如今華為正朝著智能終端這第四個戰(zhàn)場開拔前進。據(jù)華為消費者bg副總裁黃冀透露，今年華為的智能手機銷量將達6000萬臺，明年則將突破1億臺。“而我們在智能手機上的產(chǎn)品策略是以旗艦機樹立品牌，以中高端機型擴大市場份額，以精品智能機支撐規(guī)模市場。華為要做精品智能機。

繼網(wǎng)絡設備、固網(wǎng)、移動通信設備三大領域站上高峰之后，如今華為正朝著智能終端這第四個戰(zhàn)場開拔前進。據(jù)華為消費者bg副總裁黃冀透露，今年華為的智能手機銷量將達6000萬臺，明年則將突破1億臺。

而在最新數(shù)據(jù)中，華為離自己設定的目標又近了一步：在2012年第一季度的中國智能手機市場，華為以12.16%的份額排名第二。

于是，華為加快了腳步。近日，主打機型ascend p1又推出了td版本。這意味著華為在wcdma上推產(chǎn)品的節(jié)奏越來越快、cdma2000的終端穩(wěn)守住了20.94%市場份額的情況下，希望td能再加一把“柴”。

如此一來，華為的手機戰(zhàn)略更清晰了，先聯(lián)手運營商定制千元智能機拿下國內(nèi)低端市場，讓華為手機越來越被大眾所熟知，然后再向中高端市場延伸。當三大運營商提出“千元機”的概念時，華為儼然成了最積極的支持者，通過電信運營商定制，c8650、sonic等明星產(chǎn)品迅速搶占了千元智能機的市場份額。以電信定制機為例，從2010年首款百萬級千元機c8500，到2011年“60天破百萬”、累計銷量超過600萬部的c8650，以及今天再度打破記錄的第三代大屏千元機c8812.“千元智能機將是整個智能機市場的基石、是金字塔的底座，未來幾年增長的潛力非常大。”華為終端相關人士告訴本報。

“而我們在智能手機上的產(chǎn)品策略是以旗艦機樹立品牌，以中高端機型擴大市場份額，以精品智能機支撐規(guī)模市場。華為要做精品智能機，其戰(zhàn)略目標就是在千元智能機市場上形成規(guī)模和競爭力。”上述人士稱。 信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

顯然，隨著性能強大的ascend的面世，華為的舉動正如其高級副總裁余承東所說： “我們現(xiàn)在才算真正在終端領域發(fā)力。”其推出的ascend p1、ascend d1等高端旗艦產(chǎn)品陸續(xù)在中國、西歐、日本、澳大利亞、加拿大等國家和地區(qū)上市。

“華為進軍高端市場和老牌終端巨頭展開競爭是手機業(yè)一件值得關注的大事。”飛象網(wǎng)ceo項立剛認為，“長期以來，國產(chǎn)手機廠商大都是做中低端產(chǎn)品，一直不太敢切入高端市場和一流企業(yè)進行競爭，這樣的突破，在一定程度上標志了智能手機市場中國企業(yè)的崛起。” 信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

“今年開始下決心，要做華為自己的品牌。”余承東很無奈，“華為以前做手機終端，都是運營商定制，不跟消費者直接打交道。華為一年發(fā)貨1.5億臺終端，全球有幾個企業(yè)出貨這么多？但是沒有人知道華為的品牌。就像富士康給蘋果代工，我們看到的都是蘋果。比如沃達豐在全球采購華為的產(chǎn)品，但是一直用沃達豐自己的品牌。沒有品牌，就像買衣服一樣，你把burberry t恤的logo去掉，就不值100歐元了，10元人民幣就能買到，但材質(zhì)都是一樣。”

顯然，余承東也已意識到迫切需要提升華為的品牌認知度，“我們正在學習如何越來越好地走近消費者，近期的大規(guī)模廣告投放也是與大家溝通的重要方式，以及我在微博上和大伙兒的交流。”

在項立剛看來，“國產(chǎn)手機要真正站住腳跟，通過智能手機市場的轉(zhuǎn)換形成根本性的突破，就必須建立起自己的品牌，支撐國家手機品牌的應該是高品質(zhì)、用戶體驗好、功能強大的明星手機。”

隨著市場競爭格局的變化，曾經(jīng)，華為只需站在運營商的大幕之后，低調(diào)且神秘。而現(xiàn)在，他們要走到臺前直面各派勢力和消費者的輪番盤點。

 
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