在一次公司戰略討論會議上，我們最終選擇了一位80后總監提出的方案，而摞棄了另外一位73年出生的老員工的方案。會議宣布最終結果時，這位80后的年輕員工非常興奮，高興之情溢于言表。當時，我有點尷尬，示意他向那位老員工表示感謝（畢竟最終方案也吸納了其中一些精華），他很愕然地看著我，不解何意。

事后，我單獨和他溝通，批評他不懂得尊重同事、不在意老員工的感受，表現過于張揚，他毫不示弱：“我的方案贏得了認可，我完全有理由興奮，何必去裝深沉？我不會改變我自己的風格，以后我還會這么做！”

他滿不在乎的表情，至今讓我印象深刻，也讓我第一次認真對待80后的管理挑戰。在紅桃網這樣的互聯網公司，80后已經占據主流，他們中的佼佼者已逐步走上管理崗位。在這個經濟困難且競爭白熱化的商業環境，我們需要充分認識到80后的差異。他們是不容忽視的一代，無法回避他們的存在并成為主流。

追求自我，帶來管理挑戰

有一種觀點認為，80后具有前代人所沒有的個性，他們在職場上表現得過于自信，目標與成就導向過于強烈，頻繁跳槽；平等意識很強，無懼領導權威，說話“沒大沒小”。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

的確，在我看來，80后自認為具備解決世界難題與高屋建瓴的能力。同時，一些80后會將他們的個人目標置于公司目標之前，他們希望工作環境具有挑戰性、創造性、娛樂性和現金報酬性。此外，他們從小就被教導不要落于人后，要追求自由平等，希望工作與生活有距離，能夠得到公平對待。如果他們覺得自己獲得了不公平的對待，他們也不會掩飾自己，甚至會做出跳槽的沖動決定。

和他們的上一代相比所不同的是，80前的一代自工作起就培養了努力工作、認真做事的習慣。而80后所想的是，我怎樣通過努力工作從而掌握自己的生活，而不是讓工作成為我生活的全部。可以說，80后則更重視工作與生活的平衡。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

去年年中，一位36歲的同事找到我，表示她和25歲的下屬無法合作，因為他不懂得尊重一個年長的做了父親的同事。比如，他早上7點就過來上班，下午準時下班急著趕回家帶兒子參加培訓，而25歲的年輕小伙則是晚起晚下班。顯然，80后對工作時間的隨意性無法讓年長一代接受。

所以，早在幾年前，從80后剛開始步入職場，他們的聰明、激情、與企業文化格格不入等，就成為管理層對80后幾乎一致的印象。支持者認為，應該把80后置入呵護式的環境中，讓他們慢慢適應，在合適的場合和合適的時間，把事情做得更好。但不少80后堅持認為，他們在工作中碰到的最大困難是，管理人員不能放手讓他們盡情發揮，他們是不需要權威的一代。

換位思考，發揮80后的優勢

目前，80后已經逐漸走上管理崗位。以紅桃網為例，中高層管理人員中超過70%是80后。公司高管既是80后的上司，也是他們的導師，要開始思考80后為何有截然不同的工作態度、他們需要什么等這些新問題了。如何和他們愉快合作，是任何一個公司的ceo都無法回避的問題。

現實中，提到80后多數高層管理人員都會搖頭。其實，絕大多數人都沒有真正思考的是，作為公司高管，我們是在扮演塑造和引導80后的角色。同時，作為高管層，也要自我反省公司的管理是否存在不妥之處，不能一味沉浸在自己熟悉的環境中，而忽視了80后的需要和特點。換言之，公司高管應該是“二個極端之間的一個橋梁”。80后最需要的是工作與生活的平衡，希望工作有相當的彈性。年長員工則希望維持傳統的企業文化，工作時間是有價值的。公司高管應該在這兩者中間扮演好一個平衡的角色。

作為年長一代，有責任和有義務在自己的經驗基礎上，引導80后做得更好。這比說教更有效，因為，80后更渴望成功與成就感。

尊重他們。80后希望他們的方式與觀點都能夠獲得尊重式的對待，哪怕是他們是沒有經驗的新人。80后渴望得到認可，但當他們工作中遇到問題，甚至不小心把事情搞砸，需要上司有技巧地處理。這時候，不歧視他們，是最好的尊重。“我不是以前指出過這個問題嗎？”請切忌不要用這種語氣和80后說話，他們是沒有經歷過歧視長大的一代，他們不希望聽到指責性的語言。因此，溝通過程中注意語言的平和性。

不要使用管制方式。今天的企業不得不為80后對網絡的需求讓步，微博、qq、社交網絡等都不得不開放給80后。因為，想限制80后的網絡社交需求是不可能的事情。此外，雖然他們在使用網絡時，其工作與社交之間沒有明確的界限，可能經常二者混在一起。但80后也更善于通過網絡來完成工作目標。

成為他們的導師。80后都更喜歡自我管理，他們希望上司扮演的是導師角色。企業在設計組織架構時，應該考慮80后對自治結構的需求，管理人員或監督者扮演教練與導師角色，持續鼓勵他們學習與成長。上司在給80后技術指導時，他們希望上司能夠提供快速而持續的反饋，告訴他們怎樣可以做得更好，而不是等到評估績效的時候再和他們說。

給他們提出挑戰。80后對工作的期望值已經發生了重大變化，他們不認同工作8小時然后回家的習慣。可以給80后一些極具挑戰性的工作，他們會很樂意地接受并認真去完成，如果他們沒有完成，幫助他們發現問題并再次交給他們去解決。

營造輕松職場氛圍。80后不僅希望快樂工作，而且希望工作中有快樂，他們認為良好的職場互動，更利于工作。因此，辦公室環境對80后變得非常重要，輕松、寬容的工作環境更能吸引他們。相反，過于嚴肅的氛圍和復雜的人際關系，會讓80后覺得同事間的溝通互動困難，也不易于鼓勵他們分享自己的觀點。同時，缺乏人性的規章制度肯定會讓80后拂袖而去。

對高管而言，不管他們曾經在怎樣的職場環境中生存、崛起，但這不能成為要求80后也得服從這種文化的理由。對我而言，不僅尋找更好的與80后的相處之道，更希望我們的高管適時地改變管理風格，更多地采用溝通與協商的方式，充分傾聽80后員工的心聲。多給80后員工一些贊美、支持與鼓勵，自然就能煥發他們的工作激情。
信息源:免費發布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網