大約十年前，我曾和一位長期的業(yè)務(wù)伙伴共進(jìn)午餐。那天的海灣地區(qū)陽光燦爛，所以我們坐在庭院外面。我忽然覺得在戶外用餐—或者一般來說在野外工作—會導(dǎo)致啟發(fā)性的思維，但只是我是如此。

　　無論如何，我不知怎么就從腦海里跳出下一步該怎么做的瘋狂想法。你知道，在感到厭倦，被解雇，或是當(dāng)時(shí)在所在的公司中感到精疲力竭之后，我該做什么。我的朋友只是笑了笑，說：“哦，你是說你的下半場計(jì)劃吧。”

　　“你是什么意思，下半場計(jì)劃？”我疑惑地問道。

　　“你知道，你在同一個行業(yè)中工作了20年或25年，幾乎一直做著同樣的事情，如果你夠幸運(yùn)，做得相當(dāng)成功，你要在下半場中嘗試一項(xiàng)不同的比賽計(jì)劃，”他說。 “也許是你更有熱情的某件事情。”

　　這聽起來明顯是他的想法，我不知道為什么我自己沒有這樣想。我的朋友說的一針見血。我努力回想一下，我一直在規(guī)劃，策劃，夢想，和幻想我的后半場計(jì)劃。我只是不知道如何稱呼它。

　　所以，現(xiàn)在我在下半場的深處，我可以回想一下，看看不僅使之成為可能，而且使之對我很重要的四個因素。所以，如果某些事情是你總是想做的，而且你不以此謀生，你就得考慮考慮：

　　如何實(shí)現(xiàn)你的下半場職業(yè)夢想

　　一個目標(biāo)和計(jì)劃。約吉·貝拉的名言：“如果你不知道你要哪兒，你可能無法到達(dá)那里。”讓我這樣說吧。如果你沒有目標(biāo)，至少有一些類似的計(jì)劃，你永遠(yuǎn)不會到達(dá)那里。一方面，你要給事情多多少少留一點(diǎn)機(jī)會和希望，而且你還需要更好的運(yùn)氣。另一方面，如果沒有一條非常好的理由，你會因自己頑固的慣性而停不下來。

　　創(chuàng)業(yè)的誘惑。的確，我為自己的事業(yè)和達(dá)到的管理水平感到自豪，但我一直在為別人的公司工作，一家有ceo，全是主管的董事會，一大堆員工，以及一群股東的企業(yè)。我想在我自己的公司中實(shí)現(xiàn)我自己的想法。我想成為一名企業(yè)家。

　　測試自己的需要。即使我在我工作的公司發(fā)揮著重要的作用，包括冒險(xiǎn)和獲得巨額的獎勵，我仍然是管理團(tuán)隊(duì)中的一員，而且有那么多的因素使一個團(tuán)隊(duì)和一家公司真正成功。我想實(shí)現(xiàn)自我，親身經(jīng)歷，去從事一個新的行業(yè)。我想獨(dú)自去檢驗(yàn)我的勇氣，而不是躺在大公司的搖籃中。

　　一個夢想。雖然我熱愛高科技和市場營銷，但其實(shí)在我的事業(yè)起步之前的數(shù)十年前就有一個夢想。我還是個孩子時(shí)，我喜歡讀書，將此行業(yè)披上了浪漫的色彩。現(xiàn)在，我有想法，而且想說出來，所以我想用紙和筆實(shí)現(xiàn)這一夢想。

　　有些人想一直平穩(wěn)地工作到退休。當(dāng)然，我也能在高科技營銷行業(yè)中一直做下去，直到退休，但那樣的話，我會永遠(yuǎn)想知道如果我換個選擇會怎樣。所以這不是我想要的。相反，我選擇下半場。

　　順便說一句，感謝您能參與我的下半場計(jì)劃。如果你有自己的相應(yīng)計(jì)劃，或許有一天我能報(bào)答你的幫助。