古時(shí)，師傅（算是領(lǐng)導(dǎo)了）帶徒弟（算是部下吧），是手把手的教，有的方面，師傅會(huì)說(shuō)透，有的是經(jīng)驗(yàn)性、藝術(shù)性的東西，沒(méi)有辦法用語(yǔ)言表達(dá)，就要靠徒弟悉心領(lǐng)會(huì)，即領(lǐng)悟。

　　同樣的師傅，一樣的教法，結(jié)果，每個(gè)徒弟的修為、能耐差距會(huì)很大。

　　有的師傅，見(jiàn)某個(gè)徒弟更有靈性、更有悟性，會(huì)多教他幾招，甚至教以絕活，把師傅的看家本領(lǐng)都傳給他，定為傳人。這并不完全是師傅的偏心眼，師傅選擇傳人，一是要看人品，二就要看悟性了。

　　在一個(gè)公司里，老總給部下們同樣的下達(dá)任務(wù)，布置工作，同樣的工作條件，最后的工作效率和效果也是在不同的部下那里大不相同。

　　以兩個(gè)大學(xué)生畢業(yè)為例。兩個(gè)同班同學(xué)同時(shí)分配到一個(gè)公司去工作，表現(xiàn)都不錯(cuò)。

　　兩年過(guò)后，公司老總提拔了a大學(xué)生當(dāng)副科長(zhǎng)，b大學(xué)生心理不平衡了，我們倆不是一塊來(lái)的嗎，我們工作努力都差不多，怎么提拔了他，不提拔我呢？b大學(xué)生想不通。

　　b大學(xué)生找到老總，委婉地表達(dá)了自己認(rèn)為不公平的看法，而且有離開(kāi)公司之意。b大學(xué)生雖然沒(méi)有很明白地說(shuō)，但意思表達(dá)清楚了，公司老總也聽(tīng)明白了。

　　老總沒(méi)有生氣，情商高。

　　換了有些情緒很急躁的老總，很可能會(huì)說(shuō)：“你還認(rèn)為不公平？你還要走？這么大的公司就差你？走就走，有什么了不起，公司離了你也不會(huì)垮。請(qǐng)從這個(gè)門(mén)出去，出去后記住請(qǐng)把門(mén)關(guān)上。”

　　老總沒(méi)有這樣做，他非常有耐心。老總說(shuō)：“小b，我要對(duì)你把這事解釋清楚的。現(xiàn)在先請(qǐng)你先幫我干一件事，干完了我再對(duì)你作解釋。現(xiàn)在是下午四點(diǎn)半了，你到自由市場(chǎng)上去，看有什么東西賣(mài)沒(méi)有，回來(lái)跟我說(shuō)一聲，我們公司的廚房晚上差點(diǎn)什么東西煮一下。”

　　小b說(shuō)：“那好，我去看一下。”小b去了，“噔噔噔噔”下樓，一會(huì)兒回來(lái)了。

　　“老總，市場(chǎng)上有個(gè)農(nóng)民推了輛手推車(chē)，在賣(mài)土豆---馬鈴薯。”

　　老總說(shuō)：“好，這一車(chē)土豆大概有多少斤呢？”

　　“老總，我沒(méi)問(wèn)，你等一下，我去問(wèn)清楚。”

　　小b“噔噔噔噔”又下樓了，一會(huì)兒回來(lái)了。

　　“老總，一車(chē)土豆300多斤。”

　　老總又問(wèn)：“大概多少錢(qián)一斤呢？”

　　“噢，這個(gè)問(wèn)題我還是沒(méi)問(wèn)。老總，那我再去問(wèn)一下。”小b“噔噔噔噔”又下樓了，一會(huì)兒回來(lái)了。

　　“老總，八毛錢(qián)一斤。”

　　老總說(shuō)：“要是我們300多斤土豆全都買(mǎi)了，價(jià)格少不少啊？”

　　“噢，這個(gè)問(wèn)題我要去問(wèn)一下，老總你等一會(huì)兒”，小b“噔噔噔噔”又下樓去了。

　　小b一會(huì)兒回來(lái)了，向老匯報(bào)。

　　“老總，六毛錢(qián)一斤他就賣(mài)。”

　　老總看小b跑了四趟，汗水出來(lái)了，端一杯熱茶過(guò)去，請(qǐng)小b坐下休息一會(huì)兒，喝口水。又把提了副科長(zhǎng)的小a叫過(guò)來(lái)，當(dāng)著小b的面對(duì)小a說(shuō)：“小a，你到隔壁市場(chǎng)上去看一下有什么東西賣(mài)沒(méi)有，回來(lái)給我講一下。”

　　小a說(shuō)，“好呢，我去！”小a“噔噔噔噔”去了，一會(huì)兒回來(lái)了。

　　“老總，有個(gè)農(nóng)民推著一輛手推車(chē)在土豆賣(mài)。”

　　老總問(wèn)：“土豆大約有多少斤重啊？”

　　“老總，我順便問(wèn)了一下，300斤多一點(diǎn)。”

　　老總又問(wèn)：“多少錢(qián)一斤呢？”

　　“老總，我順便問(wèn)了一下，八毛錢(qián)一斤。”

　　老總說(shuō)：“全部買(mǎi)了，他打折嗎？”

　　“老總，我順便問(wèn)了一下，六毛錢(qián)一斤他就賣(mài)。”

　　老總說(shuō)：“叫他來(lái)，我們?nèi)I(mǎi)了，廚房正差呢！”

　　“我已經(jīng)把他叫到門(mén)口了，只等您一聲令下他就進(jìn)來(lái)。”

　　小b看到這個(gè)全過(guò)程，起身對(duì)老總說(shuō)：“老總，我干活去了，我會(huì)好好干的。”

　　老總希望有踏踏實(shí)實(shí)干的人，包括大學(xué)生。但是，更希望有悟性，有創(chuàng)新思維的部下，自覺(jué)地理解老總意圖的部下，創(chuàng)造性地理解老總意圖的部下。

　　有人開(kāi)玩笑講，為什么有的企業(yè)家英年早逝？原因之一，部下“沒(méi)有腦子”，說(shuō)一下動(dòng)一下，有的說(shuō)了也不動(dòng)，給活活累死的。

　　有人曾經(jīng)對(duì)一些老總建議，在他們的身邊，要有一些悟性高的人，有創(chuàng)新思維的人，他們哪怕異想天開(kāi)，哪怕提的建議不著邊際，但是，決策在您老總那里啊！他一萬(wàn)個(gè)看似不著邊際的建議，您可以一個(gè)都不采納，也可以采納一些，這也許對(duì)您的決策有啟發(fā)作用。

　　而且，老總一個(gè)新思維，新決策，還要有悟性高的部下去細(xì)化，去執(zhí)行才好。