人力資源的招聘在企業運行中占據著舉足輕重的地位，企業通過人力資源的招聘來獲得新鮮血液，使企業的人力資源大軍得到充實。企業人員的招聘和管理都與企業中其他環節有密切的聯系，一旦招聘環節出現差錯，將影響各環節，出現一系列人力資源管理的風險。
筆者認為，企業在進行招聘預算和決策前未周詳策劃，至使企業在招聘時失敗，卻投入了大量財力、人力和時間，直接或間接地為企業造成了損失。每一位人才的甄選都會耗費企業高昂的費用，可見，招聘一名不合適的員工對企業來說危害很大，除了造成部分損失，同時也會影響企業在市場競爭中的地位，使其處于較大的劣勢。
員工招聘風險是任何企業都無法避免的正?，F象，從利益的角度來講，企業應盡量對風險進行分析，利用有效的措施來減輕、規避風險。
首先，hr必須要建立規范的內部制度,招聘者要根據雇傭崗位工作的分析，選擇雇傭成本效益好、產量與工資相對經濟性的應聘者，這樣才會為企業創造更高的價值。合理的雇傭標準在降低了企業成本的同時，還能讓新鮮血液的力量將企業發展推向一個新的高峰。
其次，hr必須要熟知法律和風險意識，招聘人員要加強規范化運作招聘管理行為與法律風險防范意識。在簽訂勞動關系前調查清楚被選員工當前勞動關系情況。對我國有關勞動的法律、政策和當前企業所在地方勞動法規進行相應的掌握和了解。在企業招聘具體操作時要扛起法律大旗保護企業的利益最大化，避免發生一些歧視違法的行為。信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
第三，科學評測的方法。應用科學的手段、客觀地評測應聘人員的合適性。根據應聘職位的不同需要，對應聘者進行專業知識檢測、心理狀態檢測、工作經驗檢測。通過對應聘人員的背景調查和體檢也可有效地確保應聘人的適合性，通過使用科學的方法評測應聘人員可以確保人才不被錯失，確保人才是企業預期的。
此外，當對員工價值不確定和無法把握時，企業需要應聘者自我篩選。可以使應聘者進行一段時間的實習期，實習期間應聘者所得工資少于正式員工，能力低于此職位的應聘者，無法勝任也不會因為高額薪水的誘惑來實習。而真正有能力勝任此職位的應聘者，則可以滿實習期后轉為正式員工。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
規避招聘風險是進行企業人力資源管理的第一步，企業人才從甄選到錄用的過程中需要消耗大量財力、人力及時間，最終目的是為企業聘到合適的人才，進而為企業創造更大的價值。因此，企業人力資源招聘的風險和防范應受到相應的重視，確保企業的發展戰略得以順利實現。
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