企業(yè)集團(tuán)為什么要招聘?很多人也許會對這個(gè)問題嗤之以鼻，“當(dāng)然是為企業(yè)集團(tuán)找到合適的員工，降低崗位空缺率”，大部分人也許會這么回答。其實(shí)，企業(yè)集團(tuán)招聘的目的并沒有這么“簡單”，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)招聘管理的角度是多方面的，企業(yè)集團(tuán)在“為崗位招聘到合適的員工”這個(gè)主要目標(biāo)的背后還隱藏著更大更深層的“陰謀”。
一、完成人才的儲備
有的企業(yè)集團(tuán)在中高層集體跳槽后生產(chǎn)運(yùn)營和日常管理嚴(yán)重受損，營業(yè)額接連虧損;而有的企業(yè)卻在中堅(jiān)力量流失后依然堅(jiān)挺，企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作依然正常，這凸顯了人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)的重要性。企業(yè)構(gòu)建人才儲備機(jī)制，不僅僅是為了突發(fā)流失關(guān)鍵崗位人才“未雨綢繆”，更重要的是完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制，形成合理的人才梯隊(duì)，利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。正所謂“商場如戰(zhàn)場”，足夠的后備力量有可能就是一場戰(zhàn)役的關(guān)鍵所在。所以，在招聘前企業(yè)需要梳理企業(yè)關(guān)鍵崗位，明確關(guān)鍵崗位的勝任力，招聘具有潛力的儲備人員并進(jìn)行培訓(xùn)，建立企業(yè)的人才“種子庫”。
在招聘職位中，“管理培訓(xùn)生”便是企業(yè)人才儲備中最常見的一種。管理培訓(xùn)生最先源于外企，是企業(yè)自主培養(yǎng)中高層管理人員的人才計(jì)劃，通常是管理培訓(xùn)生需到公司各個(gè)部門實(shí)習(xí)，了解公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)個(gè)人能力和意向安排部門和職責(zé)。對招聘來的儲備人才，企業(yè)需要重點(diǎn)培育，加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰，保持企業(yè)儲備人才的動態(tài)平衡。從這點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)招聘的人數(shù)不僅僅應(yīng)由空缺職位的數(shù)量而定，也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而定。
二、同行競爭的交鋒場信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
二十一世紀(jì)什么最貴?人才。企業(yè)同行除了在產(chǎn)品市場占有率和品牌上競爭以外，已經(jīng)把戰(zhàn)爭的硝煙彌漫到人才市場，而對人才的掠奪最直接的方式便是薪酬福利，企業(yè)集團(tuán)都紛紛拋出具有“競爭力”和“誘惑性”的薪酬福利政策。今年，最引人注目的人力資源類新聞之一便是華為將在2014年投入10億為基層員工大幅漲薪，其漲薪幅度可能高達(dá)30%到40%.與此同時(shí)，明年應(yīng)屆生起薪也會大幅上調(diào)。據(jù)悉，華為將應(yīng)屆畢業(yè)生的月薪從之前的6，000元大幅調(diào)整到9，000到10，000元。而此前，華為和它的主要競爭對手中興之間的薪酬水平并無較大差異，華為同等級的職位僅比中興高出10%-15%左右。這次調(diào)薪，無疑讓華為在“招新納賢”上確定了優(yōu)勢地位。作為其直接競爭對手，中興也有自己的一套激勵制度：中興為部分員工提供低房價(jià)的安居房。此外，中興在今年的7月正式公告了《股票期權(quán)激勵計(jì)劃》，稱公司將一次性向1531名激勵對象授予10320萬份股票期權(quán)，授予數(shù)量占中興通訊股本總額的3%.騰訊近日也推出a-star(阿里星)人才計(jì)劃，面向應(yīng)屆生吸納技術(shù)培訓(xùn)生，并提出“年薪60萬上不封頂，解決北京戶口”等口號。網(wǎng)友紛紛猜測其他企業(yè)集團(tuán)，如西門子、alu、諾基亞等會不會紛紛跟進(jìn)。但是不可否認(rèn)的是，華為這次在招聘時(shí)大幅漲薪不僅會穩(wěn)定華為的人才供應(yīng)，更穩(wěn)定了華為在電信行業(yè)的領(lǐng)跑地位。眾達(dá)樸信高級咨詢顧問梁熙文對此分析道：“華為此舉，會吸引到更多的優(yōu)秀人才加入，‘不是促銷勝似促銷’。華為招聘時(shí)拋出的薪資讓其在電信同行競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”。
三、創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)文化及氛圍信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
招聘還可以幫助公司建立良好的企業(yè)文化和氛圍。如果說一家企業(yè)集團(tuán)的資金、技術(shù)和設(shè)備是一個(gè)人的骨和肉的話，那么員工就是人體內(nèi)的血液。只有良好的血液循環(huán)才可能保證人體機(jī)制的正常運(yùn)行。如果招聘到匹配該企業(yè)集團(tuán)文化的員工，那么該員工能迅速融入企業(yè)這個(gè)大“機(jī)體”中，發(fā)揮出他應(yīng)有的能力和貢獻(xiàn);而招聘決策失誤，讓不合適的人進(jìn)入企業(yè)，那么他就像輸入機(jī)體的“異物”一樣，不但不能為機(jī)體貢獻(xiàn)力量，甚至?xí)绊懻麄€(gè)機(jī)體的健康運(yùn)行。現(xiàn)階段國內(nèi)對“招聘”還停留在“任務(wù)”層次的理解，認(rèn)為招聘只是篩選出工作能力、工作經(jīng)歷符合招聘職位要求的候選人，談不上候選人對企業(yè)集團(tuán)文化的匹配，更談不上符合企業(yè)長期的人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。而實(shí)際情況是，企業(yè)集團(tuán)文化需要與之相適應(yīng)的人才來貫徹和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化跟招聘的結(jié)合可以使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展更具有遠(yuǎn)期收益效果。招聘是人力資源管理的首要入口，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真甄別和篩選出符合公司文化的候選人，以便為形成良好的企業(yè)集團(tuán)文化打下基礎(chǔ)。
四、雇主品牌宣傳，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)知名度
企業(yè)品牌包括產(chǎn)品品牌和雇主品牌，前者針對的是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而后者針對的是企業(yè)的目標(biāo)人才。現(xiàn)如今，各大企業(yè)集團(tuán)越來越傾向用雇主品牌來對產(chǎn)品品牌造成影響力，而這樣的宣傳途徑也比傳統(tǒng)途徑來得更經(jīng)濟(jì)些。在雇主品牌宣傳中，校園招聘逐漸成為了一種越來越常見的方式。如今一到畢業(yè)季，各大高校的畢業(yè)生就會收到很多宣講會的邀請通知。在宣講會上，企業(yè)會宣傳本公司的企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)集團(tuán)文化等，除了為招聘到合適的員工，企業(yè)集團(tuán)更看重的則是讓自己的雇主品牌深入人心。而在宣講會上的宣傳方式也是多彩多樣：讓自家“牛人”，學(xué)長學(xué)姐現(xiàn)身說法;舉辦《非你莫屬》，讓高管與學(xué)生在臺上針對案例進(jìn)行分析和討論，現(xiàn)場發(fā)offer;現(xiàn)場模擬工作環(huán)境，傳遞企業(yè)集團(tuán)公司日常氛圍和獨(dú)特的企業(yè)集團(tuán)文化……在這企業(yè)集團(tuán)使出混身解數(shù)制造“喧囂”的宣講會背后，潛藏著一場不動聲色的雇主品牌戰(zhàn)役。當(dāng)學(xué)生在背后議論各大企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)已悄然生息地在眾多學(xué)子心中建立起良好的企業(yè)集團(tuán)形象。
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