最近經常被問到創業最難在什么地方? 我的體會是在早期員工的招聘。
今天讀到一則新聞， 美國的一家創業公司宣布失敗， 他們的ceo發了一篇博文， 詳述了失敗的原因， 其中一條就是當時他們招聘的時候， 為了快速招到人趕開發計劃， 而忽視了人的質量。
中國和硅谷更不同。 在硅谷， 最優秀的人才一般會選擇去創業公司， 因為工作有激情， 有夢想， 發財的機會更大些。 在北京， 更多的優秀人才愿意去google， ibm， msft， 因為更受人尊重， 更能得到父母的認同。 當然這和我國很多小公司太不靠譜有關系。
前些日子， 我所在的互聯網ceo俱樂部的開會中，有位已經挺有名氣的公司的ceo問大家如何招人的， 有的ceo說獵頭， 有的說沒什么妙方， 有的說， 招人占用了70%的工作時間， 有的甚至說， 招人本身就是ceo的最主要的工作。 相比這些互聯網公司， 我們樂啊規模比他們小很多很多， 畢竟他們在各自的領域都是領頭羊。
在過去的幾個月，在樂啊的招聘過程中， 我也有很多感觸， 我的做法為：信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志
第一， 招聘比自己優秀的員工， 聘用a類員工， 因為隨著公司的成長， 這些早期員工會決定聘用新員工， a類員工會雇傭a類員工， 而b類員工會雇傭b甚至c類員工， 員工質量會逐漸下降;
第二， 由于創業早期資源較少， 經常要嘗試新的項目， 調整方向， 所以適合創業的員工應該有能力快速學習新的技術， 并樂于根據公司需要在任何崗位都可以很優秀的工作;信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志
第三， 有毅力， 不嬌躁， 創業過程中有很多困難， 需要最艱難的時候能沉住氣。
第四， 要全才， 因為創業公司沒有前臺工程師， 后臺工程師， 數據庫工程師， 運營網絡工程師， 在創業公司， 工程師需要都會一些。 這一點在國內的創業公司尤其是一個問題， 因為國內的人才相對比較便宜， 所以很多創業公司在早期就雇傭了很多員工， 在每個功能方面都有專業工程師， 這樣的問題是溝通成本很高， 由于每個人的工作量不大， 造成人多事情少， 斗志不高;
第五， 不盲信技術。 在創業公司， 最重要的是看結果， 不需要無休止爭論是java好還是php好， 因為早期開發的東西， 很可能不是用戶想要的， 即使是用戶需要， 在后期， 也很有可能大變化， 需要重新寫過。
第六， 因為早期創業公司所有同事都擠在一個小屋， 所以團隊精神很重要， 畢竟你看旁邊同事的時間肯定會超過你看你女朋友的時間。
如何找到這些工程師呢? 我沒有好的辦法， 只有花時間， 以前合作過的， 從兼職開始做起等等。 所幸的是目前我們的同事大家相處非常滿意。
信息源:免費發布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網