盡管離上海市正式擴大出資者范圍，準許在職人員創業的相關政策出臺已經過去兩 年多了，還是有不少人在在職創業這條路上走得遮遮掩掩，還有不少人依然駐足觀望。上海創業教育培訓中心校長徐本亮認為，在職創業者與其他的創業者相比，具有較強的特性，他們選擇創業多是為了實現個人的理想或價值，并具有一定的前瞻性和超前性。然而，只有激情是不夠的，只有明白在職創業適合做什么，不宜做什么，會遭遇什么樣的困難，才能在這條路上更平穩的走下去。
四大創業方向最適合
根據上海市有關規定，無民事行為能力或限制民事行為能力的人、國家公務員以及參照和依照公務員管理的人員、國有企業領導干部以及法律、法規、規章和政紀規定的其他人員，不得向各類企業出資入股。
就創業項目來說，在職創業人群由于其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，華光學院創業培訓中心余立波主任認為，在職創業比較偏向于投資較小、占用時間不多、能夠委托他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性，具體而言有下面4種創業方向。
網上創業
由于網絡的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網絡。
做代理商
做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
咨詢業
這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。
委托投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。對于委托投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當然合伙人是否具有管理素質等也是非常重要的。
魚和熊掌終難兼得
盡管在職創業具有風險小、可充分利用資源等優勢，但在采訪中，仍有不少人對在職創業持保留態度。他們認為，全力以赴創業尚不能保證成功，何況這樣三心二意。時間、精力投入的有限性必然限制了創業規模的發展。“嚴格來說，這樣的創業不能算創業，更多在職創業者只是抱著賺錢的心態，而不是想踏踏實實地做一份事業”，一位受訪者尖銳的表示。
而另一方面，不少在職創業者也直言，兩頭兼顧的狀態讓他們感到很辛苦，未來肯定要放棄一頭。
由此可見，盡管在職創業有效調動了在職者的閑散資金，帶來了收益，為社會增加了就業機會，但它仍然只是創業過程中的一個過渡模式，更多人經過在職創業的嘗試和積累，或者選擇辭職進行完全創業，或者放棄創業繼續做打工族。無論最后的結果怎樣，在適當的時候作出取舍是必然的趨勢。
精力難以兼顧，于是辭職
李彬從體校畢業后，就一直在一家單位做后勤主管。但每天兩點一線的生活讓他漸漸感到了乏味，然而最主要的一個因素是：收入不高。于是，李彬便打起了小算盤：是不是應該在工作之余干點兒別的什么。“重拾老本行”是他第一個閃現的念頭。“對，當健身教練，開一家健身房！”經過一段時間的市場調查后，他最終決定，就把地點選在自己所居住的小區。
“現在的健身房都是采用會員制度，一投資就是幾百、幾千元，人們肯定會在入會前有所猶豫，進行多方比較。”陳彬就是抓住了消費者的這種心理，先讓大家進行免費體驗，“剛開張的一周，我們的所有健身器械是免費對外開放的。我還利用以前在體校學習時的一些人力資源，請來健美教練、舞蹈老師給大家授課，確實吸引了不少小區居民。當然這其中也有不少湊熱鬧的人。”一周之后，問題來了：客流明顯減少了一大半。這時候，陳彬就在銷售模式和宣傳上動足了腦筋，下班一回家就到各家信箱中投放廣告，然后挨家挨戶地上門推銷，價格也只是外面各大知名健身房的1/2。
終于，人氣漸漸旺了起來。來的大多是年輕白領女性，也有大學生，還有的是小夫妻倆一起來辦。
現在李彬的健身房已開辦半年多，很多住戶都辦了年卡。但李彬有時卻感到力不從心，“每天下午5時就必須從公司出來，7時趕到健身房上班，一般要工作到晚上11時，而且運動量也很大，第二天上班時常常會感到腰酸背疼。”李彬感嘆道，“在職創業真的是挺辛苦！”而且由于生意越來越好，人手上也顯現出缺口，“我現在需要一個健身教練和一個財務管理。技術方面的事情我打算放手請人來做，我則負責管理方面的事務。當然以前也沒有接觸過這些，所以需要回爐再進修再學習。”他說，“最高興的事，是晚上11時打烊后清點那比工資高出好幾倍的贏利。等過陣子，健身房轉上正軌，我打算從單位辭職，全心全意當老板。”
有備才能少患
創業畢竟要牽涉諸多精力，要做到魚和熊掌兼得并非易事。而且，任何一種形式的創業都存在風險，在職創業者往往一心二用，更要注意一些細節問題。
積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，對這部分在職老板來說，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。當然，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。
慎重選擇合作伙伴
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。這雖能讓在職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，首先要志同道合，其次要互相信任。
此外，要責、權、利分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免到時候空口無憑。
細致準備必不可少
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前進行細致準備必不可少。例如，參加一些相關的創業培訓，增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，在職人員創業時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其它地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
工作只是積累，創業才是夢想
和別人的事業發展軌跡稍有不同，三少從上海理工大學畢業后，是先創業而后再找工作，最終具備了打工者和老板的雙重身份。
早在還是大學生的時候,三少就嘗試了兩次創業。一次是大二那年，創辦了一家專門為大學生提供各種服務信息的網站，但由于當時正值互聯網的寒冬，沒有人愿意再拿錢出來投資網站，所以首次創業就遭遇了滑鐵盧，后來他又在學校附近開了一家小餐館。
畢業后，三少思索再三，決定還是回歸到自己最感興趣并最具優勢的行業中來。分析了目前的市場情況，他把目標確定在了建一家b2c的電子商務網站，主營筆記本電腦，因為他堅定的認為，在今后，人們擁有筆記本的普及度將和他們擁有手機一樣的廣泛。
網站創辦起來后，由于有穩定便宜的進貨渠道，發展還算不錯，但這時的三少發現，自己進入了一個瓶頸：工作太過松散和自由，時間安排混亂，對網站今后的出路缺少進一步的想法，在管理、人脈等方面也缺少積累。 為了能夠學到更多的東西，三少應聘到了一家國際知名it公司，做客戶經理。網站則聘用別人去經營管理2000，他只負責大方向上的變動和管理。
三少坦言，在外企工作的這段時間，讓他學到了很多，成熟了很多，也考慮了很多。他了解了大企業的管理模式和工作方式，懂得了如何進行時間管理；也突破了自己想法的局限，發現原來創業并不僅僅是賺錢這么簡單，創業意味著要用心去經營一份屬于自己的事業。但同時，他也更加堅定了自己創業的信念，因為打工的磨練讓他發現了自己的更多的潛能。
三少計劃著再過幾個月，就從公司辭職。因為在他這個職位所能學到的東西他已經學的差不多了，再向上升則必然意味著付出更多的時間和經歷。
三少相信，經歷過一段這段時間的磨練，他今后的創業之路必然走出新氣象。
前車之鑒
要創業，不要競業
小桂是某電信局的技術骨干。1996年他與單位簽訂了無固定勞動合同，其中第六條約定了合同變更、解除、終止、續訂的條件。1999年5月，小桂與他人共同注冊登記了一家信息產業有限責任公司，并擔任法定代表人和執行董事兼總經理職務。
1999年6月，公司正式開業，小桂給單位送去了請柬。信息公司的經營范圍：(isp)國際互聯網服務提供、軟硬件開發等業務。小桂在成立公司前還曾成立了一家計算機通信技術研究所，自任所長，并注冊一家網站。同月，單位以小桂未經企業允許，擅自成立公司，并任執行董事兼總經理，也未辦理解除勞動合同的手續，嚴重違反了勞動紀律和企業規章制度為由，對其作出了《違紀處理》，通知小桂自接到通知之日起停職檢查。并要求小桂10日內與該信息公司解除勞動關系，回局報到安心工作。1999年7月，小桂就單位的決定給予書面答復，表示已經辭去執行董事兼總經理的職務，但同時對其他處理意見均提出異議，不予接受。其后，單位到地區工商局調查，發現小桂仍是信息公司的法定代表人，并未變更。單位了解到這一情況后遂作出了解除與其所簽勞動合同的決定。小桂對此決定不服，于同年9月向地區勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求單位繼續履行與他簽訂的勞動合同，支付給他自1999年6月起停發的工資獎金及其他費用，并賠償名譽損失費。
小桂認為，首先自己沒有違反單位的勞動記錄，單位不能因此解除與自己的勞動合同，應承擔違約責任，繼續履行勞動合同。自己在單位工作期間無遲到、早退、無故曠工等現象，完成了職工的本職工作。其次，自己在業余時間從事第二職業是國家允許并且的鼓勵的，并不違反法律法規。國務院有關文件明確鼓勵技術人員從事第二職業，自己在業余時間參與信息公司的經營，是一種勞務關系，并不是勞動關系，所以也就不存在“雙重勞動關系”的問題。單位不能據此解除與自己的勞動關系。單位認為，小桂在沒有與電信局解除勞動合同的情況下，擅自成立公司，并自任董事長、總經理。已經構成了與信息公司的事實勞動關系，也就形成了雙重勞動關系，這是違反勞動法的。同時，這種“腳踏兩只船”的行為也嚴重違反了企業內部的規章制度。在單位多次對其教育，仍不思悔改的情況下，才與其解除了勞動合同是正確的。
仲裁對小桂的請求未予支持，小桂遂起訴至法院。法院認為，小桂成立信息公司并擔任執行董事兼總經理，與信息公司形成了事實上的勞動關系，違反了電信局《全面實行勞動合同制實施細則》第十四條，職工在同一時期內只能和一個用人單位簽訂勞動合同，建立勞動關系。而該規章與法律法規并無抵觸。企業按照《勞動法》第二十五條第二款，企業〈勞動合同管理暫行規定〉與其解除勞動合同，事實清楚，運用法律法規適當，應予支持。原告要求賠償名譽損失5萬元不屬勞動爭議，另行起訴。
關鍵詞解析
競業限制
指勞動者對用人單位負有保守用人單位商業秘密的義務。有關法規規定競業限制的范圍僅限于勞動者在離開用人單位一定期限內不得自營或者為他人經營與原用人單位有競爭的業務。而勞動者在從業期間具有當然的競業限制義務。負有保密義務的勞動者既不得兼職與原單位有競爭性的工作；也不得自己經營與原單位有競爭性的工作。
商業秘密
所謂商業秘密依據我國《反不正當競爭法》的規定是指“不為公眾所知悉，能為權利人帶來經濟效益，具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。”商業秘密的價值在于能為企業帶來經濟效益，因此對企業來說保護好自己的商業秘密是至關重要的。掌握企業的商業秘密是勞動者具有保守企業商業秘密的前提條件，一般如企業的知識產權、工藝流程以及客戶名單等都屬于企業的商業。
雙重責任
如果勞動者在創業過程中，侵害了原單位的商業秘密將可能因此對原單位承擔雙重責任。不僅勞動者本人要對原用人單位承擔競業限制責任，勞動者所創立的企業也要對原單位承擔商業秘密的侵權責任。
董事、經理的法定義務
《公司法》第61條對高級職員(指企業的董事和經理)的競業禁止作出了規定，即“董事、經理不得自營與其所任職公司同類的營業或者從事損害本公司利益的活動。從事上述營業或者活動的，所得收入應當歸公司所有”；“董事、經理除公司章程規定或者股東同意外，不得同本公司簽訂合同或者進行交易”。
規章制度
在創業之前，勞動者還必須仔細研究一下企業的內部規章制度，是否有禁止員工在職期間創業的規定。即使勞動者不掌握企業的商業秘密，或者所準備經營的業務與用人單位的商業秘密無關。一旦規章制度中對此有規定，企業也可就此對勞動者作出相應的處罰。
雙重勞動關系雙重勞動關系，是指同一勞動者同一時期內與兩個不同的用人單位存在勞動關系。
連帶責任
根據《勞動法》第九十九條的規定:用人單位招用尚未解除勞動合同的勞動者，對原用人單位造成經濟損失的，該用人單位應當依法承擔連帶賠償責任。
同時,原勞動部關于合同制工人因雙重勞動關系給企業造成經濟損失的處理意見規定:用人單位招用尚未解除勞動關系的勞動者，對原用人單位造成經濟損失的，勞動者和用人單位都要承擔賠償責任。如未給原用人單位造成經濟損失，勞動合同有約定或用人單位規章制度有規定且不與法律法規相抵觸的，按勞動合同的約定和用人單位的規章制度處理。另外,原勞動部《關于企業職工流動若干問題的通知》中，也明確了用人單位有責任防止與勞動者形成雙重勞動關系。
在實踐中，很多創業者既是企業的所有人，也是企業的負責人，還是企業的主要工作者，關系比較復雜，可能具備勞動關系的性質。但我國目前對多重勞動關系的認定還有所限制。勞動者應盡量避免這些情況。
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