各位新任經理人，首先祝賀你進入經理人階層！終于，你的努力工作、專業技能和工作業績已經獲得了回報。你現在的責任是監督管理他人的工作，對于這樣的角色轉換，你準備好了嗎？
作為一名新經理人，你的成功不再依賴于專業技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功。作為一名新任經理人你有沒有捫心自問過，我已經準備好這個職位了嗎，我腦子里是否還有些錯誤的觀念呢？
有相當數量的新任經理人在頭腦里存在著錯誤觀念，這些錯誤觀念往往難以改正，在一定程度上影響了企業業績。在這里總結歸納出這些錯誤觀念，并給予相應的解決建議，希望對各位新任經理人能夠有所幫助。
大多數情況下對于什么是好的管理，經理人們都進行了徹底的研究，也有著普遍的了解，然而更多地卻是違背它，而非付諸實踐。大多數新任經理人尤其會產生誤解。
錯誤觀念一：經理人擁有極大的權力。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
新擢升的經理人通常在自己原先的崗位上都干得很出色，其本身行事就有相當大的獨立性和自主權。有了新的職位和頭銜之后，他們以為會享受更大的權力。但事實上結果卻出人意表。
大多數新任經理人報告說，他們對自己受到的限制震驚不已。新任經理人只有拋開對權力的錯誤觀念，認識到需要跟方方面面的人協商才能做出正確的決策，否則就可能面臨挫折和失敗。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
錯誤觀念二：權力來自經理人這個位置。
新任經理人常常認為手中的權力是自己的頭銜帶來的。但實際上，新任經理人很快就會發現，要求下屬做事時，對方不一定會響應。事實上，下屬越有才能，就越不太可能完全服從命令。
所以，剛到任的經理人們首先應該加強與下屬們的溝通，熟悉公司的環境與工作，在每天的工作中與自己的員工磨合，這樣經過一段時間與員工的交流，之前的尷尬局面一定能夠有所緩解。
錯誤觀念三：經理人必須控制下屬。
新任經理人們對自己的角色還沒有安全感，他們常常會要求下屬絕對服從命令，特別是在上任伊始。不過，他們會慢慢地學到一點，那就是服從命令不等于有責任感。
事實上如果人們沒有責任感，他們就不會積極主動；如果下屬不積極不主動，經理人就無法有效地把工作委派給下屬。經理人們面臨的挑戰是培養下屬們實現共同目標的強烈共同責任感，而不是盲目服從指揮。
錯誤觀念四：經理人們必須注重培養良好的個人關系。
但個人關系并不完全等于人際關系。經理人們不應把精力放在建立友誼上，而是要創建團隊。即利用團隊的集體力量來提高個人業績和責任感；通過影響團隊文化，領導者可以激發團隊中各類人才解決問題的能力。
錯誤觀念五：經理人的工作是確保事情順利進行。
保持業務順利進行是項艱巨的任務，可能會耗費一位新任經理人的全部時間和精力。如果經理人做的只有這些，那他就大錯特錯了。
新任經理人還需要意識到他們有責任提出并發起能改善團隊業績的各種改變，如果你不能做到這一點，那你的工作只能說是停留在原來的水平上，或者說毫無進展。
所以說，各位新任經理人對照以上幾點，你的頭腦中是否也存在相同或類似的錯誤思想呢？如果有的話就按照以上建議加以改正。擺脫了這些錯誤的觀念，您就可以更加順利地開展工作了，在您的崗位上一展宏圖了。
各位新任經理人，首先祝賀你進入經理人階層！終于，你的努力工作、專業技能和工作業績已經獲得了回報。你現在的責任是監督管理他人的工作，對于這樣的角色轉換，你準備好了嗎？
作為一名新經理人，你的成功不再依賴于專業技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功。作為一名新任經理人你有沒有捫心自問過，我已經準備好這個職位了嗎，我腦子里是否還有些錯誤的觀念呢？
有相當數量的新任經理人在頭腦里存在著錯誤觀念，這些錯誤觀念往往難以改正，在一定程度上影響了企業業績。在這里總結歸納出這些錯誤觀念，并給予相應的解決建議，希望對各位新任經理人能夠有所幫助。
大多數情況下對于什么是好的管理，經理人們都進行了徹底的研究，也有著普遍的了解，然而更多地卻是違背它，而非付諸實踐。大多數新任經理人尤其會產生誤解。
錯誤觀念一：經理人擁有極大的權力。
新擢升的經理人通常在自己原先的崗位上都干得很出色，其本身行事就有相當大的獨立性和自主權。有了新的職位和頭銜之后，他們以為會享受更大的權力。但事實上結果卻出人意表。
大多數新任經理人報告說，他們對自己受到的限制震驚不已。新任經理人只有拋開對權力的錯誤觀念，認識到需要跟方方面面的人協商才能做出正確的決策，否則就可能面臨挫折和失敗。
錯誤觀念二：權力來自經理人這個位置。
新任經理人常常認為手中的權力是自己的頭銜帶來的。但實際上，新任經理人很快就會發現，要求下屬做事時，對方不一定會響應。事實上，下屬越有才能，就越不太可能完全服從命令。
所以，剛到任的經理人們首先應該加強與下屬們的溝通，熟悉公司的環境與工作，在每天的工作中與自己的員工磨合，這樣經過一段時間與員工的交流，之前的尷尬局面一定能夠有所緩解。
錯誤觀念三：經理人必須控制下屬。
新任經理人們對自己的角色還沒有安全感，他們常常會要求下屬絕對服從命令，特別是在上任伊始。不過，他們會慢慢地學到一點，那就是服從命令不等于有責任感。
事實上如果人們沒有責任感，他們就不會積極主動；如果下屬不積極不主動，經理人就無法有效地把工作委派給下屬。經理人們面臨的挑戰是培養下屬們實現共同目標的強烈共同責任感，而不是盲目服從指揮。
錯誤觀念四：經理人們必須注重培養良好的個人關系。
但個人關系并不完全等于人際關系。經理人們不應把精力放在建立友誼上，而是要創建團隊。即利用團隊的集體力量來提高個人業績和責任感；通過影響團隊文化，領導者可以激發團隊中各類人才解決問題的能力。
錯誤觀念五：經理人的工作是確保事情順利進行。
保持業務順利進行是項艱巨的任務，可能會耗費一位新任經理人的全部時間和精力。如果經理人做的只有這些，那他就大錯特錯了。
新任經理人還需要意識到他們有責任提出并發起能改善團隊業績的各種改變，如果你不能做到這一點，那你的工作只能說是停留在原來的水平上，或者說毫無進展。
所以說，各位新任經理人對照以上幾點，你的頭腦中是否也存在相同或類似的錯誤思想呢？如果有的話就按照以上建議加以改正。擺脫了這些錯誤的觀念，您就可以更加順利地開展工作了，在您的崗位上一展宏圖了。
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