人員招聘是人力資源管理的基礎且很重要的一環，“企”無人則止，所以很多企業在迅速擴張的過程中，人員能否順利及時到位往往決定著這個新項目能否準時開工。如何在公司要求的較短時間內，及時招聘到位組織需要的人才，將切實考驗招聘團隊的能力。

　　筆者以自己過往的實際經歷為例，在此闡述下個人的幾點心得。

　　項目背景：筆者當時所任職的一家企業為某國內知名大型制造型企業，人數約為5000人，其中4000人為一線生產員工，1000人為管理、技術及周邊職能部門人員。后因新產品量產，急需擴充產能，需要在3個月內將一線生產員工擴充到11000人，管理、技術及周邊職能人員需要擴充到2000人。時間緊、任務重。

　　解決方案：

　　一、規劃為先信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志

　　針對此類“大案”，必須在事前進行周密的規劃，我們在獲悉招聘任務的當天即成立了針對此次重大招聘任務的“qr”(quickrecruit)招聘專案，明確了專案招聘負責人、招聘分工、每月、每周、每日預計招聘達成人數。

　　二、責任明確信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志

　　此類專案，由于招聘任務非常重，如果責任不明確，不能落實到個人，那么最終團隊呈現出來的結果將會大折扣，因為很多時候大家一起做，那么最終呈現的結果往往會低于組織的預期，所以責任到人，按崗位、按部門將工作量合理分配到每一位團隊成員，讓團隊成員明確各自的位置與作用。

　　三、任務明確

　　三個月完成任務，那么我們首月、次月、末月、每周、每日的任務量也應該明確。因為7000名一線員工，1000名管理、技術及周邊職能部門人員的招聘量，必須確保每一階段的任務達成量得到有效掌控，而且原則上，任務必須盡量往前趕，只有這樣，在最后階段才能圓滿完成任務。

　　配合這些細化的任務，設置了一系列的進度表、管控表和分析表，每天早會，明確當天工作任務，每天下班前，回顧當天任務完成狀況，分析當天工作難點及異常點，并尋求解決方案;每周五下午回顧總結本周工作任務達成情況，并做好下周工作計劃，布置下周工作任務;每月初做好上月工作總結與規劃，并明確當月工作任務，做好當月工作計劃。所以日計劃、周計劃、月計劃及達成情況均在白板上用進度管控表體現出來，這樣目標清晰明了，直觀醒目。

　　四、渠道為王

　　生產員工從哪里可以迅速招聘到位?中專學校是首選，其次是人才中介機構，最后是勞務市場人員補充。所以全面啟動中專學校招聘，包括學校直接輸送學生到公司。另外公司也可同時主動到其他中專學校進行校園招聘，直接挑選合適人員到公司報到入職。還有就是迅速和當地有影響力的人才中介機構溝通，簽訂相關人員輸送協議，由人才中介機構通過相應渠道招募大量社會青年，輸送到公司，公司進行相應篩選，確定合格人選。此外就是公司生產員工招聘廣告在各大勞務市場全面鋪開，公司人員全天候在勞務市場展開招聘，現場面試人員，對于合格人選直接錄用，并當場發放錄取通知，隨后安排到公司入職。

　　管理、技術人員及周邊職能部門人員，分別由不同的招聘專員負責不同部門人員的招聘，渠道，除了常規的人才網絡渠道、人才市場渠道、內部推薦渠道，很重要的創新渠道就是自主挖角。簡單而言，今天我需要招聘一個制造技術部門負責人，那么在前期，我們可以先大概鎖定目標對象在哪幾個或哪類公司里，然后找到相應公司的較低層次的人員。可能只是那個制造技術部門的基層工程師，我們可以從這個工程師口中得到負責人的電話，或者出于保密原因，對方不愿意提供，那么我們就在不影響公司正常工作的情況下，只要對方能力沒問題，那么我們就先將這個基層工程師招聘進公司，使其成為公司員工。到這一階段，再獲取其原來制造技術部門負責人和其他團隊成員的聯系方式將不再成為難題。

　　五、團隊合作

　　任何一個專案工作，都需要團隊通力協作完成，所以專案招聘亦無例外。團隊工作，向心力、凝聚力至關重要。工作分工可以明確，工作任務可以明確，但團隊合作的氣氛不能丟失，整個團隊需要隨時溝通，共同來解決發現的問題。團隊成員遇到困難時，其他成員需要用心去幫助，協助對方克服困難。團隊成員工作業績不佳，其他團隊成員需要主動協助其分析問題所在。如果是技能不行，那么更需要發揮“傳幫帶”的精神，多教授，多指導。團隊合作所創造出來的生產力，遠遠大于每個個體所創造的生產力。

　　六、回顧總結

　　任何一項工作，都需要有始有終，所以開展專案招聘工作，做好回顧總結也至關重要。通過總結這個專案招聘的數據與過程，我們可以更好的了解自己的優勢與不足，以便在后續的工作開展中揚長避短，更多發揮我們的長處與創新，彌補我們的不足與失誤，爭取每一次專案招聘都能成為“最佳實踐”，有總結，有創新。

　　做好專案招聘工作，對于大型制造型企業和飛速擴張型的企業都比較重要，以上只是筆者結合過往的經歷，簡單闡述了幾點想法。真正要做好此項工作，還有很多細節化、細致化的工作要做，并且和公司文化、領導風格等都密不可分，所以大家需要針對各自企業的不同特性，靈活應對。

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