后任對(duì)前任的態(tài)度直接影響兩個(gè)人的關(guān)系，而處理不好，大多都是后任的責(zé)任。其實(shí)，如果前任沒有什么怕被揭穿的舊賬，與后任關(guān)系是否和諧，對(duì)前任來說，已經(jīng)沒有太多的實(shí)際意義，只是一個(gè)面子和心情的問題。但是，對(duì)于后任來說卻至關(guān)重要。它關(guān)系到你的聲譽(yù)和形象，關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)工作能否健康延續(xù)。說嚴(yán)重點(diǎn)，是衡量后任是否有領(lǐng)導(dǎo)水平、是否有商業(yè)道德、是否有大家風(fēng)度的重要標(biāo)志。

　　一般而言，處理與前任的關(guān)系有兩種方法，一是“罵法”，二是“敬法”。因?yàn)闊o法回避，所以沒有回避之法。或罵或敬，凸顯出幾多人情世故，同時(shí)，也是在向你的上司和下屬顯示你的素質(zhì)和肚量。“罵法”好理解，簡單易行，那就是將所有的困難和麻煩全部推到前任身上，罵前任一無是處、一塌糊涂，罵他個(gè)狗血噴頭，批他個(gè)體無完膚，自己則打扮成身披袈裟雙手合十的如來佛，企業(yè)和員工的“救世主”。這種方法見效快，但“成本”高，你要有承受“后果”的心理準(zhǔn)備。而“敬法”確實(shí)需要有點(diǎn)大家風(fēng)范，不是一般人所能為。當(dāng)然，“敬”也不是無原則的恭敬，應(yīng)該堅(jiān)持“仁義、厚道、原則”六字方針。因?yàn)椋瑢?duì)前任個(gè)人而言，卸任后所需要的不過是起碼的尊重，注重的往往不是利益，而是所謂的“面子”。他的要求不高，后任只需要對(duì)前任仁義點(diǎn)、厚道點(diǎn)就夠了。原則是要堅(jiān)持，這里講的原則，是對(duì)前任留下的 “舊賬”而言。尊重不能失去原則，堅(jiān)持原則又不能讓前任難堪，關(guān)鍵是拿捏好這個(gè)度。

　　“罵法”固然“有效”，負(fù)作用不可小覷

　　美國某前總統(tǒng)卸任的時(shí)候，給后任留下一個(gè)“錦囊”，上書：“遇到解決不了的困難時(shí)，將責(zé)任推給前任，狠狠罵一頓以后，再著手解決。”其意思無非是一面推卸責(zé)任，一面尋求解決問題的辦法。

　　這個(gè)方法，經(jīng)多數(shù)人實(shí)踐后感覺確實(shí)有效，主要原因有：一是大多數(shù)后任有嘩眾取寵的心理，都想在老板和員工面前，顯示自己與前任不同，那么，“針砭”或“嘲弄”一下前任最方便，見效也快；二是大多數(shù)下屬都希望在新的領(lǐng)導(dǎo)面前，盡快得到信任和重用（其中不排除前任的對(duì)立面），這時(shí)，難免有人會(huì)用品評(píng)前任的globrand.com瑕疵來取悅后任，而后任一般很難拒絕這種“溫馨的馬屁”。多數(shù)后任在這個(gè)時(shí)候會(huì)飄飄然，覺得自己是受命于危難，要力挽狂瀾救企業(yè)于水火之中。但殊不知，此刻正是“頭戴金冠，腳踩海綿”，弄不好，就會(huì)金冠落地，人仰馬翻。

　　有時(shí)，“罵”確實(shí)有效，但“罵”也是一門藝術(shù)。什么時(shí)候、什么場合、當(dāng)著什么人、把握什么度，絕對(duì)有講究。切不可胡罵亂罵，信口開河罵上癮。否則，人們會(huì)漸漸反感，開始懷疑你的人品和用心。甚至還會(huì)讓你的上司覺得，說不定你也會(huì)背后罵他；讓你的員工覺得，你像個(gè)長舌婦，沒有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的肚量和風(fēng)范。

　　由此可見，“罵法”雖然簡單易行，但要是控制不好節(jié)奏，拿捏不好尺度，其負(fù)作用不可低估。俗話說，“秦檜還有幾個(gè)好朋友呢”，你的前任肯定會(huì)有幾個(gè)忠實(shí)的支持者。他們對(duì)前任的懷念，本來就可能對(duì)你的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，如果你不分場合，口若懸河沒完沒了的指責(zé)前任，很容易引起他們的反感和對(duì)昔日的懷念，甚至產(chǎn)生“復(fù)辟”的幻想。一旦產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，企業(yè)的某些頑癥不但得不到緩解，反而可能更加危機(jī)重重。

　　所以，還是不要過多地評(píng)價(jià)前任的缺點(diǎn)，靠這個(gè)不僅抬高不了自己，而且還會(huì)給人留下小肚雞腸的壞印象。其實(shí)，即便心中有不滿，自己明白就行了，你的上司、下屬也會(huì)理解你，何必過于責(zé)難人家呢？認(rèn)命吧！誰讓你攤上當(dāng)后任？當(dāng)然，經(jīng)常碰到幫前任擦屁股之類的差使，有時(shí)會(huì)感到很委屈，你不認(rèn)命又能怎么著呢？“罵”能解決問題嗎？

　　要想得到別人的尊重，首先要學(xué)會(huì)尊重別人

　　換一種方式來處理與前任的關(guān)系，就是“敬法”。

　　2005年9月，曹國偉接替汪延升任新浪公司總裁之后，描述上任心情時(shí)，用了“沉重”二字。當(dāng)有媒體問：“外界普遍感覺汪延在任的這三年，與網(wǎng)易、搜狐-全球品牌網(wǎng)-相比，新浪的發(fā)展沒有想像的迅速，甚至有些落后。”曹國偉回答說：“汪延是位有成就的ceo，他的業(yè)績有目共睹，新浪很多業(yè)務(wù)在發(fā)展，盈利情況也有提升，對(duì)任何一個(gè)后來者而言都會(huì)感到有很大壓力。不管從哪個(gè)角度看，這樣的說法都有失公平。”曹國偉巧妙地用新浪的業(yè)績，擺平了媒體的疑惑和對(duì)前任ceo汪延的質(zhì)疑。

　　尊重前任，對(duì)前任的工作給予肯定和感謝，給足面子，不要讓他感到難堪。你可以在公開場合，充分肯定前任取得的成績，告訴大家不要忘記他的歷史作用。同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)阻止那些不同意見者，以及那些“溫馨的馬屁”。

　　記住：這時(shí)的前任重視的往往不是利益，而是面子，是你對(duì)他的評(píng)價(jià)。若要糾正前任的過失，最好事先通報(bào)，盡可能求得他的理解后，再實(shí)施你的新措施。因?yàn)樗挠绊戇€在，他的支持者還在。如果給予前任足夠的尊重，正確處理好彼此的關(guān)系，就會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，前任的支持者會(huì)自然而然地接受你，成為你開展工作的重要資源。衛(wèi)留成在海南任省長兩年多，沒有說一個(gè)新思路，也沒有喊一個(gè)新口號(hào)，而是埋頭苦干，清理歷史舊賬，并從舊賬中發(fā)現(xiàn)許多“黃金”。在他看來，能夠把歷屆前任的精華汲取，保持好延續(xù)性，然后把這些沒做完的事干成，就行了。

　　有所失才能有所得，有所拒才能有所取，這是生存的智慧，也是生活的辯證。此中道理，也許無人不知無人不曉，但“知”和“曉”，對(duì)多數(shù)人而言，大都停留在觀念理解的層面上，一旦面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尤其給你帶來麻煩的現(xiàn)實(shí)，往往很難保持冷靜。對(duì)前任的“敬”就是這樣，需要你擁有海納百川、有容乃大的寬闊胸懷。確實(shí)，面對(duì)前任留下的“爛攤子”，還要“敬”？你可能在情愿不情愿、甘心不甘心之間徘徊，這確實(shí)考驗(yàn)?zāi)愕娜棠土Α５牵蝗ビ?jì)較前任一般的“過錯(cuò)”，并盡可能為其不嚴(yán)重的錯(cuò)誤“買單”，你會(huì)收到意想不到的結(jié)果。當(dāng)然，你也不能溫柔過了頭，不管大單小單照單全收。對(duì)于特別重大的問題還是要講原則，該糾正的要糾正，只是盡可能注意方式方法，盡可能給前任留足“面子”罷了。只要你對(duì)前任盡量“敬”，你就會(huì)在“敬”中領(lǐng)略被敬，就會(huì)有意想不到的收獲。不但你的任期內(nèi)會(huì)減少許多莫名其妙的麻煩，而且會(huì)令前任感到欣慰和受人尊重，得到前任朋友們的敬重和友誼，以及忠于前任的下屬的信任和支持。在他們的幫助下，面對(duì)前任留下的“舊賬”，還可能化腐朽為神奇，而這功勞卻記在你的名下。這本賬完全能做到收支平衡甚至收入大于支出，何樂而不為呢？

　　我主張“敬”！但是，不勉強(qiáng)別人。你可以有自己的選擇，但無論采取哪種方式，把握好與前任關(guān)系的這門藝術(shù)，可以給你帶來更多的無形資源，也會(huì)為企業(yè)發(fā)展增添更多動(dòng)力，同時(shí)，也可以激勵(lì)你的后任者以史為鑒，在尊重中領(lǐng)會(huì)被尊重。各位同仁，切莫急著和我爭論，當(dāng)你離任之時(shí)，再去體會(huì)我說的“敬與罵”的觀點(diǎn)，再去談一談你對(duì)“敬與罵”的感受吧！