經理人裸體創業，僅有那點血汗錢，是勁不住折騰的。很多經理人在過往的職業生涯中，往往嘲笑老板們扣扣索索小氣的做法，于是等到自己創業時，乃高舉高打，大手大腳，什么都追求最好、氣魄、高品質，人才高消費，開高工資等。結果是從輝煌開張，到凄涼收場，中間大多都不超過20個月。

創業，為什么熬不過20個月？

    為什么經理人創業大多都逃不過20個月關門歇業的宿命呢？筆者做如下演繹：創業者其實提前醞釀了很長時間，過了春節，二、三月份租房子、注冊公司開始運作，雄心萬丈，大刀闊斧，大把花錢，按商業計劃書推進自己的創業計劃。很快大半年過去了，錢是按計劃花得差不多了，但實際事情卻差遠了，等到一年快過完了，創業后的第一個春節臨近了，事情還沒有個頭緒來，于是開始節省著花錢，無論是個人和公司都過了個緊巴巴的春節。春節過后錢開始吃緊，于是把家里的錢往外公司拿，家里的那點錢居家過日子沒問題，過個三五年也許還有富余，但往公司的窟窿里填仨倆月就不見影了，于是家里錢花得不能再花了。五一勞動節過后，開始向親戚朋友借錢，借親戚朋友的錢過了兩三個月，就快到八九月份了，再也借不來錢了，公司茍延殘喘，距離正現金流還遙遙無期，贏利更甭指望了，于是開始拖欠員工工資，拖欠房屋水電費用，拖欠提供服務商戶的錢，總之是一個欠字，前幾個月拆東墻補西墻的做法，現在也無東墻可拆了，西墻當然也無法補了。怎么辦，催債的一個個逼上門了，員工都或氣憤或失望地離開了，房東要封你的門了，沒有辦法，這種日子最多也就湊合兩個月，只得關張歇業。這時已經是第二年的10月份了，距離正式啟動創業大概也就20個月過去了。創業者在不甘心的無奈之中，凄涼撤退，收拾殘局，休息兩個月后已經是又一年的新春樂，于是開始找工作，接著做職業經理人。

    前不久一位老總聽了我的觀點，干了一年決定停止創業，他說創業預備的資金花完了，還沒有任何希望，不愿把為孩子準備出國讀書錢投到創業中來，更不希望走到借朋友錢，欠別人一屁股債的地步。

盡量用非現金資本來拓市場

    所以，經理人創業，如果沒有風投資金，沒有大老板、大平臺支持，純粹是自己掙得那點血汗錢裸體創業，就應該注意節省每一個銅板，要知道創業初期，花一元錢，等于至少要爭10元錢，花1元錢容易，掙10元錢可就難上加難。創業初期，準備創業的資金一定省著花，要有花小錢辦大事的思想意識和能力，更要有不花錢也辦事的能力，甚至還要有通過掙錢來辦事的智慧，不過這要有策劃、用巧勁，要借力，把過去做職業經理人積累的情感資源轉化為創業資本，盡量少花現金，把節省下來的現金用在你絕對想象不到的未來的困難當中去。用節省下來的現金支持你度過未來創業的嚴冬，創業是個量變到質變的過程，其中時間的積累也是量變的一個重要因素。

盡量預支期貨代替現金開支

    而在時間的量變過程中，現金是不能斷流的，一旦現金流斷了，又不能很快接續上，人氣就散了。一般的員工不會忍受你公司欠他3個月工資的，所以，現金流一短，拖欠員工兩個月以上工資，基本上也就等于公司該關張了，因為人氣已經歇息了，再聚人氣何其難也。因此，在創業過程中寧可剛開始手緊點，大家都工資低些，節省每一個銅板，大家一起熬嚴冬，等熬過嚴冬，春暖花開之時，再逐步提升每個人的薪酬待遇，千萬不要一開張就春暖花開，喜氣洋洋，你好我好大家好，工資發得高高的，福利追趕世界500強，比國有企業還好，這樣的話很快公司就該歇業收場了。有人會問，工資低如何才能聚集人氣，那就看你老板用什么訴求的員工了，是否敢于承諾了，是否敢于用未來激勵大家一同創業，用期貨換現貨了。

    用什么鼓勵創業團隊成員呢？我把一位創成大業的老板凝聚核心團隊成員的秘訣分享給各位創業者：“我們經營的是未來，分的是理想，享受的是過程！” 怎么樣？經典吧，這就是創業團隊中領袖人物的魅力。不然的話，沒有未來、缺乏理想，誰跟隨你享受艱苦曲折的創業過程呢？所以。我常說，創業者要想創大業，或者說能否創成大業，關鍵看這位創業者是否是一位商業英雄，即是否有英雄之志，英雄之事，英雄之魄，英雄之魂。如果，這位創業者總惦記著參政議政、做什么高深學問，那他就不是商業英雄，當然也很難創成大商業。