信基站畢竟只是一個體力活，并沒有技術含量。

　　一年后，賈躍亭開始轉型，西伯爾為國內第一家實現無線網絡方案的電信運營商。室內室外無線覆蓋，其實是通訊行業里比較邊緣的業務，大設備商不屑一顧。而且實戰中，在核心設備之外，還要根據一個個不同的環境做網絡的現場應變。

　　但這一業務也是電信服務行業中不可缺少的部分。當時，賈躍亭放棄既得市場，好似冒了不小的風險，事后證明他賭對了。

　　目前在北京市場，北京西站、國貿等北京地標建筑的相關系統都出自賈躍亭之手。而在“老根據地”山西，西伯爾的市場占有率更是多年保持第一，西伯爾公司就設立在當地最氣派的大樓里。

　　2003年，非典橫行。賈躍亭只身來到北京，“我肯定不是來偵察的，就是來開拓另一番天地的。”

　　賈在王府井(600859,股吧)一個住宅樓里租了一間簡陋的辦公室，將他的“山西西伯爾通信科技有限公司”抬頭改成“北京西伯爾”，4年后這家公司在新加坡上市。

　　2004年，由于3g牌照遲遲未發，本想做手機視頻業務的賈躍亭只好轉做pc視頻，這就是樂視網。

　　2005年間，中國的視頻網站有500家，名不見經傳的樂視卻選擇了正版長視頻收費模式。那時，市面上流行的是免費的ugc模式（用戶產生內容），視頻網站主要靠燒錢增加流量來吸引廣告。

　　但賈躍亭和劉弘都覺得這絕非長久之計。賈判斷，數字發行一定會取代音像發行，未來網絡視頻一定要做正版。

　　當時，樂視沒有進入到海外風險投資基金的視野，缺錢是常態。

　　樂視網創業初期，曾經56個人擠在一間120平方米的辦公室里。楊永強記得，“2006年樂視曾一度陷入危機，連工資都發不出來，老賈把那輛帶進北京的寶馬車賣了，拿出自己的錢填上。”

　　最初在樂視，一般工作人員報上來的預算，劉弘都要砍掉一半數字。即便如此，到了財務總監楊麗杰那里，就算賈躍亭、劉弘都簽過字，她也可以不批。楊追隨賈多年，看公司的錢就像捂著自己的錢一樣。

　　在這個公司，沒有太多等級概念。賈為人隨和，創業之初部下就坐在他辦公室外面，“誰有事，隨時可以進去。”有一次賈躍亭去找楊麗杰，后者正在處理業務，就讓他在辦公室外面等著，“他就真的站在那里不動，像個學生一樣。”

　　賈很少對外融資，這在瘋狂燒錢的視頻網站圈子里，曾經被當做一個笑話。事實上，他最希望全員持股，最后出于法律對于上市公司規定未果。“但老賈給了很多員工原始股，股價在12元。”現在，樂視已經是創業板第一股，股價高達38元，總市值已超過了優酷土豆網站。

　　“回頭再看走過的路，樂視的每一次戰略抉擇都是對的。”樂視一位副總裁說。

　　當初，連美國的hulu網站都還沒有出現的時候，賈躍亭堅持要做正版。劉弘認為：“這還是說明他的確看得比旁人遠。”

　　8年前，幾百家視頻網站都在做盜版、流量，幾乎無人聽說過網絡版權。“可想而知，這一條路我們走得是多么寂寞和孤獨。”劉弘說。

　　2005年，在一片不解聲中，賈躍亭堅持一家一家去談判、購買版權，“在這個過程中，有人罵我們二、瘋了。”劉弘回憶道。當時音像的版權是天價，而網絡版權還沒形成概念，簡直就是白菜價“相當于白送的都有”。那些年，對于出品商來說，網絡版權像是額外從地上撿到的錢，多少可以不計。

　　大約過了兩年，美國本土才誕生了以正版長視頻為主的hulu模式。2008年，當眾多視頻網站終于意識到網絡版權時，價格已經瘋漲。“即便是海南的樓市，也沒有版權價格翻得快。”劉弘說。

　　此時，優酷、土豆等網站才發現他們還需要從對手樂視手中購買版權。

　　說其“另類”，在于樂視網在網絡視頻行業的成長堪稱異常。截至目前，優酷、土豆仍在虧損，而樂視網在其成立第4年，即2007年就宣布盈利;這家在2010年還是一個全國排名第17位的視頻網站，卻意外成為第一家也是迄今為止唯一一家在a股上市的視頻企業;2011年，樂視網又成了中國最大的網絡視頻版權分銷商。2012年營收達11.68億元，其中樂視網版權分銷收入為5.55億元，占47%。

　　如今樂視面對的對手也都非等閑之輩。

　　8月20日，pptv推出pplink，這款產品類似于谷歌電視棒。此前，該公司還發布了ppbox電視盒子。其副總裁單曉蕾認為目前視頻網站推出電視為時過早。“最好，還是各個產業鏈各司其職。”他說：“畢竟，現在智能電視市場還不成熟。”

　　9月3日愛奇藝聯手tcl推出智能電視機。此合作“是排他性的獨家合作”，tcl主導研發、制造和渠道銷售，愛奇藝則提供視頻服務等軟件內容。這種模式無疑將要和樂視電視一決高下。

　　而據說聯想甚至買了一臺超級電視x60，進行了拆機研究。

　　不過，對于樂視電視來說，最嚴峻的局面可能是，倘若蘋果憑借品牌最終推出電視機，樂視是否會成為先烈？

　　賈躍亭給出了否定的答案。在他看來，蘋果只是硬件思維，“比我們少了內容和電子商務。”

　　“現在顯現的一切，只是冰山一角。”他笑笑：“互聯網20年前是圖片時代，未來則會是視頻時代。樂視網站的冰山底下，就是視頻云開放平臺。”

　　邱浩也早就知道，賈躍亭有一個更大的商業理想。事實上，處于培育階段的“視頻云開放平臺”，已經投入了幾億元。這也正是樂視生態的最底層。打開京東、滬江網、中關村等網站，誰也意識不到其視頻內容的拍攝、上傳、轉碼、分發、播放，全是樂視負責的。“如果蔓延開來，視頻云開放平臺會成為一個基本細胞”

　　現在他一周工作6天，只在周六才和同事一起去打籃球。剛開始，楊永強也去;但后來因為太累而作罷。賈躍亭卻每場必到，即便有一次打球摔傷了腰椎。

　　賈躍亭只去過一次美國。他最喜歡的就是馬刺隊更衣室里那一句話：當一切看起來無可挽回之時，我跑去看石匠重復捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個裂縫都沒有露出來。接下來的第一百零一次捶擊之時，此石一分為二。不是因為這一次捶擊，而是因為你的始終如一。