第一階段：提名、確定候選人

　　在這個(gè)過程中，首先要從業(yè)務(wù)單元和職能部門提名高潛質(zhì)候選人，由高管資源委員會(huì)評估候選人并最終確定入選名單。然后，向候選人解釋利弊，由候選人自行決定是否要加入儲(chǔ)備庫。但是有一點(diǎn)，不是說進(jìn)入了人才加速儲(chǔ)備庫的人就一定會(huì)自動(dòng)升到某一個(gè)職位，而是這個(gè)職位的人才有一天空缺的話，會(huì)從人才儲(chǔ)備庫挑選最佳的人眩

　　第二階段：對儲(chǔ)備庫成員診斷、評估

　　一旦新成員接受邀請加入“人才加速儲(chǔ)備庫”，就要完成一個(gè)深度評估來確認(rèn)自己的優(yōu)勢和發(fā)展需求。這一評估包括：機(jī)構(gòu)知識(我知道什么)、工作歷練(我做了什么)、能力(我能做什么)，以及高管缺陷(我是誰，我存在哪些導(dǎo)致失敗的個(gè)性)。評估完成后根據(jù)反饋的結(jié)果，決定優(yōu)先發(fā)展事項(xiàng)。

　　第三階段：制定培養(yǎng)方案信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　由高管資源委員會(huì)確定儲(chǔ)備庫成員的工作任務(wù)之后，委員會(huì)的代表與每個(gè)儲(chǔ)備庫成員面談，討論這些任務(wù)或者培訓(xùn)如何與個(gè)人發(fā)展優(yōu)先項(xiàng)目和興趣相適應(yīng)。儲(chǔ)備庫的成員也借此了解了自己要通過這些新任務(wù)培養(yǎng)什么能力，以及對個(gè)人的發(fā)展價(jià)值，有利于他們充滿熱情地投入。儲(chǔ)備庫的成員在主管和導(dǎo)師的協(xié)助下，將為自己確定好目標(biāo)領(lǐng)域和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第四階段：儲(chǔ)備庫成員檔案管理信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　每個(gè)儲(chǔ)備庫成員都有一個(gè)職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括：“發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)列表”、一張隨時(shí)更新的個(gè)人信息表、已經(jīng)完成的績效評估表、已經(jīng)結(jié)束的及正在進(jìn)行中的“發(fā)展行動(dòng)表”。這個(gè)檔案存有所有的個(gè)人培養(yǎng)信息。儲(chǔ)備庫成員要全權(quán)承擔(dān)并執(zhí)行“發(fā)展行動(dòng)表”的責(zé)任。導(dǎo)師和主管只管提建議和提供資源。

　　儲(chǔ)備庫成員向高管資源委員會(huì)公開他們的檔案的同時(shí)，委員會(huì)也同意每6個(gè)月評估一次檔案記錄。如果一項(xiàng)任務(wù)持續(xù)了6個(gè)月還沒有完成，儲(chǔ)備庫的成員則會(huì)得到主管和導(dǎo)師的幫助。

　　第五階段：評估進(jìn)展，設(shè)立新任務(wù)

　　高管資源委員會(huì)至少每6個(gè)月會(huì)考慮是否應(yīng)該重新安排儲(chǔ)備庫成員的工作、派去接受特殊訓(xùn)練、接受高管教練輔導(dǎo)，或是保留他們現(xiàn)在的任務(wù)繼續(xù)前進(jìn)。決定之后，再和儲(chǔ)備庫成員共同討論這個(gè)計(jì)劃。