作為一家以技術創(chuàng)新為核心的公司，博通除了從薪酬方面給予員工鼓勵外，博通營造的“平等、“分享的企業(yè)氛圍也是激發(fā)員工創(chuàng)新力的根源。對于高科技公司來說，保持團隊的創(chuàng)新能力是維持市場競爭力的關鍵。尤其在全球化的進程中，不同國籍、不同文化

　　作為一家以技術創(chuàng)新為核心的公司，博通除了從薪酬方面給予員工鼓勵外，博通營造的“平等”、“分享”的企業(yè)氛圍也是激發(fā)員工創(chuàng)新力的根源。

　　對于高科技公司來說，保持團隊的創(chuàng)新能力是維持市場競爭力的關鍵。尤其在全球化的進程中，不同國籍、不同文化背景的員工聚集在同一家跨國企業(yè)， 如何在激發(fā)他們創(chuàng)造性的同時加強凝聚力成為不少人力資源部門考慮的問題。最近，在《財富》雜志評出“最受尊敬的企業(yè)”，博通公司成為15家上榜的半導體 公司中最具創(chuàng)新力的企業(yè)。除了從薪酬方面給予員工鼓勵外，博通營造的“平等”、“分享”的企業(yè)氛圍也是激發(fā)員工創(chuàng)新力的根源。

　　做樂于分享的英雄

　　1988年博通設立“院士制度”，院士是給予工程師的最高榮譽，它反映了工程師在技術方面做出的成就和貢獻，少數人才能得此殊榮。在評選方面，博通 公司一直堅持寧缺毋濫的原則，不只強調員工的年資、教育背景、專業(yè)成就，更重要的是，他必須要把他的知識去跟別人分享。這些院士會經常出差到世界各地 ，通過培訓等手段幫助本地的員工提升他們自身的能力，起到教練或師父的作用。在博通，一個人可能會很成功的完成一個設計，我們把這樣的人稱為英雄，但 是英雄不應當只是埋頭苦干，也需要把自己的經驗分享給大家。

　　博通公司的芯片是全球員工努力的結晶，今天可以在美國設計，接下來中國團隊繼續(xù)研發(fā)，再由歐洲團隊接著干，這樣24小時輪流，總有各國不同的員工 在圍繞芯片進行合作。這樣不同國家的員工在一起，需要具備溝通的能力，我們鼓勵員工面對面的溝通。因此，每年無論是技術、銷售，還是財務、人力資源部 門人員都會聚集在一起進行業(yè)務討論。 信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　靈活的跨級溝通方式

　　博通的ceo與一線員工的溝通方式非常獨特。首先，公司會在每個季度公布營收結果的第二天，舉辦一個全球性的網絡直播。所有的全球各地的員工，都 可以打電話進來聆聽ceo做季度營收的講話。與此同時，員工還可以通過郵件等方式提問，ceo在現場立即作答。 信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　此外還有“ceo notes”制度，他定期根據業(yè)界或者公司內部的情況做一些評述，與員工分享一些想法，這種分享是探討性的。話題包括，為什么博通需 要兼并這家公司，今年的營收需要努力等。這樣員工在了解ceo的想法和思路后，可以回郵件談自己的看法，或者不理解的地方。

　　另外，“ceo一頁策略（one page strategy）”，就是把公司一些重大的決策濃縮到一張紙上反映出來。以此為基礎，各個部門都有自己的一張單頁的戰(zhàn) 略規(guī)劃，非常直接明了、透明地傳達給員工公司所要達到的目標。

　　這些靈活的溝通機制將每個員工的想法與公司戰(zhàn)略決策聯系在一起，極大地促進了員工參與公司事務，主動創(chuàng)新的積極性。

　　營造認可創(chuàng)新的氛圍

　　作為全球最大的無晶圓生產半導體公司之一，博通擁有超過4，800個美國專利和2，000個國外專利。為了鼓勵創(chuàng)新，公司會有多種獎勵方式。例如股票、榮 譽等。即使對那些有發(fā)明創(chuàng)造但還未被機構批準的員工，公司同樣給予獎金鼓勵，如果專利獲批還會另外加獎。

　　除了技術員工，其他輔助性部門員工也可以通過創(chuàng)新獲得認可。去年，以色列分公司一個hr同事提議，作為一個全球化的公司，應當在園區(qū)里插上所有博 通所在國家的國旗。后來這個建議被采納，并形成了“博通家庭日”。當天，公司總裁兼ceo在插滿國旗的園區(qū)拍照留影，并在照片背后寫道：“感謝你有這么有 創(chuàng)意的一個想法”，而且把照片寄到了以色列hr的辦公室，這對提出創(chuàng)意的那位hr員工是很大的鼓舞和認可。現在不管哪個國家的員工出差到了公司總部都會找 到屬于自己國家的那一面旗子拍照，這真的很棒。
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