很多人開實體店面都會問一個問題，要開在哪里比較好？這邊給大家一個建議，與其花很多功夫想開店的地點，不如先檢視自己幾個要點；一是商品力是否足夠？包裝及附屬服務是否能增加商品的附加價值？二是價格訂定是否妥適，消費者能不能接受？三是有無差異化的營銷作為，并提供更完善的服務機制與近便性（例如：可否外帶或外送、顧客停車問題等）？四是成本控管是否妥當？經營預算編列是否合理？結合上述方向；進而搭配良好的地點，方能發揮經營綜效。而對于沒有從事門市服務工作經驗或沒幫家里做過生意的人來說；最好選擇住辦混合區或密集小區型的地點開店，這些區域營業變率小，房租較低，客源穩定，熟客經營容易，人員較容易安排與配置，可以以戰練兵，做為未來事業擴張的基礎。

    至于很多人思考創業時是否要加盟現有連鎖品牌的問題；則要視自己是否有經營技術而定，如果己身有堅強的經營技術及商品開發能力，只要配合適當的市場定位及品牌輔導，搭配特色營銷，成功機會將可大增。但如果沒有經營技術及產品，選擇有水平及聲譽的加盟總部，確實是一條比較穩當的道路。根據最近輔導經驗發現，一些經營小有規模的成功老板，都是從加盟體系中練功多年而養成的，雖然期間繳了不少學費，但卻從與顧客的互動中，和在地商圈里辛勤耕耘的經驗，淬煉出更適合當地消費型態的商品，并在既有模式中進行差異化，而后進一步自創品牌，贏得消費者的肯定。此種創業成功模式雖然不是直線式的，也歷經較長的醞釀過程，但卻可摸索出自己一條特有的成功道路，不能不說是一個值得參考的方向。

    選對創業形象，是成功的重要關鍵

    其實開店創業最難的是如何規劃形象的展現，也就是si、ci色系的選擇，因為成功的“顏色”，不但能與商品相互呼應，還能強化立地條件，在商圈中凸顯出來，同時也能帶給消費者深刻的印象及舒適的體驗，因此創業者一定要慎選自己店的“顏色”，并與設計師充分討論，發揮較佳的集客效果。

    創業者要選擇甚么樣的課程才能打好自己的基礎，我認為有兩個課程最為重要，一是商品管理的課程，因為商品管理是零售業經營的核心，藉由商品管理，方能進行妥善的商品規劃及開發，并以良好的商品組合與商品陳列，增進商品的銷售，進一步減少庫存與耗損，發揮最佳的營運績效。第二則是商品定價課程，創業者可藉由妥適的定價策略，發展出自有的市場定位，與對手競爭，創造實質之提帶率。

    多年的教學及輔導經驗告訴我，最可憐創業者就是不知道“行情”的方向，因為一時興起而投入金錢創業，卻往往走向錯誤的道路，進而全盤皆輸；其主要原因在于信息搜集的不完全，加上缺乏專業者的輔導，因此導致規劃的失準，因此在這里必須要提醒有心創業的朋友，必須做好準備再出發，方能掌握成功的商機。