10月10日，在北京中華世紀壇小劇場，搜狗ceo王小川為近500名參加騰訊創業訓練營的創業者“指路”，解答創業者的 “四大疑惑”。
一、如何堅持？
堅持、信任、包容
選擇創業，意味著有所放棄。但很多人雄心有余，卻“續航”不足。“萬事開頭難，做任何事都會遇到困難，但需要堅持與靈活轉換。”王小川坦言，“我曾創業做過公司，知道創業期間險阻多，但看到美景前總會經歷曲折，應堅定信念堅持下去。”讓王小川堅持下去的“東西”，被他稱為“革命樂觀主義精神”。
對于創業者，無論是做自己的公司還是為公司開發新產品，都需要三點來滿足創業環境—堅持信念，排除雜念，信任與包容。王小川的成就無疑緣于這三點，堅持與排除雜念取決于自身意識。“堅持到底，才有結果；心無雜念，才能全神貫注。”
王小川說，開創搜狗，要感謝老板張朝陽（搜狐董事局主席）的包容。對于員工五花八門的想法，張朝陽能給予充分的信任和授權。“他的包容給了我孵化項目的環境，才有了‘狐生狗’。”
二、如何借力？
最重要的是增強核心競爭力
如何通過與大公司的合作來幫助自己成長？這是現場創業者的疑問。王小川表示，創業者不要在這方面有過高的期望值。能否從大公司借到力，決定權在于大公司，而不是創業者。
王小川給出兩點建議。首先，創業者要增強核心競爭力。完全寄希望于別人，想通過合作來解決問題不夠現實。互惠互利才是商場，大公司肯定會尋找對自己有利的潛在價值。大公司因實力雄厚，通常都會以高姿態、高標準來要求合作方，如果沒有強有力的核心競爭力，別說借力，就是合作都困難。其次，與其把合作目標對準大公司，還不如跟實力相當的公司尋找契合點，與對方共同成長。
三、如何攬才？
識人善任，用則不疑
作為老板，識人善任是他必須具備的能力。首先，創業者要有眼光，了解自己公司需要什么樣的人才。當然，這是一種比較理想的狀態。有時候需要共事之后才能發現員工的適配點，及時給員工找到合適的發力點也是非常重要的。“用則不疑”是王小川的用人原則，他認為，只有這樣才能激發員工最大的能量。
四、如何變現？
先把產品做好
互聯網的核心無非就是流量和變現。如何變現也是創業者非常關心的問題。
王小川認為，在談如何變現、盈利之類的問題時，都應該先談產品。“創業者首先應該是一名優秀的產品經理。他所具備的能力是，不僅會設計產品，還能構建一個好的idea反饋體系，使用戶體驗更舒適。”
什么樣的才是好產品？除了要有好的技術，還要學會審時度勢。如今，移動互聯網已經是進行時。創業產品鎖定在移動端，發展的空間是巨大的，同時成功幾率也相對較高。而如果創業者不掌握行業形勢，悶頭做夢，就根本無法做出能獲得用戶青睞的產品，更不用提開拓商業模式。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
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