人才資源是知識經濟時代企業競爭制勝的最終決定性因素，是企業獲得超額利潤最直接的創造者。人才資源的引進是為了符合企業長期的戰略發展，是尊重人才，重視人才的具體體現。
從企業自身的角度出發，人才發展觀無非包括以下兩個方面：一方面企業會大量發展和培養自己的員工，這是主因，這樣不僅企業員工會有好的職業發展前景，還會融洽本土經濟發展。另一方面，企業需要從外部招攬人才，容納富有才華與激情的人，推動企業發展。信息源:普寧人才網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
企業在引進人才的過程中原有管理團隊的抵觸情緒嚴重，長久的習慣和固定的思維模式對新進人才的做法容易反感，不認可。有些管理人員思想守舊封閉，認為新進人才對自己的工作方式和地位有可能威脅，處處制肘新來的人才，使得新進人才難以開展工作。但新進的人才有些也妄自尊大，獨斷專行忽略團隊，從而影響整體團結，不能達到預想效果。其實大家都應該明白，企業招聘人才的目的不是要威脅原有管理團隊，而是希望相互勉勵，共同進步。引進人才是為了企業快速發展，是為了企業穩步發展，引進人才不是一個單獨的動作，它是企業整體人才發展戰略中的一個環節，是為了企業的長期發展和進步。
當然，有的時候新舊發生沖突，部分原因還在于企業文化不完善，人力資源管理制度不完善，招聘人才的服務意識與溝通技巧不強，對企業的優點宣傳不夠等原因。信息源:普寧招聘網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
完成引進人才，只是工作的開始。如果說由老總個人意見決定考評結果，那是不現實，不科學的。公司內部的人才戰略，薪酬規劃，績效考核都是需要進行正規化管理，新進人員的培訓和引導更是重中之重，同時需要新進人員認真對新企業的經營管理現狀和企業文化做全面而深入的了解。一個新來的“人才”短時間內是很難對企業透徹的了解，公司把人才引進納入到正規化的考核系統中，更是有助于為其提供合理環境。
企業只有用一種寬廣的氣度去接納各方的人才，才能真正吸引人才，才能用好人才。企業在自身發展的同時，同樣要吸取別人的經驗，引進人才是企業的發展需要，是企業的戰略眼光。新進人才和現有的團隊之間落差越小，磨合越好，越能夠讓引進人才的工作順利開展，人才成功空降，減少摩擦，企業就會發展更快，利益也會更大。
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