任何事物的執(zhí)行都有或多或少的因素制約著其發(fā)展，績效考核也是如此，所遇到的問題必然要解決，解決后的成效是否是預(yù)期的那樣效果，這是我們想要知道的，倘若效果并不好，那么我們所要解決的問題真諦要從哪些方面著手也成了問題。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)績效考核在追求業(yè)績指標(biāo)與業(yè)績薪酬上所施展的空間要有一定的科學(xué)性，然而好多企業(yè)在這些方面的能力是很薄弱的，一般情況下，影響績效考核實施的因素需要考慮很多方面，如：考核目的不明確、考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)、考核方式單一、職工對考核體系缺乏理解、考核過程形式化、考核結(jié)果無反饋、考核資源浪費、錯誤地利用考核資源、考核方法選擇不當(dāng)、考核者心理行為上的錯誤，這些因素都是直接制約著績效考核效果的元素，執(zhí)行不好所帶來的影響不容忽視。
很多企業(yè)在績效管理上的目的并不明確，很多為了考核而去考核，太過機械化，這并不能很好地挖掘出自身的問題，缺乏嚴(yán)肅性，很難保證政策的連續(xù)一致性;考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有的太過模糊，很容易引起不全面的判斷，使得被考核者對與考核后的結(jié)果不信服;如果考核方式太過單一會使考核者缺乏了解員工工作行為的了解機會，沒有太多的時間去分析，往往導(dǎo)致結(jié)果的失敗;在制定出新的政策后，不積極地與員工進(jìn)行溝通，使得員工對體系存在不好的認(rèn)識;考核過程的形式化很難使得員工在績效和行為能力上得到提高;考核所帶來的變化有時會執(zhí)行不好，使得結(jié)果無反饋性，資源也被浪費;然而錯誤地利用考核資源與選擇績效考核方法的不恰當(dāng)使得員工對豈不適應(yīng);然而考核者對員工進(jìn)行評估時產(chǎn)生的錯誤長時間下去會使被考核者表現(xiàn)受到影響力，所以我們得慎重應(yīng)用。
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