【通信產業網訊】“21世紀什么最貴?人才!”電影《天下無賊》中黎叔的這句名言，如今要是讓it企業琢磨，肯定會覺得十分貼切。隨著云計算、物聯網、電子商務、移動互聯網等技術的高速發展，各個相關企業在體量膨脹的同時，也求賢若渴。于是我們看到，it行業的人才爭奪大戰，正在慢慢展開。

　　摩托羅拉之痛與運營商之苦

　　幾個月前，羅修(化名)離開了摩托羅拉移動中國公司。“摩托羅拉給了我很多，六七年前跟同學聚會，他們都希望通過我的推薦進入摩托羅拉。”羅修回想起來，覺得無比酸澀，“我在摩托羅拉工作了15年，從最初的普通設計人員，一直做到項目主管，見證了它從繁華到落魄的全過程。”去年，摩托羅拉移動開始風雨飄搖，已多次進行裁員，業務也一縮再縮，“在摩托羅拉時已經大半年沒有參與新產品設計了，這對研發人員而言，簡直是暗無天日。我不愿在漫無邊際的消耗中，磨損自己的年華。”羅修說，他離開后加入了酷派。盡管也有不如意的地方，但至少還可以貢獻自己的智慧。他提出的一些創意已被采納，對研發人員來說，這是最好的獎勵。

　　去年摩托羅拉移動宣布裁員后，緊接著上演的就是一場招聘競賽。包括聯想、360、網易、小米、樂視網等在內的眾多公司都對被裁員工伸出了橄欖枝，希望他們加盟。用參加招募的云辰科技公關總監姜磊的話說，爭相邀請這些員工的原因就在于摩托羅拉的研發實力，“尤其是當前移動互聯大潮已來臨”。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　如今一年過去，之前被裁的員工，大多都像羅修一樣有了新的歸宿。可是像人才引進、員工甚至高管紛紛出走的問題卻一點沒少，這讓一些企業十分頭痛，國內的電信運營商就是例子。

　　“現在運營商內部很多人都越來越反感那種緩慢、懶散、形式主義的做法”，一位不愿具名的通信界人士不久前告訴it商業新聞網，現在中國聯通不少中層都感覺升遷無望，又不知道去哪，只能在公司里慢慢熬年頭。記者近期與業界人士交流時也了解到，現在在運營商工作，早就不像多年前那樣體面風光。如果說內部嚴格的考核帶來的巨大壓力還能勉強接受的話，待遇上的“捉襟見肘”自然讓很多人“身在曹營心在漢”了。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　今年早些時候，聯通時科(聯通下屬公司)ceo翟一兵、聯通電子渠道部副總經理林劍鋒和聯通研究院副院長童曉渝相繼離職，一時引發許多猜測。例如已于今年3月擔任神州泰岳新ceo的翟一兵，早在中國移動籌備建立期間，就曾任辦公室主任，可謂是中移動的元老級人物。2001年時調任中國聯通，從2007年起開始任聯通時科ceo，該公司主要從事無線互聯網業務的開發與運營，規模并不大。來到神州泰岳，據說翟一兵的年薪高達三百萬，比在聯通時的收入翻了近十番。相比之下，聯通高管級別的人員中，年薪上百萬的不超過10人。

　　對此，上述通信界人士在接受記者采訪時猜測說，“聯通少帥”林劍鋒和早在1995年就加入了聯通的元老級人物童曉渝的離職，很有可能也與自身待遇有關。“像華為、中興等電信設備商的員工，很多都在辭職以后加入了互聯網公司，收入和發展空間立刻比之前好了很多很多，這些高管在業界有人脈、有資源，為什么還要在聯通耗著?”

　　有媒體分析稱，聯通的高管薪資體系一直無法與其他兩家運營商相比，而隨著互聯網和it企業業務滲入傳統通信業，也給通信業造成了巨大沖擊。而這些頂尖人才在云計算、企業級it服務等領域頗為吃香。此前虛擬運營商牌照的發放，更是使得傳統運營商中的高管屢屢收到數百萬年薪的誘人offer。

　　對于電信運營商來說，方興未艾的云計算市場也是他們“去電信化”的一個出路。公有云作為未來的重要市場，一直是運營商試圖介入的領域，但目前困難重重，主要原因就在于缺乏相關人才。據《it時報》報道，目前，國內運營商云計算產品部門人數往往不及阿里、百度的一個零頭，一旦涉及云計算的營銷、拓展、運營，只能由散落在整個公司各個部門共同完成。

　　留人策略迥異的華為中興

　　在通信產業鏈另一端的華為和中興，也同樣要為如何穩定和壯大人員隊伍而各懷心思。業內人士說，自去年以來，一直發展勢頭迅猛的互聯網業，尤其是電商企業，“搶”走了不少通信設備制造類企業的人才。華為深圳總部一位負責人透露，近年來，一些工作5年以上的頂尖人才，先后被知名互聯網企業挖走，這讓華為感受到了切膚之痛，而面臨行業競爭的中興也同樣感受到了壓力，紛紛制定留人策略。

　　由于策略不同，華為和中興最近的薪酬戰略調整及優化內部人才結構事件也引起了業界廣泛關注。華為最近發布的今年上半年經營業績顯示，在此期間，該公司實現銷售收入1138億元，同比增長10.8%，業界傳聞稱，上半年華為利潤可達百億。

　　在業績超出預期時，一貫具有強烈危機的意識的華為，迅速啟動了內部漲薪，除了發揚“豐年重賞員工”這一傳統，也是為了吸納和留住更多優秀人才。華為2012年銷售額高達2202億元，利潤超過154億元，而華為當年給員工的年終獎總額達125億元，在彼時成為業界的熱門話題。在今年業績預期仍將增長時，華為的員工又迎來了新一輪加薪，據悉，華為將首先投入超過10億元人民幣用于13級-14級員工2013年的本次加薪，各部門平均漲幅在25%-30%。值得一提的還有，據媒體報道，從2014年應屆生開始，本科畢業生起薪將從以往的6500元(一線城市稅前)上調至9000元以上;碩士畢業生起薪將從8000元(一線城市稅前)上調至10000元以上。

　　“華為的最基層員工也是這次內部加薪的受益者，”業內人士告訴it商業新聞網記者說，如果在待遇等方面的競爭力不足，容易讓這些基層員工產生較大的流動，也不能保證華為能夠吸引更多新的人才加盟。這位人士還舉例說，在it企業人才相互流動加速的如今，不少通信企業的員工，已經紛紛離職前往互聯網公司發展。

　　因此，華為此舉也顯現出了傳統的通信企業在面臨互聯網企業沖擊時的危機意識。上述人士在接受采訪時表示，近年來如騰訊、百度等國內互聯網巨頭公司，已紛紛挖角通信企業人才加盟，就連電信運營商也有很多高級管理者離開選擇互聯網企業再出發。“這些人覺得，相比通信企業，互聯網公司的企業文化更自由，機制更靈活，待遇當然也更高”。

　　在華為宣布加薪時，中興通訊也宣布了新的股權激勵。但與華為比較而言，中興關注的重點則在核心人才上。

　　根據中興公布的新版《股票期權激勵計劃》，公司將一次性向1531名激勵對象授予10320萬份股票期權，授予數量占中興通訊股本總額的3%。其中，此次股權激勵主要面向資深研發人員、營銷人員和中高層管理人員———研發和營銷人員占比分別達到約50%和30%，剩下的則是高級管理人員。“電信設備市場正迎來4g契機，智能手機和企業網市場也面臨著重要的時間窗口。”中興總裁史立榮說，希望借此股權激勵計劃，激活內部活力，為抓住當前的外部機遇和公司轉型提供人力支撐。

　　但是，華為與中興的薪酬競爭力出現了進一步拉大：中興應屆生起薪與華為有15%差距(中興2013上半年6800-7300元)，經過此次調薪，未來差距進一步加大，此外，中興海外人員的薪酬匯率下調，海外補貼以前按照固定7.5的匯率發放，現在調整為按照實時匯率結算，業績不佳還會進一步影響基層員工薪酬……。

　　互聯網營銷專家葉小舟對此評論稱，從兩家企業上半年的業績來看，華為上半年業績增長10%以上，中興上半年雖然盈利3億人民幣，但主要來源于股權轉讓所獲收益。扣除出售中興力維的投資收益之后，中興的扭虧只是看起來很美。而華為中興的激勵政策也有本質區別：中興優先給中高層管理者;華為傾向多勞多得，讓優秀員工和基層員工得到更多實惠。

　　在華為眼中，基層員工的薪酬競爭力不足，這讓他們離職的可能性大大增加，而這次漲薪，就是為了提高基層員工的薪酬競爭力。在這背后，是華為新的野心。德國電信國際咨詢公司咨詢總監方紅剛分析認為，在通信設備市場格局初定、利潤率下降的今天，華為的野心已經不止于這個行業，它正在朝ict產業轉型。從華為現在的發展路徑來看，它將依靠運營商業務即傳統的通信設備業務提供穩定的現金流，盡力支持企業業務、消費者業務尤其是終端業務的發展。《新世紀周刊》也援引華為終端公司員工的話報道稱，華為明年將在終端領域有大動作——這個動作不是簡單的打造電商渠道或推出某款明星產品，而是一個全盤的戰略規劃。但細節并未透露。

　　it名企的誘惑

　　華為的目光已不再局限于通信業，那么其要面臨的對手也并不止于原先。記者也了解到，很多知名it企業也對于優秀人才如饑似渴。

　　數據顯示，it業每年有近百萬的人才缺口。當供不應求時，it人才的身價自然水漲船高。對于應屆生來說，這些公司開出的待遇也頗具誘惑力：如愛立信、nsn、三星等跨國企業，應屆生的薪酬為八九千元，偶爾能達到1萬元;互聯網公司如百度約在17萬元，騰訊對碩士畢業生的待遇則是14萬元起。2011年，騰訊創始人馬化騰還曾宣布斥資10億，為部分員工提供住房貸款。網易游戲、完美世界等游戲公司的年薪達40萬元，巨人網絡董事長史玉柱去年年初時也透露，公司正打算在上海松江區買地，為員工蓋房子以加強公司福利。而國外互聯網企業如谷歌、facebook去年開始以年薪10萬美元的待遇從清華、北大等名校應屆畢業生發出邀請。

　　最近有報道稱，阿里巴巴也針對2014年應屆畢業生推出了a-star(阿里星)計劃，根據該計劃，入選的應屆畢業生不僅能拿到數十萬元的年薪，而且還可以享受解決北京戶口、赴杭州工作特殊補貼的政策。 除了a-star計劃之外，阿里今年秋季的校園招聘規模將超千人，崗位主要為工程師、ued和產品經理。獵頭公司稱，阿里巴巴針對應屆生的技術類崗位年薪都是20萬起。

　　小米科技對于應屆生的待遇也不低。據《北京青年報》報道，該公司給應屆畢業生提供的月薪在9000-15000元之間，具體數額則根據學歷、能力的不同而調整。

　　而對于打算離職的骨干員工，企業又如何應對?一位互聯網企業資深hr透露，“對于it技術人才提出離職，通常hr的處理方式都是先讓他提要求，公司盡量去滿足。”獵聘網的一位獵頭還表示，“曾有一個技術人才想離職，公司不光給了他額外的獎金，老板還特批了半年假期。對于核心人才，獎金和人文關懷都是少不了的”。