智商高的人不見得總是好員工

　　創造力演變成一個人力資源概念，是冷戰時代太空競賽的遺留產物。1957年，蘇聯發射了第一顆軌道衛星，驚醒了自滿的美國人。美國在科技世界的領先成了過去式。社論家們擔心，美國會在技術創新上落后。于是，學校改革課程，強調科學和創造性思維。雇主們認定自己也需要跳上創造力的大馬車。他們開始打聽，怎樣才能識別出未來的發明家、企業家和領導者。

　　如果推銷的說法靠得住，雇主的任務應該很簡單：聘用智商得分最高的合格求職者就行了。現實情況是，智商測試在招聘上幾乎沒有明顯的價值。當然，這并不是說智力不重要，但工作和教育經歷傳達了更多的同類信息。

　　智商高的人不見得總是好員工。一些人是聰明的懶蟲，什么也做不了。

　　智力和成功之間的脫節，變成了智商心理學家們的尷尬之處。到20世紀中葉，他們想出了一些辦法，把這顆酸檸檬變成了好喝的檸檬水。托馬斯—愛迪生的一位助手，康奈爾大學訓練有素的工程師路易斯—利昂—瑟斯通(louis leon thurstone)，因為著迷于探索智力和成功的奧妙，改行成了心理學家。與早期支持智商測試的其他人不同，瑟斯通認為，“智力”不是單純的一種東西，而是多種不同技能的綜合體，如文字表達的流暢度、空間感和推理等。他說，這些技能彼此之間并沒有太大的關聯。你可以擅長一件事，但其他事卻做得蹩腳透頂。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　曾在軍隊做過心理學家，后來在南加州大學尋到差事的j.p.吉爾福特(j. p.guilford)把瑟斯通的主張推到了極致。他把智力分為180多種不同因素。原則上，所有因素都可以衡量(如果有誰的耐心足夠好的話)。

　　“創造力”行業里的一個關鍵人物是埃利斯—保羅—托蘭斯(ellis paul torrance)。他認為，創造力不僅有別于智力，而且還是真正重要的東西。在20世紀60年代智商測試達到頂峰時就做出策略性轉移，是一個極其精明的事業舉動。企業就職智商測試不僅找不到有力的證據證明其效果，而且，在民權運動的沖擊下，美國企業首次出現了多元化意識。從統計層面上很容易看出，智商測試對少數族裔有偏見。由此，雇主放棄了智商測試，以及其他各種標準化的人格測試。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　我們大都知道“智力”(intelligence)的意思。它是準確推理、把握周圍世界微妙之處的能力。如果動力十足，聰明的人學東西會更快，在學校或企業里干得更好。而“創造力”則是一個更靈活的詞匯。勵志演說家總會舉出達—芬奇、史蒂夫—喬布斯、莎士比亞、亨利—福特、奧普拉—溫弗瑞等人的名字，說他們是創意十足的榜樣。具有“創造力”的企業，往往被等同于“成功”的企業。然而，許多了不起的成功故事都向這種簡單的認識發起了挑戰。

　　谷歌的最初設想來自夢里。一天晚上，拉里—佩奇醒過來，冒出了一個概念：“如果我們能夠下載整個網絡，并將鏈接保存下來，那會怎么樣呢……我趕緊抓起一支筆，開始寫起來。”佩奇和其他所有沒能創辦一家改變世界的企業的博士都有哪些區別?僅僅在于他做了一個幸運的夢嗎?還是別的什么?